Iniciativa CompetVestis

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Iniciativa CompetVestis

  1. 1. 1
  2. 2. O objetivo desta iniciativa é melhorar a competitividade das empresas, observando como estão posicionadas no mercado atualmente e como elas podem se posicionar de modo mais competitivo. Competitividade nada mais é que obter mais receita e maior margem ao longo do tempo, ou seja, maior competitividade significa mais dinheiro ao longo do tempo. 2
  3. 3. A competitividade das empresas pode ser aumentada de duas maneiras. 3
  4. 4. A primeira forma de aumentar a competitividade da empresa é por meio de sua estratégia individual, ou seja, o que cada empresa faz individualmente, inovando e ajustando seus produtos e serviços às demandas do mercado. 4
  5. 5. As empresas também precisam de um ambiente de negócios que permita que elas desenvolvam suas atividades. Nenhuma empresa sozinha consegue alterar seu ambiente de negócios. Para tanto, é necessário que a empresa, visando seu próprio interesse, se alie a outras empresas e/ou a organismos institucionais. 5
  6. 6. Esta iniciativa é focada nesses dois eixos de trabalho: a estratégia das empresas e um ambiente que as favoreça. 6
  7. 7. Sobre a estratégia da empresa, a iniciativa irá trazer informações sobre tendências e formas de competir no mercado que permitam aos empresários aumentar seus lucros no futuro. Esta reflexão estratégica deve ser feita com a participação de todos os empresários. 7
  8. 8. Se as empresas decidirem realizar mudanças estratégicas, será necessário desenvolver ações sobre o ambiente em que as empresas vivem para ajudá-las a concretizar suas novas estratégias. A participação dos empresários é essencial ao longo da iniciativa, tanto para a definição da estratégia – onde é possível ser competitivo – e para a definição das ações de melhoria do ambiente de negócios. 8
  9. 9. O objetivo final desta iniciativa não é entregar um relatório. 9
  10. 10. Esta iniciativa é prática: seu objetivo final é possibilitar que ações, com responsáveis, prazo e orçamento definidos, sejam efetivamente implementadas. 10
  11. 11. O desenho da iniciativa dura sete meses, distribuídos em três fases. 11
  12. 12. 1. Identificando os desafios Entendimento dos agentes locais, sua organização, suas forças e fraquezas e seus desafios, por meio de entrevistas e da análise de documentos existentes sobre o setor de confecções mundial e nacional e sobre o setor de confecções da região de Cerquilho- Tietê. 12
  13. 13. 2. Guiando a estratégia Durante esta fase, trabalharemos para identificar as opções estratégicas mais interessantes para as empresas, sempre considerando as tendências de mercado e da demanda. Para este propósito, serão realizadas entrevistas com compradores exigentes, comparações com outros países e validações com a realidade local por meio de grupos de reflexão estratégica, que contarão com as empresas de Cerquilho-Tietê. 13
  14. 14. 3. Lançamento das ações Durante a última fase, grupos de trabalho serão criados com agentes locais a fim de estruturar os planos de ação para melhorar áreas-chave do ambiente de negócios em que as empresas vivem. 14
  15. 15. Esta iniciativa, porém, não termina depois destas três fases. Na verdade, podemos dizer que ela começa aqui: durante as três fases definimos as ações a serem feitas, portanto o próximo passo é implementá-las. Nessa fase, as empresas e organismos institucionais cada vez mais assumem as rédeas da iniciativa. 15

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