Formulir ini digunakan untuk menilai kandidat yang mengikuti wawancara kerja dengan mengevaluasi berbagai aspek seperti pendidikan, pengalaman kerja, pengetahuan teknis, motivasi, kemampuan berkomunikasi, dan penampilan. Kandidat dinilai oleh tiga orang pewawancara untuk setiap aspek dengan skala 1 sampai 4, kemudian diberikan kesimpulan apakah kandidat dapat direkomendasikan, dipertimbangkan, at
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
Â
Form penilaian wawancara
1. FORMULIR PENILAIAN HASIL WAWANCARA
Nama lengkap : ……………………………………. Direktorat / Departemen : ……………..……………………………………
Tanggal lahir : ……………………………………. Posisi (Pangkat) : ……………..……………………………………
Pendidikan : …………………………………….
WAWANCARA
DIMENSI URAIAN PERTAMA KEDUA KETIGA
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Tingkat pendidikan (formal) yang dapat menunjang posisi
1. Pendidikan Formal
yang dilamar
Kesesuaian antara berbagai hal yang pernah ditangani
2. Pengalaman Kerja dalam pekerjaan sebelumnya dengan pekerjaan yang
dilamar
Pengetahuan praktis atau teoritis yang dikuasai berkenaan
3. Pengetahuan Teknis
dengan posisi yang dilamar
Kemampuan mengatasi permasalahan yang mungkin terjadi
4. Ketrampilan Teknis
pada posisi yang dilamar
Menunjukkan besarnya semangat serta minat terhadap
5. Motivasi (Extra Effort)
kondisi pekerjaan yang dilamar
Kemampuan beradaptasi dan bekerja sama dengan rekan
6. Kerja sama (Team Work)
kerja
Menunjukkan sikap sopan santun dalam bertutur kata
7. Etika (Sopan Santun)
maupun bertingkah laku
Kemampuan mengungkapkan ide secara sistematis dan
8. Kemampuan Komunikasi
jelas sehingga dapat dipahami dengan benar oleh orang lain
Kemampuan Bahasa Asing * Kemampuan dalam berbahasa asing yang dapat dipahami
9.
dengan benar oleh orang lain
Inggris/Mandarin/_________
Cara berpakaian, kerapihan, serta keadaan fisik secara
10. Penampilan Diri
umum. Ada tidaknya cacat fisik
Kemampuan untuk mengorganisir orang lain dan bawahan
11. Kemampuan Memimpin **
yang berada di bawah pengawasannya
12. Pemeriksaan referensi *** Riwayat pekerjaan kandidat di perusahaan sebelumnya
Keterangan Nilai : Petunjuk Penilaian : ( Isi dengan menggunakan tanda x )
1. Kurang 3. Baik 1. (*) Lingkari yang sesuai / sebutkan yang lainnya
2. Cukup 4. Sangat Baik 2. (**) Hanya untuk Pangkat Supervisor atau setara ke atas
3. (***) Hanya untuk Pangkat Manager atau setara ke atas
Kesimpulan dan saran :
Wawancara 1: O Dapat Disarankan O Dipertimbangkan O Tidak Disarankan Jakarta,________________
Saran/Komentar: …...…..………………………………………………………..…………………………………………………
…...…...……...…..…………………………………………………………………………………………………………………………
…...…...……...…..…………………………………………………………………………………………………………………………
…...…...……...…..………………………………………………………………………………………………………………………… ______________________
…...…...……...…..………………………………………………………………………………………………………………………… (Nama & Tanda Tangan)
…...…...……...…..………………………………………………………………………………………………………………………… Pewawancara 1
Wawancara 2: O Dapat Disarankan O Dipertimbangkan O Tidak Disarankan Jakarta,________________
Saran/Komentar: …...…..………………………………………………………..…………………………………………………
…...…...……...…..…………………………………………………………………………………………………………………………
…...…...……...…..…………………………………………………………………………………………………………………………
…...…...……...…..………………………………………………………………………………………………………………………… ______________________
…...…...……...…..………………………………………………………………………………………………………………………… (Nama & Tanda Tangan)
…...…...……...…..………………………………………………………………………………………………………………………… Pewawancara 2
Wawancara 3: O Dapat Disarankan O Dipertimbangkan O Tidak Disarankan Jakarta,________________
Saran/Komentar: …...…..………………………………………………………..……………………………………………………
…...…...……...…..…………………………………………………………………………………………………………………………
…...…...……...…..…………………………………………………………………………………………………………………………
…...…...……...…..………………………………………………………………………………………………………………………… ______________________
…...…...……...…..………………………………………………………………………………………………………………………… (Nama & Tanda Tangan)
…...…...……...…..………………………………………………………………………………………………………………………… Pewawancara 3