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Econômico:
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Registradas na matriz de controle dos riscos;
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Conclusão
A indústria de descartáveis plásticos aponta oportunidades (mudanças culturais, a
sustentabilidade e investiment...
Obrigado!
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Gerenciamento de projeto para uma empresa de descartáveis - Copo Centro

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A Copocentro tinha uma necessidade de ampliar seu portfólio de produtos, então optou por implementar os talheres descartáveis injetados. A nossa equipe montou o projeto de acordo com o guia PMBOK e juntos construímos esse projeto de sucesso.
(TCC MBA ESAMC - Gerenciamento de Projetos)

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Gerenciamento de projeto para uma empresa de descartáveis - Copo Centro

  1. 1. AMPLIAR O PORTFOLIO DE PRODUTOS COM A INTRODUÇÃO DA PRODUÇÃO DE TALHERES DESCARTÁVEIS INJETADOS NA EMPRESA COPOCENTRO SAMARA SPULDARO DIEGO ROSA BORGES JOSILENE FERREIRA NÚBIA POLIANA R. SILVA
  2. 2. Objetivo do Projeto Ampliar o portfolio de produtos com a introdução da produção de talheres descartáveis injetados na empresa Copocentro
  3. 3. A Empresa – Copocentro • Fundada em 1998; • Situada na cidade de Anápolis – GO; • Capacidade de produção de 600 toneladas por mês; • Possui um conjunto de 34 itens oferecidos aos seus clientes.
  4. 4. Missão A missão da Copocentro é proporcionar a todos os envolvidos rentabilidade, confiabilidade e soluções em descartáveis plásticos através de uma gestão inovadora e maximização do capital humano, com foco na produtividade e responsabilidade socioambiental. Visão Sua visão é ser uma empresa referência pela constante evolução de seus produtos, pessoas e serviços. Valores Credibilidade; Responsabilidade socioambiental; Interdependência; Ética; Desenvolvimento do ser humano; Inovação; Qualidade. A Empresa – Copocentro
  5. 5. A empresa, atualmente, comercializa seus produtos nas regiões: Norte, Nordeste, Centro oeste e Sudeste. Área de Atuação Principais Fornecedores A Empresa – Copocentro Principais Clientes
  6. 6. Econômico: • Crise no setor energético; • Aumento do custo do petróleo; • Inflação, taxa de juros e câmbio; • Crise hídrica. Político – Legal: • Apoio do BNDES ao setor de plásticos. Tecnológico: • Alta velocidade de avanço tecnológico. Natural: • Mudança de comportamento e pensamento ambiental. Macroambiente A Empresa – Copocentro
  7. 7. A Empresa – Copocentro SWOT
  8. 8. SWOT A Empresa – Copocentro
  9. 9. O Projeto Implantar uma nova linha de produção de talheres descartáveis injetados na empresa Copocentro Possibilidade de crescimento Baixo valor agregado
  10. 10. Plano do Projeto – Integração e Escopo • Entregas (relatórios, protótipo, fornecedores e equipe qualificada); • Aceitação (qualidade, preço e ciclo de produção abaixo de 5 segundos); • Premissa ( Duração de 7 meses). Produto do Projeto
  11. 11. Ficha - Solicitação de Mudanças Plano do Projeto – Integração e Escopo Fluxograma de Solicitação de Mudanças Email e ficha GP Se aprovado avisa e reúne com as Partes Interessadas Se validado Atualiza o Plano Gera novas tarefas Comunica a equipe Controla e Encerra
  12. 12. EAP Plano do Projeto – Integração e Escopo
  13. 13. •Mobilização da Equipe; •Treinamento técnico para operar máquinas; • Avaliação do treinamento; •Normas de Segurança; •Gerenciamento da Equipe (monitoramento de tarefas, avaliação de equipe e premiação ao final do projeto). Plano do Projeto – Recursos Humanos Plano de Gerenciamento do Pessoal
  14. 14. Plano do Projeto – Recursos Humanos Estrutura Organizacional
  15. 15. Matriz de Comunicações Plano do Projeto – Comunicações
  16. 16. Matriz de controle da qualidade do projeto Plano do Projeto – Qualidade
  17. 17. Checklist do controle da qualidade Plano do Projeto – Qualidade
  18. 18. Lista de serviços, produtos e datas de aquisições: Plano do Projeto – Aquisições
  19. 19. Tipos de Contratos: Plano do Projeto – Aquisições  Remuneração fixa: para maquinário, matéria-prima e embalagens;  Tempo e material: para prestação de serviços. Forma de seleção dos fornecedores:  Rapidez;  Qualidade Certificada;  Tempo de Mercado;  Situação Financeira;  Menor Preço;  Suporte e pós-venda;  Maior prazo de pagamento;  Sustentabilidade.
  20. 20. • Opinião especializada. Técnica Utilizada Gerenciamento e Controle • Microsoft Office Project; • Gráfico de Gantt; • Fluxo de Caixa. Atualizações do Fluxo de Caixa • A atualização do orçamento e custo do projeto será realizada pelo Gerente do Projeto; • Os custos serão gerenciados com base no orçamento aprovado pelo patrocinador; • As mudanças devem ser aprovadas pelo Gerente do Projeto e patrocinador. Plano do Projeto – Tempo e Custos
  21. 21. Cronograma Geral Plano do Projeto – Tempo e Custos
  22. 22. Técnicas: Brainstorming e Opinião especializada. Os riscos identificados foram registrados na Matriz de Gerenciamento de Riscos. Identificação EAR Plano do Projeto – Risco
  23. 23. Análise Qualitativa Plano do Projeto – Risco
  24. 24. Respostas aos Riscos Registradas na matriz de controle dos riscos; Atribuídas aos riscos que tiverem classificação superior a 7. Controle dos Riscos O monitoramento e controle de mudanças dos riscos do projeto será realizado durante as reuniões de monitoramento e controle do projeto. Plano do Projeto – Risco Evitar; Mitigar; Aceitar; Transferir. Explorar; Melhorar; Compartilhar. Ameaças Oportunidades
  25. 25. Conclusão A indústria de descartáveis plásticos aponta oportunidades (mudanças culturais, a sustentabilidade e investimento econômico) no mercado para o segmento. A empresa Copocentro apresenta uma boa estrutura física e mercadológica e tende a expandir sua distribuição para a região sul do país. Em suma, torna-se viável para a Copocentro ampliar seu portfólio de produtos descartáveis, sendo que os talheres são os produtos que possuem maior valor agregado.
  26. 26. Obrigado! SAMARA SPULDARO DIEGO ROSA BORGES JOSILENE FERREIRA NÚBIA POLIANA R. SILVA

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