Campanha desenvolvida para o Grupo Ecorodovias, para fortalecer o espírito solidário nos colaboradores e motivá-los a doar peças que não utilizassem mais, fazendo-o sentir parte fundamental de algo maior.
4. A Ecorodovias é uma das principais companhias
de infraestrutura logística do Brasil.
O Grupo conta com cerca de 6 mil colaboradores,
seis concessões de rodovias, 14 unidades de logística e um terminal
portuário com atuação em quatro Estados das regiões sul e sudeste.
5. Todos os anos, o Grupo Ecorodovias realiza a “Campanha do Agasalho”,
inpirada na campanha do Governo do Estado de São Paulo, para
arrecadação de peças em bom estado de conservação entre seus
funcionários e atender as comunidades carentes das regiões onde atua.
Mas o foco dessa ação é trabalhar o pilar Bem Maior, valor estratégico que
trata da responsabilidade social, integrante dos valores que vem sendo
trabalhados em campanha de identidade desde final de 2013. Assim, a
sensação desejada com a ação era que o colaborador não apenas fizesse o
bem, mas como exercesse em dos pilares que identificam a Ecorodovias.
6. Para isso, precisávamos criar uma campanha
para fortalecer o espírito solidário nos colaboradores e motivá-los
a doar peças que não utilizassem mais, fazendo-o sentir parte
fundamental de algo maior.
A ação precisava ser sensorial e aplicada em todas unidades
com a participação de todos os colaboradores, o que pela questão
geográfica é sempre difícil na comunicação interna de empresas de
unidades distantes.
8. Além disso, havia a premissa dessa campanha estar
dentro do modelo de gincana, já tradicional na
empresa, para transmitir um clima alegre, que
gerasse conversas espontâneas.
O caminho para essa campanha era o clima de
superação, de força, de reconhecimento de um poder
do colaborador que ele mesmo não notaria ter
habitualmente.
9. Por isso, nossa linha criativa sugeriu que os colaboradores
se tornassem heróis ao participarem com suas doações.
VOCÊ TEM O SUPERPODER DA SOLIDARIEDADE.
13. Num primeiro momento, a campanha trouxe o conceito e a ideia
geral para familiarizar o colaborador.
Num segundo momento, elegeu-se um colaborador para que ele
encarnasse o personagem SuperAgasalho e assim desse
continuidade à divulgação das ações interativas da campanha,
conferindo à ação de comunicação a presença participativa do
colaborador através de um representante seu.
19. E se os colaboradores pudessem eles mesmos criar seu
SuperAgasalho com as colaborações da própria unidade?
Essa foi a proposta da ação interativa da campanha.
Aproveitando a cultura da empresa em promover ‘’gincanas’’
nessa data, a campanha convidou os colaboradores a
montarem e fotografarem seus próprios personagens,
estabelecendo uma competição formal saudável entre as
unidades da empresa.
20. O melhor SuperAgasalho seria escolhido por uma comissão
julgadora formada por profissionais da Ecorodovias em parceria
com a Santo de Casa.
As unidades vencedoras de cada tarefa formariam a Liga da
Solidariedade, além de ganharem um vale-churrasco para
comemorar.
31. 5.500
No total,
a campanha envolveu
das 22 unidades do Grupo Ecorodovias,
arrecadando um total de
31.970que foram doadas para 12 instituições carentes
distribuidas nas regiões onde a Ecorodovias atua.
peças
colaboradores
32. Peças Arrecadadas
por Unidade
> Ecovias: 9.226
> Ecovia: 688
> Ecocataratas: 8.529
> Elog: 4.807
> Ecosul: 3.450
> Ecoporto: 1.579
> Ecopistas: 1.614
> Eco101: Não realizou a campanha
> ECS: 1.296
> EIL: 781
31.970
Total de
peças arrecadadas
33. Cíntia Guimarães
Gerente de Comunicação Interna e Endomarketing do Grupo Ecorodovias
“A Santo de Casa conseguiu captar e traduzir
na Campanha do Agasalho 2014 a cultura de
responsabilidade social do Grupo Ecorodovias.
E o mais importante é que a campanha cumpriu seu
objetivo, de engajar os colaboradores da empresa,
nesta ação pelo bem maior.”
34. Laurinda Gomes Adão
Presidente da Casa Transitória No Caminho
(ONG beneficiada pela Campanha do Agasalho Ecorodovias).
“Não dá pra mensurar a importância
de uma ação como essa do Grupo
EcoRodovias, especialmente para
uma instituição como a nossa, que atende
moradores de rua e sobrevive 100%
com doações.”
35. Alvaro Antonio de Souza
Analista Administrativo da Elog Curitiba.
“A arrecadação cresceu
consideravelmente em comparação
com o ano passado e certamente
foi resultado da campanha,
que emocionou e engajou o pessoal.”
36. Edson Luiz Correa
Encarregado de Operação da Elog Santana do Livramento.
“Foi muito importante a participação
da equipe na campanha deste ano, porque
muitas cidades da região foram atingidas
por enchentes. Centenas de famílias
desabrigadas puderam se beneficiar
das arrecadações de roupas e cobertores..”
37. Roberto dos Santos Gomes
Analista Administrativo da Elog Curitiba.
“A equipe se envolveu muito, tanto que
conseguimos o maior número de doações
por colaborador entre todas as unidades.
A união do nosso grupo se reflete em
solidariedade e em roupas, cobertores,
luvas e calçados.”