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Atividade iii gestao de projetos

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Atividade iii gestao de projetos

  1. 1. Na metodologia do CNJ, o documento que caracteriza o final da fase de concepção é Roteiro de Projeto. Select one: Verdadeiro Falso Ainda na fase de concepção, são necessários alguns julgamentos por parte do gestor do projeto. Por exemplo, o projeto só deve ir adiante quanto estas duas perguntas forem respondidas com SIM: - A solução proposta é necessária? - A solução proposta é suficiente? Select one: Verdadeiro Falso Em relação à fase de iniciação, podemos afirmar que, na metodologia adotada no CNJ esta fase é caracterizada pela seleção e classificação dos projetos como estratégicos ou funcionais, pelo Escritório de Projetos Corporativo. Select one: Verdadeiro Falso Para a seleção dos projetos, na fase de iniciação, são utilizados critérios que avaliam a importância e a complexidade das soluções propostas. Identifique nas opções abaixo quais itens não podem ser usados para a seleção dos projetos: Select one or more: a. Urgência b. Prazo e situação de implementação (em andamento, ou não) c. Probabilidade de sucesso d. Custo e. Imposição legal f. Complexidade ou facilidade de implementação g. Melhoria de processos de negócio h. Resultados a curto e médio prazo i. Impacto na meta, ou alinhamento estratégico
  2. 2. j. Interesse pessoal dos secretários Assinale as alternativas incorretas: Select one or more: a. A linha de base é uma fotografia do projeto ao final da sua fase de planejamento, que servirá de base comparativa para o acompanhamento dos resultados obtidos frente aos previstos. Assim, podemos afirmar que o ajuste final dos custos dos projetos pode ser realizado depois do salvamento da linha de base. b. O cronograma, detalhado até o nível da necessidade requerida para o projeto, é considerado uma ferramenta de gestão de projetos muito importante, por ser requisito essencial para o acompanhamento do projeto. c. O plano de gerenciamento de riscos visa definir os processos de levantamento, decisão e tratamento de riscos do projeto. Este procedimento é muito importante para buscar a redução ou mesmo a extinção desses riscos, aumentando as chances de sucesso do projeto. d. O plano de gerenciamento das comunicações trata dos processos de geração e publicação das informações do projeto, sem preocupação com integração, que é tratada no plano de integração. Assinale as alternativas corretas: Select one or more: a. A definição de escopo deixa bem claro o que vai ser feito no projeto, mas não especifica o que não vai ser feito. b. A decomposição do trabalho propicia que as estimativas sejam feitas de baixo para cima, aumentando a precisão na estimativa de prazos e recursos necessários para as tarefas. c. O caminho crítico é a seqüência de atividades que devem ser realizadas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Portanto, atrasos verificados nessas tarefas não necessariamente significam atraso no projeto. d. O nível de detalhamento das tarefas recomendado é de que estas não tenham duração nem muito curta nem muito longa (nem menor do que um dia e nem maior do que 15 dias). Em relação à fase concepção, do ciclo de vida do projeto, assinale a alternativa incorreta:
  3. 3. Select one: a. Nessa fase, a unidade formaliza e apresenta a proposta do projeto de forma a obter aprovação e comprometimento para a sua realização. b. Essa fase objetiva propiciar à unidade uma oportunidade para refinar o escopo do trabalho, entendendo melhor a necessidade do negócio, isto é, o problema que o projeto se propõe a sanar ou a oportunidade que ele busca aproveitar antes de envolver outras unidades. c. Nessa fase, devem ser identificados e caracterizados os problemas e as demandas a serem atendidas pelo projeto. d. Não faz parte dessa fase, relacionar as unidades interessadas e envolvidas, identificar as prioridades estratégicas, elaborar as justificativas, os objetivos do projeto e a solução proposta. Sobre gerenciamento de mudanças, assinale as alternativas incorretas: Select one or more: a. O Plano de Gerenciamento de Mudanças descreve quais são as possibilidades de mudanças, como será a gestão das mudanças, como será avaliado o impacto ocasionado por elas e como será formalizada a sua aprovação. b. Todas as mudanças que afetam custo, prazo, escopo, qualidade, e aumento ou redução de riscos do projeto exigem a concordância formal dos principais interessados, após a análise do impacto de sua implementação. c. Nem todas as mudanças necessitam de aprovação e formalização e são resolvidas no âmbito da autonomia do gestor do projeto. d. É atribuição exclusiva do gestor do projeto fazer com que os participantes entendam e concordem as mudanças propostas. Fazem parte da fase de concepção do projeto: Select one or more: a. A verificação do alinhamento do projeto com os objetivos estratégicos da organização. b. A atribuição formal de responsabilidades ao gestor do projeto e à equipe. c. A análise do negócio, com o levantamento e compreensão das suas necessidades e das possíveis soluções. d. A idealização do cenário futuro, obtido por meio da transformação da situação atual, com os resultados alcançados com a implementação do projeto.
  4. 4. e. A identificação de identificadores relacionados aos problemas causadores da situação atual, para a qual está sendo buscada uma solução por meio do projeto.

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