Palestra da equipe ScrumHalf com o MPOG sobre a introdução da agilidade no VisPublica.

1. Padrões e Antipadrões da
Adoção da Agilidade em Governo
O Caso VisPublica
Agile Brazil 2013
Zé Rodrigues (ScrumHalf) e Vinícius
Silva (MPOG)

2. VisPublica
• Visualização de Dados Públicos
– A questão abordada é: quais técnicas são mais
apropriadas para apoiar a tomada de decisão nos
setores públicos e a comunicação com a sociedade?
• Dono: MPOG
• Executantes: UFRJ-COPPE e Unifei

3. CENÁRIO
Principais Aspectos do Projeto

4. Características do VisPublica
• Projeto de P&D...
• ... Um pouco mais... Realmente investigativo...
• Envolvendo entidades diversas
– Governo + Universidades + (Empresa)
• Distribuído
• Equipe de desenvolvimento inexperiente em
agilidade

5. Papéis Confusos
• Não! Não estou falando de design de objetos
segundo Page-Jones
• P.O. – Diversos
• S.M. – Dicotomia... Quem podia não
queria, quem queria não podia... rsrs...

6. Alto Risco
• Cenário não era dos
melhores...
• Uma situação quasi-
ótima...
• Para dar tudo errado...
kkk...
• Como minimizar esse
risco?!?

7. HISTÓRIA
Me disseram que eu tinha que contar uma história...
Então...

8. Era Uma Vez...
• Uma startup...
• Oriunda da
universidade...
• Que fabricava
software...
• Para apoio à agilidade
(Scrum)...

9. O Que Fazer???
• Nivelar o conhecimento da equipe
• Ajustar o processo de trabalho baseado no
Scrum para o cenário do projeto
• Colocar o projeto no trilho e acelerar
• Simples né??? rsrs

10. SOLUÇÃO
Adotamos um caminho simples para resolver os
principais problemas

11. Nivelando o Conhecimento

12. Arrumando o Processo
• Resolvendo as Confusões...
– Criando uma “Equipe de Stakeholders”
– Definindo o PO
– Elegendo um SM
• Histórias de Pesquisa
– Conseguimos passar a produzir histórias que
permitissem estudo e sua materialização

13. Arrumando o Processo (cont.)
• Organizando as reuniões...
– Algumas tinham que ser virtuais, mas também
precisávamos presenciais
– Agrupadas por disponibilidade
– Rev+P1 e Ret+P2
– Reuniões via Skype
• Preparando a Infra...
– Distribuição demandou ferramenta de apoio... Por
sorte já usavam o ScrumHalf... 

14. Dando Polimento
• Acompanhamento constante da equipe
• SM/Coord. preocupado com a presença do PO
• Motivando o PO
– A carga do PO é pesada
• Aperfeiçoando o processo

15. PADRÕES E ANTIPADRÕES
Não inventamos nada, mas identificamos os
principais...

16. Padrões Principais
• P.O. Super-Proxy
• Mata a cobra e mostra o pau
• Árvore que Enverga
• Mesa Chinesa

17. P.O. Super-Proxy
• Povo, Governo, Ministro
, Secretários, Assessores
...
• Constante equilibrio de
vontade e desejos
• Necessidade de estar
sempre disponível para
equipe

18. Mata a Cobra e Mostra o Pau
• Greg Hutchings fala em
diversas estratégias:
– DIY, Treinamento, Piloto,
etc.
– Juntamos tudo no Scrum
em Campo
• Treinamento
• Piloto
• Mentoring

19. Árvore que Enverga
• A equipe tem que evitar
mudar data de
reuniões, mas deve estar
pronta para fazê-lo se
solicitado pelo PO

20. Mesa Chinesa
• Uma ferramenta que
permita a participação e o
acompanhamento, indepen
dente da localização
• E já que estamos
falando de história...
Um merchandising... 

21. Antipadrões Importantes
• Desconexão Gerência Produto/PO/Equipe
– Estrutura complexa. O verdadeiro cliente está níveis
acima...
– Demandou muito esforço para incluir “todos” os PO
– Comprometimento do PO é fundamental
– Se deixar desequilibrar, perdeu... 
• Implantação a uma não rola (Organização toda)
– Mudança cultural e de processos muito intensa para
um ambiente tão complexo politicamente (Sou
Concursado)

22. E VIVERAM FELIZES PARA SEMPRE...
COM O SCRUMHALF!!!
Ficou parecendo uma história??? rsrs ...

23. OBRIGADO!!!
• ScrumHalf
– www.myscrumhalf.com
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O melhor caminho
para a agilidade