Presentatie van Steven de Lira tijdens het Rotterdamse Open Innovatie Festoval 2011

1. Steven de Lira
steven@silkbricks.com
www.silkbricks.com

2. No need , no change

3. De organisatie en haar omgeving zijn te complex
geworden. Het kleine team aan de top kan onmogelijk het
gehele plaatje overzien.

4. Alle medewerkers zijn voor 20% medeverantwoordelijk
voor de boterham van overmorgen!
Dus iedereen moet 20% strategisch mee denken en mee
werken!

5. De vraag is: Hoe krijg je mensen mee? Veel veranderingstrajecten
mislukken door te weinig aandacht voor de details! Hooflijnen
geven richting, details geven zekerheid en vertrouwen.
1. Urgentie laten ervaren i.p.v. vertellen.
2. De mensen volledig betrekken (passie en interesse
hobby's van mensen)
3. Managen van verwachting van je doelgroep
4. Betrokkenheid creëren door sleutels toe te passen;
Informeren, Ontwikkelen, Bevoegdheid geven en
Waarderen.
5. Transparant + Congruent = Logisch en Intuïtief

6. Sneller een kloof overbruggen ( innoveren) door drijfveren en Talent,
Identiteit en Missie (TIM) voor iedereen inzichtelijk te maken.
Logica
Logica

7. Betrek mensen in de groei en ontwikkelcyclus. Meedenken is de hoogste vorm
van waardering! Dit biedt medewerkers een onuitputtelijke bron van
persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden en groei.

8. Ontwikkeling van een community of practice
Inzet (aandeel deelnemers x intensiteit)
I. Voorbereiding
Bewustwording van noodzaak en visie ontwikkelen
II. Onderzoek
Gegevens verzamelen, versterken draagvlak
III. Ontwerp
Uitwerken van scenario’s, eenduidige aanpak kiezen
IV. Implementatie
In praktijk brengen borgen en reflecteren
Tijd
I. Voorbereiding II. Onderzoek
Doelgroep: innovators (medewerkers), positief mindset MT en OR Doelgroep: early adaptors, aandacht voor afwachtende mindset, alle
Deliverables: visie document 70% + kernwaarden lagen binnen organisatie
Werkvorm: workshop + brainstormsessies Deliverables: Analyse van organisatie + omgeving
Aandachtspunt: win win in visie voor organisatie en medewerkers Werkvorm: workshop, training o.a. Aandachtspunt: geef ruimte en
tijd om te ervaren en te beleven
III. Ontwerp IV. Implementatie
Doelgroep: early majority Doelgroep: late majority
Deliverables: strategie + structuurblauwdruk + verbeterprojecten Deliverables: challenges
+ KPI’s Werkvorm: experimentren, SilkBricks + workshops + e-coaching
Werkvormen: mindmapping gedachtenvorming Aandachtspunt: boeken van kleine succes, communiceren en
Aandachtspunt: bevoegdheid geven, binnen duidelijke kaders + vieren, belonen van juiste gedrag
inrichten SilkBricks

9. Huidige generatie managers zijn hoerenlopers. Te weinig aandacht
voor houding van medewerkers. Er wordt te sterk gestuurd op
gedrag, ‘Ik betaal dus ik bepaal’.

10. Betrokkenheidsmodel bij verandering
van: De Lira en Morée
REACTIE: Fasen van gedragsverandering
1. Kennis 2. Houding 3. Gedrag
nemen van ‘x’ t.o.v. ‘x’ bijstellen borgen m.b.t. ‘x’
1. Informeren
2. Kennis / Vaardigheden
ACTIE:
Toepassing van ontwikkelen
sleutels tot org.
betrokkenheid
3. Bevoegdheid geven
4. Belonen (intrinsiek en
extrinsiek) van gewenst gedrag
Investering (€ en tijd) in tijd
Aandachtspunten bij toepassen van sleutels:
Informatie moet inspireren, perspectief openen en meerw aarde hebben.
Maak kennis en vaardigheden meetbaa r / feitelijk.
Geef mensen binnen hun cirk el van invloed meer bev oegdheid. Maak de kaders duidelijk en communiceer dit helder.
De juiste / gepaste beloning heeft v eelal te maken met de emotie / beleving van de ontvanger.

11. Arbeidsvreugde is de bron van
creativiteit en vormt de basis voor
innovatie!