1. GERENCIA DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
Para lograr la correcta gestión del proyecto
GESTIONAR
LOS
RECURSOS
Tiene la capacidad de
Está compuesto
por
Secuenciales
y ordenadas
que generan
son
Lo cual requiere
determinar
PLANEAR
INICIAL
HACER
LOS PROCESOS Y
GRUPOS DE PROCESOS
El proyecto
aporta a
FASES
USAR EL CICLO DEMING
PLANIFICAR EL PROYECTO
RESPONSABLES DEL
PROYECTO
INTERMEDIA
REVISAR
FINAL
ACTUAR
Un
Entregable
s
Completo
Exacto
Define y
autoriza las
fases del
proyecto
Planifica el
curso de
acción para
lograr los
objetivos
del
proyecto
EJECUCION
Integra
elementos
para llevar a
cabo el plan
de gestión
del
proyecto
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
Supervisa el
avance y se
tomas
medidas
correctivas
para el
proyecto
CIERRE
Formaliza y
finaliza en
forma
ordenada
el proyecto
Medir
Un
resultado
evidenciable
de una
parte del
ciclo
es
La entrada
al siguiente
subproceso
del ciclo
El proyecto se
lleva a cabo en
Y requiere
UNA ESTRUCTURA ORGANIZADA
Que se puede
PLANIFICACION
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
TODOS LOS NIVELES DE
ORGANIZACION
Finaliza con
INICIACION
RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
Verificar
Son
PERSONAS QUE REALIZAN UNA
ACTIVIDAD O PARTICIPAN
ACTIVAMENTE EN EL PROYECTO
Antes de pasar a la siguiente fase
EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DEFINE
EL
TRABAJO A
REALIZAR
EN CADA
FASE
TIEMPOS DE
ENTREGA
DE
PRODUCTOS
EN CADA
FASE
RESPONSABLES
E
INVOLUCRADOS
EN CADA FASE
TIENEN NIVELES DE
RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
VARIABLES A LO LARGO DEL CICLO
DE VIDA DEL PROYECTO
Director del proyecto, usuarios del
proyecto, personal de la empresa
que ejecuta el proyecto, oficina del
gestión de proyectos, miembros del
equipo del proyecto