1. Atelier sur la planification
et l’ordonnancement
Michel Côté, Directeur principal
Serge Doucet, Conseiller en planification

2. Objectifs de l’atelier:
• Transmettre aux participants les méthodes et concepts reconnus des
meilleures pratiques en planification et ordonnancement
• Permettre aux participants de mieux comprendre pourquoi certaines
entreprises ont du succès à implanter et maintenir ces bonnes
pratiques et pourquoi d’autres n’y parviennent pas
Bénéfices:
• À la fin de cet atelier, vous serez en mesure de revoir la stratégie de
déploiement de vos activités de planification et d’ordonnancement de
la maintenance
• Vous aurez en main des outils et de la documentation qui vous
aideront à réaliser et maintenir les améliorations ciblées de vos
pratiques de planification

3. Ordre du jour
1 - Les concepts de base de la planification et de l’ordonnancement
2 - Qu’est-ce qui rend un processus de planification efficace ?
3 - Les bénéfices attendus de la planification et de l’ordonnancement
4 - Comment maintenir en place les processus une fois implantés ?
5 - Le processus de planification expliqué
6 - Les rôles et responsabilités du planificateur

4. Mythes et mauvaises perceptions
• Toutes les tâches d’entretien doivent être planifiées jusqu’au
moindre détail
• Toutes les pièces requises seront disponibles aux travailleurs
pour les travaux qui sont planifiés
• Aucune tâche d’entretien ne doit être faite sans planification
• Le superviseur ne peut dévier du calendrier
d’ordonnancement

5. L’impact de ne pas planifier
• Délais inutilement longs pour certains travaux
• Taux d’urgence demeure élevé
• Priorisation des travaux souvent incorrecte
• Déviation fréquente du calendrier d’entretien
• On ne sait trop ce qu’on fera demain et encore moins
la semaine prochaine…

6. Éléments retrouvés dans un
environnement de planification
• Un bon de travail pour chaque tâche à effectuer
• Un système de priorités des bons de travail
• Du temps estimé sur tous les bons de travail
• Les pièces et le matériel utilisés sont toujours associés
aux bons de travail
• Des procédures d’entretien continuellement optimisées

7. Les bénéfices attendus de la
planification et de l’ordonnancement ?

8. Gains de performance attendus du processus
de planification et ordonnancement
• Il est possible de réduire significativement les délais,
les durées d’exécution et les temps d’attentes lors des
interventions des employés de la maintenance
• Augmentation du taux de disponibilité des équipements

9. Qu’est-ce qui rend un processus
de planification efficace ?
Les bons processus développés avec la participation du personnel

10. Comment maintenir en place les nouveaux
processus une fois implantés ?

11. On doit obtenir
l’information
manquante de la part
du demandeur
L’information
fournie est-elle
suffisante ?
Problème identifié
qui nécessite
l’intervention de la
maintenance,
création d’une
demande de travail
Identification et initiation du travail
Oui
Oui
Est-une
demande de
modification ?
Non
Suivre le
processus de
gestion des
modifications
Est-une
demande
urgente ?
Identification
Planification
Ordonnancement
Exécution
Fermeture
Révision
Non
Non
Oui

12. Les rôles et responsabilités du planificateur

13. Questions ?
Michel Cote: mcote@prosygma.ca
Serge Doucet: sdoucet@prosygma.ca
www.prosygma.ca
13