L'innovation portée par les utilisateurs
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L'innovation portée par les utilisateurs. L'exemple d'un éditeur de T-shirts.
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L'innovation portée par les utilisateurs
- 1. L'innovation portée par les utilisateurs L'exemple d'un éditeur de T-shirts
- 2. L'innovation portée par les utilisateurs L'exemple d'un éditeur de T-shirts .com
- 3. Organisation de concours pour la création de motifs
- 4. Organisation de concours pour la création de motifs Les concours sont ouverts à tous sur le Web (graphistes professionnels ou amateurs)
- 5. Organisation de concours pour la création de motifs Graphistes (amateurs ou professionnels)
- 6. Organisation de concours pour la création de motifs Les participants envoient leurs contributions
- 7. Organisation de concours pour la création de motifs Graphistes (amateurs ou professionnels)
- 8. Le site lafraise.com maintient et anime une communauté de clients, de fans et de graphistes Ceux-ci peuvent noter les visuels qu'ils préfèrent et même poser des options d'achats dans le cas où ils seraient édités sur des T-shirts
- 9. Organisation de concours pour la création de motifs Graphistes (amateurs ou professionnels) Grand public 6/10 8/10 3/10
- 10. Les visuels les plus appréciés sont alors sélectionnés Les graphistes dont les visuels sont sélectionnés gagnent une somme fixe (1000€)
- 11. Organisation de concours pour la création de motifs Graphistes (amateurs ou professionnels) Grand public Sélectionné 543 745 324
- 12. Les visuels sélectionnés sont alors imprimés sur des T-shirts et vendus à la communauté et au grand public
- 13. Graphistes (amateurs ou professionnels) Grand public Mise en vente Recettes 20€
- 14. L'innovation portée par les utilisateurs L'exemple d'un éditeur de T-shirts .com
Notas do Editor
- A l'apparition du titre de ce slide commence la première partie interactive. Je demande aux personnes présentes si elles ont déjà entendu ce terme, celui de Web 2.0 et en quelques mots ce que ça répresente pour eux. Lorsque que Jeff Howe mentionne pour la première fois le concept de crowdsourcing dans son article intitulé « The rise of crowdsourcing », il illustre ses idées en évoquant différentes entreprises créées récemment sur la toile comme iStockPhoto. iStockPhoto est une plate-forme en ligne d'achat de photographies. Jeff Howe raconte l'anecdote de Claudia Menashe, elle contacte un photographe car elle est à la recherche d'une série de clichés pour illustrer une exposition qu'elle organise sur le thème de la santé. Mark Harmel, photographe professionnel, lui fait une proposition avec une ristourne (entre 100$ et 150$ une photographie) mais la somme reste trop importante pour Claudia qui préfère réfléchir. Quelques semaines plus tard, celle-ci contacte le photographe pour lui annoncer qu'elle a pu trouver une centaine de photographies à 1$ l'unité sur un site Web dénommé iStockPhoto. Cette entreprise propose aux photographes, professionnels mais surtout amateurs, de mettre en vente leurs créations. Les photographies sont vendues à très bas prix et les contributeurs se voient attribués quelques centimes pour chaque photographie achetée par un visiteur du site. Les banques d'images en ligne basées sur ce modèle rencontrent un succès important, iStockPhoto possède une collection de près de 2 662 000 photos. En avril 2007, dans un article publié par Les Echos, Bruce Livingstone, PDG d'iStockPhoto annonce recevoir 35 000 clichés par semaine et avoir vendu 3,6 millions de photos sur le seul dernier trimestre 2006. Dans le même article, Fotolia, le principal concurrent d'iStockPhoto, basé sur un modèle similaire, annonce un chiffre d'affaires de 400 000 à 500 000 dollars par mois et près de deux millions d'euros de revenus en 2006.