El documento resume los datos generales, estructurales y económicos del Hospital Universitario La Paz. Detalla sus 6,500 empleados, 1,315 camas, 50 quirófanos y un presupuesto de más de 550 millones de euros. Explica las iniciativas de innovación en gestión tecnológica como consultoría externa, un laboratorio automatizado, sistemas RIS/PACS, tecnología vinculada a investigación y un proyecto de gestión energética. Concluye enfatizando la mejora continua en incorporación de te

1. Rafael Pérez-Santamarina Feijoó
Director Gerente del Hospital Universitario La Paz
BARCELONA. 26 SEPTIEMBRE 2012

2. 1. Datos Generales
2. Datos Estructurales
3. Datos Económicos
4. Innovación en Gestión Tecnológica
4.1 Consultoría Externa
4.2 Laboratorio CORE: Solución Global Automatizada
4.3 RIS / PAC´s
4.4 Incorporación de Tecnología vinculada a Investigación
4.5 Proyecto Gestión Energética
5. Conclusiones

3. DATOS GENERALES:
MADRID, SECTOR NORTE  48 años de antigüedad
 17 edificios = 150.000 m2
ÁREA 5 > 600.000 HAB  6.500 trabajadores
 Presupuesto: >550 mill.de €
CIRCULACIONES DIARIAS EN EL HOSPITAL: DATOS ASISTENCIALES:
 6.000 pacientes (ingresos, consultas, urgencias)
 Altas totales 48.275
 6.500 trabajadores
 Estancia media 8,19
 12.000 familiares
 Cirugías totales 41.027
 2.000 proveedores, contratas y visitadores médicos
 Urgencias totales 216.039
 500 Estudiantes
 Partos totales 6.385
TOTAL: 27.000 PAX/DÍA  Consultas totales 1.047.253

4. Camas: 1.315 ALTA TECNOLOGÍA:
Quirófanos: 50
Paritorios: 9
Consultas: 221 + 124CEPs

5. EVOLUCIÓN DESCENDENTE DEL
GASTO REAL GASTO REAL 2009:
560 MILL €
Millones
600
500
400
300
200
100 PREVISIÓN GASTO 2012:
0
504 MILL €
2008 2009 2010 2011

6. TOTAL CAPITULO I con cuotas
310.000.000
305.000.000
300.000.000
295.000.000
290.000.000
EVOLUCIÓN DESCENDENTE
285.000.000
CAPÍTULO I
280.000.000
275.000.000
2008 2009 2010 2011 2012

7. CAPÍTULO II: GASTO BIENES CORRIENTES
Y SERVICIOS
240.000.000,00 €
235.000.000,00 €
230.000.000,00 €
225.000.000,00 €
220.000.000,00 €
EVOLUCIÓN CONTROLADA
DEL GASTO DE CAPÍTULO II
215.000.000,00 €
210.000.000,00 €
2008 2009 2010 2011 2012
EVOLUCIÓN CAPÍTULO II

8. 73%-74% Gasto en Material Sanitario (35%) y
Productos Famacéuticos (65%)
Artículo CAP.II % de Gasto
Arrendamiento 1%
Mantenimiento 4%-5%
Mat. NO Sanit. Y TROE 16%-17%
Dietas e Indemn. 0,01%-0,03%
Conciertos 5%
Mat. Sanit. Y Prod. Farmac. 73%-74%
Formación 0,04%-0,5%

9. CAPITULO VI: INVERSIONES
3.000.000,00 €
EVOLUCIÓN OSCILANTE DEL
2.500.000,00 €
CAPÍTULO VI
2.000.000,00 €
1.500.000,00 €
1.000.000,00 €
500.000,00 €
- €
2008 2009 2010 2011 2012

10. CONSULTORÍA EXTERNA
Análisis, Evaluación y Mejora del Sistema de Compras
 Hacer prevalecer, en la medida de lo posible, las característica técnicas delos equipos.
 Conseguir precios más competitivos para un mismo producto, analizando las diferentes ofertas existentes en
el mercado.
 Unificación proveedores y tecnologías para mejorar la gestión final.
 Implementación de medidas de fidelización y desarrollo de oportunidades con el proveedor.
 Análisis y Evaluación del volumen de compra y su vinculación con la actividad real del centro. P.ej.:
determinaciones teóricas vs. reales informadas, reactivo que no se aprovecha en su totalidad,…
GESTIÓN Y RACIONALIZACIÓN DEL GASTO

11.  Integración y centralización de las pruebas realizadas en los laboratorios del área
PUNTO DE  Vencimiento de los procedimientos en vigor
PARTIDA:  Aumento de carga de trabajo  Necesidades tecnológicas
 Entorno presupuestario  Contención del Gasto
PROCED.
ABIERTO
Reducción de más del 10% respecto a los precios actuales.
Gestión del Gasto: Ahorro en materiales “auxiliares”, controles de calidad y tubos.
Optimización de los recursos humanos.
Posibilidad de crecimiento futuro.
SOLUCIÓN Gestión de Espacios:  Eficiencia en la utilización del espacios.
GLOBAL
AUTOMATIZADA: Racionalización de la cartera de pruebas.
Simplificación de circuitos y procesos analíticos.
Gestión del Proceso
Importante renovación tecnológica.
Analítico:
Software informático de gestión que agiliza y mejora la
información emitida desde los laboratorios.
FUTURO Seguimiento del desarrollo del procedimiento.

12. PAGO POR ESTUDIO REALIZADO INDEPENDIENTEMENTE DEL NÚMERO DE
IMÁGENES QUE COMPONGAN EL ESTUDIO.
ADJUDICATARIO: AGFA HEALTHCARE SPAIN
Datos actuales:
 Estudios anuales:
Realizados en el Centro: 445.000
Realizados en Centros Concertados: 30.000
 Recursos Humanos:
Radiólogos: 75
Facultativos Medicina Nuclear: 9
Nº estimado de facultativos concurrentes: 45

13. SISTEMA DE CONTROL GUIADO Y DE IMAGEN DE CATÉTERES
Magnetecs Acuerdo
Colaboración Fundación de Investigación Biomédica de La Paz
Corporation
 Inversión de 5 mill.$
• Equipamiento  Profesionales especializados perfeccionan y validan el
• Construcción de la Sala equipamiento antes de su comercialización internacional.
• Formación del Personal
 Primer Hospital de España con Cardiología Robotizada.
 Tecnología única a nivel mundial.
 Futuro desarrollo de un Centro Internacional de
Investigación de Medicina Robotizada centrado tanto en
Cardiología como en Patología Digestiva y Neurociencias

14. SISE: Sistema Integral de Suministro Energético
CARÁCTERÍSTICAS:
 Se pagará por la energía en el punto de consumo, es decir, por KW útiles, no por combustible
o energía primaria (Alta Tensión, Gasoil, GN…).
 Los riesgos de explotación, gestión y mantenimiento se trasladan al adjudicatario.
 Inversión Inicial de todo el sistema a cargo del adjudicatario: duración del contrato >
10años
OBJETIVOS:
 Renovación de Central Térmica y resto de instalaciones energéticas primarias: Grupos
Electrógenos, etc…
 Implantación de un Software de Gestión Técnica Centralizada, para control ON LINE de las
instalaciones
 Incremento de la seguridad del sistema: ampliando cobertura de energía de emergencia en el
centro, renovación de instalaciones…
 Reducción de costes de explotación en un ± 17,5% anual (± 500.000 €/año): adecuando la
instalación de distribución y consumo a requerimientos de eficiencia energética
 Reducción del impacto ambiental: 47% ahorro emisiones CO2

15.  Mejora continua en la incorporación de tecnología:
 Características técnicas y posibilidades operativas
 Optimización del precio
 Valor añadido en la organización de los procesos asistenciales
 Incorporación de fórmulas de gestión que limitan las desviaciones económicas.
 Mayor vinculación del Hospital con sus proveedores mediante vías de
colaboración.
 Implicación de todos los profesionales (sanitarios y no sanitarios) implicados