La paradoja la verdadera esencia del Liderazgo

1. LA PARADOJA
Un relato sobre la verdadera
esencia del Liderazgo.
JAMES C. HUNTER
Resumen Elaborado Por:
Lcdo. José Angel Salcedo Villamizar
Maestría en Gerencial Empresarial
Universidad Fermín Toro
Barquisimeto – Septiembre 2012

2. LA PARADOJA
Un relato sobre la verdadera esencia del
Liderazgo.
JAMES C. HUNTER
Se presenta a continuación un resumen capitulo a capitulo de los temas y
aspectos mas relevantes de esta obra

3.  No debemos confundir la autoridad con el poder y el respeto con el
miedo, ya que esto suele conducir a unas relaciones tensas entre jefes y
subordinados , causando verdaderos problemas en el centro de trabajo.
 Pero esto lo podemos trasladar a las familias y a cualquier tipo de
organización.
 Hay que invertir la estructura de las organizaciones, sean del corte que
sean, dejando a un lado el viejo paradigma, o la vieja estructura de las
organizaciones piramidales.
Viejo paradigma Nuevo paradigma
 Gracias a este libro aprenderemos que liderar consiste en servir a los demás
ya que un buen líder ha de estar pendiente de las necesidades de sus
subordinados para atender a sus legítimas necesidades, ayudándoles a
cumplir sus aspiraciones y aprovechando sus capacidades al máximo, o sea
haciendo una buena gestión del conocimiento.

4. Introducción
Director de una importante Fabrica de instalación Industrial, quien cuenta que
aparentemente su vida siempre había sido exitosa, pues tenía todo lo que un
hombre “necesitaba” para ser feliz, John tiene una hermosa familia
comprendida por su esposa y sus dos hijos, señala que económicamente y
profesionalmente tenia gran estabilidad, pero de pronto comenzaron a surgir
una serie de problemas en su vida, ya que se dio cuenta que no estaba
satisfaciendo adecuadamente las necesidades de las personas que estaban a su
cargo, en especial a los integrantes de su familia la comunicación con sus hijos
estaba mal, su personal había intentado instalar un sindicato, el equipo que
voluntariamente entrenaba no rendía lo suficiente y ya los padres habían
presentado quejas y por si fuera poco su esposa a quien consideraba que no le
faltaba nada le pide conversar sobre sus necesidades y carencias. Con la ayuda
de su esposa John decide formar parte de un retiro en un pequeño monasterio
cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma
diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para
siempre su vida. Simeón un nombre que lo viene persiguiendo desde muy chico
y hasta en sueños, pero, por su poca fe pensaba que significaba nada Siete son
los días en el monasterio, siete son los capítulos del libro que describen
didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo.

5. CAPITULO I
LAS DEFINICIONES

6. El Líder
La Gestión
Gestiona tareas
Gestiona recurso, actividades
Guía Personas, Suma seguidores
La gestión no es algo que hagas con la
gente. Puedes gestionar tu inventario, tu
talonario de cheques, tus recursos. Pero
no gestionas otros seres humanos. Se
gestionan cosas, se lidera a la gente
Lidera Persona

7. CUALIDADES DE UN LIDER
Responsabilidad
Honradez
Confianza
Cualidades
Actitud Compromiso
positiva
de una
Figura de
Autoridad
Atención
Aprecio
Motiva a
otros
Respeto

8. CAPITULO II
PARADIGMA ANTIGUO
Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen
para no perder el rumbo en la vida. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los
consideramos verdades inmutables filtros de la información nueva.
Aferrarse a paradigmas
obsoletos puede
paralizamos mientras el
mundo avanza.

9. Una organización enfocada a servir,donde, tal como describe la pirámide invertida, los
empleados en primera línea están realmente dando servicio a los clientes y asegurándose
de que se están satisfaciendo sus legítimas necesidades.
El líder es alguien que identifica y satisface las
legítimas necesidades de su gente y quita todo
obstáculo para que puedan servir al cliente.

10. El nivel más bajo de necesidades tiene que estar
satisfecho antes de que las necesidades del nivel
siguiente se vuelvan motivadoras.
Una vez que esas necesidades han sido
satisfechas, lo que se convierte en elemento
motivador es la identificación y el amor, que esto
incluye la necesidad de formar parte de un grupo
saludable en el que poder mantener relaciones
sanas y admitidas.
Una vez que esas necesidades se ven
satisfechas, el siguiente elemento motivador es la
autoestima, que incluye la necesidad de ser
valorado, tratado con respeto, animado, el
reconocimiento, los premios, y todo eso.
Una vez satisfechas estas necesidades, lo siguiente
es la realización personal, que es bastante difícil
definir, aunque definiciones hay muchas. Lo que
yo saqué en limpio es que la realización personal
consiste en llegar a lo mejor que uno puede ser, o
que uno es capaz de llegar a ser.

11. CAPITULO III
EL MODELO
La Pirámide invertida simboliza el
modelo de liderazgo de servicio, que se
fundamenta en el principio de que el liderazgo
empieza con la voluntad, que es la única
capacidad que, como seres humanos, tenemos
para que nuestras acciones sean consecuentes
con nuestras intenciones y para elegir nuestro
comportamiento.
Con la voluntad adecuada, podemos
elegir amar, verbo que tiene que ver con
identificar y satisfacer las legítimas
necesidades, no los deseos, de aquellos a los que
dirigimos.
Al satisfacer las necesidades de los
otros, estamos llamados, por definición, a
servirles e incluso a sacrificamos por ellos.
Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos
por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o
influencia. Y cuando forjamos nuestra autoridad
sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos
el derecho a ser llamados líderes.

12. CAPITULO IV
EL VERBO
Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor
es:
paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honra
dez y compromiso. Todas estas características hacen también a la
definición del liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape
es sinónimo de liderazgo. En la clase definen cada una de estas
características:

13. CAPITULO V
EL ENTORNO
Es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para
producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización. Tal y como se
menciono anteriormente en la teoría de Maslow, los individuos responden a la motivación y
satisfacción de necesidades, pero, el líder debe identificar cuando es un deseo y cuando
realmente es una necesidad para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno
mismo Recordemos que nosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las
plantemos, pero podemos poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Lo mismo
ocurre en el ambiente de trabajo.

14. CAPITULO VI
LA ELECCION ETAPAS DEL DESARROLLO O
DESTREZAS DE HABITOS
PENSAR y ACTUAR EN CONCIENCIA.
Las ideas, sentimientos, creencias y los paradigmas
tienen mucha influencia sobre los comportamientos
de las personas.
La praxis enseña que lo contrario también es
cierto, es decir, el comportamiento también tiene una
influencia sobre las ideas y sentimientos de las
personas.
Etapas del Desarrollo de Nuevas Destrezas o Hábitos:
·
• Inconsciente e Inexperto ·
• Consciente e Inexperto ·
• Consciente y Experto ·
• Inconsciente y Experto

15. CAPITULO VII
LOS RESULTADOS
Todo esfuerzo disciplinado tiene una
recompensa múltiple.
El líder que se funda en la autoridad está
llamado a hacer muchas elecciones y muchos
sacrificios.
Se requiere mucha disciplina. Pero, por
supuesto, es lo que nos comprometimos a
hacer cuando nos ofrecimos a ser líderes.
El gozo tiene que ver con la satisfacción
interior y con la convicción de estar
siguiendo los profundos e inmutables
principios de la vida. Servir a los otros nos
libera de las cadenas del egoísmo que
estrangulan el gozo de la vida.

16. EPILOGO
CONCLUSIONES
Para ser buen líder en cualquier ámbito de nuestras vidas debemos Amar, eliminar
cualquier indicio de egoísmo de nuestras vidas, debemos servir y satisfacer las necesidades
del prójimo, sólo así se logrará ser fundamental en la vida de otro, solo así lograremos
buenos resultados en todo lo que nos propongamos.
El liderazgo se debe asumir con compromiso y con la firme
convicción que debemos servir para se servidos y que es
importante fomentar e incentivar las relaciones
humanas, escuchar atentamente .