La transition vers un niveau supérieur de performance peut exiger l’assistance d’un expert externe. Il s’en faut parfois peu pour qu’un département F&A prenne du retard, surtout si la comptabilité et la plateforme informatique ne sont pas bien alignées. En d’autres occasions, une croissance soutenue amène une plus grande complexité de gestion et de nouvelles demandes sur le CFO. Il faut s’y préparer. Notre Programme F&A Professionnel est bâti en 3 étapes et couvre quatre éléments : Comptabiltié & Reporting, Stratégies financières, Administration, Influence stratégique. Ce programme garantit une plus grande contribution du dépt F&A.

1. Votre département de finance ne vous éclaire plus? PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL www.sdaconseil.com Juin 2011 Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc 1

2. Avant d’en perdre le contrôle Symptômes & solutions Juin 2011 2 SDA Conseil Inc www.sdaconseil.com Pour être lean & stratégique LE CFO DU 21ème SIÈCLE Tirez une vraie valeur ajoutée de vos finances Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc

3. Votre fermeture mensuelle est un roller coaster Trop tardive, trop longue, possiblement inexacte Juin 2011 3 SDA Conseil Inc www.sdaconseil.com Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc

4. Au delà des états financiers, c’est une page blanche Il vous manque de l’intelligence sur vos opérations Juin 2011 4 SDA Conseil Inc www.sdaconseil.com Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc

5. Vos prévisions de cash flow proviennent d’une balle de crystal Et votre stratégie financière est incertaine Juin 2011 5 SDA Conseil Inc www.sdaconseil.com Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc

6. Votre administration semble déborder L’heure de réviser politques et contrôles internes Juin 2011 6 SDA Conseil Inc www.sdaconseil.com Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc

7. Les projets spéciaux apparaîssent impossibles Faible contribution stratégique du VP Finance Juin 2011 7 SDA Conseil Inc www.sdaconseil.com Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc

8. SE REMETTRE EN PISTE EN 3 ÉTAPES: PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL Étape 1: RÉVISION EN DÉTAIL DU DÉPT F&A Étape 2: DIAGNOSTIC & PLAN DE TRAVAIL Étape 3: EXÉCUTION Juin 2011 8 SDA Conseil Inc www.sdaconseil.com Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc

9. June 2011 9 SDA Conseil Inc www.sdaconseil.com www.sdaconseil.com PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL Étape 1: RÉVISION EN DÉTAIL DU DÉPT F&A administrative accounting reporting financière stratégique Trouver ce qui ne fonctionne pas Confidential and proprietary to SDA Conseil Inc

10. June 2011 10 SDA Conseil Inc www.sdaconseil.com www.sdaconseil.com PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL Étape 2: DIAGNOSTIC ET PLAN DE TRAVAIL Objectifs visés: fermetures rapides rapports de valeur ajoutée stratégie financière politique d’investissement excellence opérationnelle administration simple & efficace planification budget & stratégie plus grande valeur d’entreprise Plan de travail Confidential and proprietary to SDA Conseil Inc

11. THE PROFESSIONAL F&A PROGRAM Étape 3: Exécution, pas à pas June 2011 11 SDA Conseil Inc www.sdaconseil.com www.sdaconseil.com Tool kits & Manuels pour de meilleures pratiques Employés Systèmes Intégration Organisation Intelligence Contrôles Politiques Confidential and proprietary to SDA Conseil Inc

12. Juin 2011 Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc 12 SDA Conseil Inc www.sdaconseil.com Bâtir des équipes gagnantes Des rapports à valeur ajoutée Des outils de planification Manuel d’administration Expérience en meilleures pratiques

13. SDA Conseil Inc www.sdaconseil.com Pour des informations, conseils, requêtes: & propositions de services. André Du Sault 514 777-1538 adusault@sdaconseil.com www.sdaconseil.com CONSEIL COACHING FORMATION Juin 2011 Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc 13

15. Having a budgeting and strategic process impeccably integrated to the information systems.

16. Preparing monthly executive reports limited to 10 pages, that speak loud and clear, with insights.

17. Managing international treasury (financing and hedging) programs, over and through financial crises.

18. Meticulous planning of M&A activities, with emphasis on integrating and capturing synergies.

19. Executing several corporate programs on Operational Excellence.

21. Sweden - Auditor: Internal audit program

22. Brazil - Controller: Multiple financial crises, with hyper inflation (1000% p.a.)

23. Philippines - CFO & HR: Restructuring for growth

24. Spain – CFO: Turnaround and best merger operation acknowledged within the Novartis group

26. Public fund raising for Capital Pool Companies

27. Restructuring of finance departments for higher productivity and coaching new CFOs

28. M&A activities for SMEs (USA-Canada). André Du Sault MBA (LBS) MPA (Harvard)