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TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Pocos quieren ser los primeros, pero TODOS 
absolutamente todos quieren ser exitosos
El nuevo entorno digital exige a las empresas adaptarse,
innovar y transformar sus negocios, personas y procesos.
La digitalización es parte de la
estrategia empresarial. No es
un objetivo más, ni la
implantación de una
tecnología ni la mejora de
algunos procesos o un nuevo
paradigma de Recursos
Humanos
Focalizar las primeras actuaciones en las áreas más
claves de nuestro negocio donde esperamos
obtener más rentabilidad y donde sea más
estratégico ayudará a su implantación.
La clave del éxito es la gestión del cambio. La
transformación digital chocará con las resistencias,
hábitos y patrones culturales. Los agentes de
cambio deben tener un elevado conocimiento de la
gestión del cambio, credibilidad organizativa y
capacidad
Centrarse en los procesos, no en la implantación de la tecnología.
Digitalizar no es introducir una nueva red social o una herramienta de
conocimiento ni hacer un uso masivo de la tecnología, es repensar
los procesos, es innovar para conseguir mejores resultados.
Las tecnologías son facilitadoras de
conversaciones, de una nueva forma de
entender el rol de las personas y la
organización, pero para ello se requiere
potenciar nuevos valores y comportamientos
organizativos como la transparencia, la
colaboración, la participación
El conocimiento y la innovación se
gestionan mediante comunidades donde
el talento colectivo de los equipos
adquiere más protagonismo para la
consecución de objetivos de negocio
Ayudar a que la organización se
digitalice requiere sensibilizar,
ludificar, desarrollar nuevos
valores y nuevas conductas, y
para ello es importante para los
no nativos digitales comenzar
por la formación como parte de
esta dinamización
El nuevo ADN de la empresa del siglo XXI es la
innovación y la aceleración del proceso de
aprendizaje y el cambio organizativo, y para ello
las herramientas sociales constituyen un
instrumento esencial.
Sebastián Echeverri Ospina
www.linkedin.com/in/sebasecheverri
secheverri@intergrupo.com

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Transformacion digital

  • 1. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Pocos quieren ser los primeros, pero TODOS absolutamente todos quieren ser exitosos
  • 2. El nuevo entorno digital exige a las empresas adaptarse, innovar y transformar sus negocios, personas y procesos.
  • 3. La digitalización es parte de la estrategia empresarial. No es un objetivo más, ni la implantación de una tecnología ni la mejora de algunos procesos o un nuevo paradigma de Recursos Humanos
  • 4. Focalizar las primeras actuaciones en las áreas más claves de nuestro negocio donde esperamos obtener más rentabilidad y donde sea más estratégico ayudará a su implantación.
  • 5. La clave del éxito es la gestión del cambio. La transformación digital chocará con las resistencias, hábitos y patrones culturales. Los agentes de cambio deben tener un elevado conocimiento de la gestión del cambio, credibilidad organizativa y capacidad
  • 6. Centrarse en los procesos, no en la implantación de la tecnología. Digitalizar no es introducir una nueva red social o una herramienta de conocimiento ni hacer un uso masivo de la tecnología, es repensar los procesos, es innovar para conseguir mejores resultados.
  • 7. Las tecnologías son facilitadoras de conversaciones, de una nueva forma de entender el rol de las personas y la organización, pero para ello se requiere potenciar nuevos valores y comportamientos organizativos como la transparencia, la colaboración, la participación
  • 8. El conocimiento y la innovación se gestionan mediante comunidades donde el talento colectivo de los equipos adquiere más protagonismo para la consecución de objetivos de negocio
  • 9. Ayudar a que la organización se digitalice requiere sensibilizar, ludificar, desarrollar nuevos valores y nuevas conductas, y para ello es importante para los no nativos digitales comenzar por la formación como parte de esta dinamización
  • 10. El nuevo ADN de la empresa del siglo XXI es la innovación y la aceleración del proceso de aprendizaje y el cambio organizativo, y para ello las herramientas sociales constituyen un instrumento esencial.