2.  VISIÓN
Evolucionar de una respetada y confiable compañía de
alimentos a una respetada y confiable compañía de
alimentos, nutrición, salud y bienestar.

3. MISIÓN
Nos apasionamos por ofrecer a las familias mexicanas
bienestar, a través de productos y servicios de
excelencia, en beneficio de nuestra
gente, accionistas, clientes, proveedores y comunidad.

4. 1866-1905
En la década de 1860 Henri Nestlé, un farmacéutico, desarrolló un
alimento para los bebés que no podían ser amamantados. Su primera
prueba de éxito fue en un bebé prematuro que no podía tolerar la leche
de su madre o cualquiera de los sustitutos habituales. La gente
reconoció rápidamente el valor del nuevo producto después de que la
nueva fórmula de Nestlé salvara la vida del niño, y en poco tiempo
Farine Lactée Henri Nestlé se vendía en gran parte de Europa.
1905-1918
En 1905, Nestlé se fusionó con la Compañía de Leche Condensada
Anglo-Suiza. A principios de 1900 la compañía operaba fábricas en los
Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania y España. La Primera Guerra
Mundial creó una nueva demanda de productos lácteos en forma de
contratos gubernamentales. Al final de la guerra, la producción de
Nestlé había sido duplicada.
HISTORIA NESTLE

5. 1918-1938
Después de la guerra, los contratos con el Gobierno
caducaron y los consumidores cambiaron de nuevo a la
leche fresca. Sin embargo, la administración de Nestlé
respondió rápidamente, simplificando los procedimientos y
reduciendo su deuda. La década de 1920 fue testigo de la
primera expansión de Nestlé con nuevos productos, entre
ellos el chocolate que se convirtió en la segunda actividad
más importante de la empresa.
1938-1944
Nestlé resintió los efectos de la Segunda Guerra Mundial
de inmediato. Las ganancias cayeron dramáticamente de
$20 millones en 1938 a $6 millones en 1939. Las fábricas
se establecieron en los países en desarrollo,
especialmente América Latina. Irónicamente, la guerra
ayudó con la introducción del nuevo producto de la
empresa, NESCAFÉ®, que era un producto básico para
los militares norteamericanos. La producción y ventas de
Nestlé aumentaron en tiempos de guerra.

6. 1944-1975
El fin de la Segunda Guerra Mundial fue el comienzo de una
fase dinámica para Nestlé. El crecimiento se aceleró y se
adquirieron empresas. En 1947 se llevo a cabo la fusión de
sopas y condimentos Maggi. Seguido en 1960 por Crosse &
Blackwell, al igual que Findus (1963), Libby (1971) y Stouffer
(1973). En 1974 la empresa se diversifica comprando
acciones de L'Oréal.
1975-1981
El crecimiento de Nestlé en un mundo en pleno desarrollo
compensó en parte la desaceleración en los mercados
tradicionales de la empresa. Nestlé creó su segunda empresa
fuera de la industria de alimentos mediante la adquisición de
Alcon Laboratories Inc.
1981-1995
Entre los años 1980 y 1984 Nestlé cedió algunas empresas.
En 1984 la empresa lanzó una nueva línea de
productos, siendo la más importante Carnation, gigante
estadounidense de alimentos.

7. 1996-2002
La primera mitad de la década de 1990 resultó ser
favorable para Nestlé: los obstáculos del comercio llegaron
a su fin y los mercados mundiales se integraron en áreas
de intercambio. Desde 1996 han habido más adquisiciones:
San Pellegrino (1997), alimentos para animales domésticos
Spillers (1998) y Ralston Purina (2002). Hubo dos grandes
adquisiciones en América del Norte, ambas en 2002: en
Julio, Nestlé fusionó su empresa americana de helado en
Dreyer's, y en Agosto se llevo a cabo la adquisición de Chef
America, Inc. por 2.6 millones de dólares.
2003+
El año 2003 comenzó bien con la adquisición de Helados
Mövenpick, para mejorar la posición de Nestlé como uno de
los líderes del mercado mundial en esta categoría. En 2006,
Jenny Craig y Uncle Toby se agregaron a la cartera de
Nestlé y en 2007 Novartis Medical Nutrition, Gerber y
Henniez se unieron a la empresa.

8. JEFE DE
MERCADO
NESTLE
MÉXICO
CHOCOLATES
Y LÁCTEOS
CULINARIOS
CAFÉS HELADOS NESTLÉ
WATERS
NESPRESSO
CEREALES
NESTLE
PROFESIONAL
PURINA
PETCARE
NUTRICIÓN
INFANTIL
HEALTHCARE
NUTRITION
SERVICIOS
JURIDICOS
RECURSOS
HUMANOS
FINANZAS Y
CONTROL
SERVICIOS
CORPORATIVOS
VENTAS
CORPORATIVAS
RELACIONES Y
COMUNICACIÓN
CORPORATIVAS
COMUNICACIÓN
Y SERVICIOS
MARKETING
PRODUCCIÓN

9. IMPACTO EN LA COMUNIDAD
Erradicar la pobreza extrema y el hambre ayudando a los
granjeros.
Mejorando la nutrición
Programas educativos
Fomentar la igualdad entre los géneros y la autonomía de la
mujer
Reducir la mortalidad infantil
Mejorar la salud materna
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Desarrollar asociaciones mundiales

10. COMPRENSIÓN DEL MERCADO
“La innovación en los productos es determinante para
nuestro crecimiento”
DISEÑO Y PREPARACIÓN DE ESTRATEGIAS DE
MARKETING
Imagen corporativa
Rentabilidad
Infraestructuras.
Personal capacitado.
Empresa líder en el mercado alimentario.
Posee excelente tecnología para el desarrollo de su
actividad.

11. DISEÑO Y PREPARACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Gran cartera de productos que
abarca desde la alimentación
para los bebes hasta la de los
animales de compañía.
Buen sistema de distribución
centralizado que permite
ahorrar en costes.
Adquirir nuevas tecnologías.
Recursos humanos cualificados.
Apertura de nuevas fábricas, ya
que al tratarse del líder del
sector puede comprar empresas
más pequeñas y ampliar así sus
niveles de productividad.
Capacidad para entrar en
nuevos mercados.
Posibilidad de ampliación de la
cartera de productos para
satisfacer nuevas necesidades.

12. INFLUENCIAS INTERNAS
Derechos humanos en nuestra actividad empresarial
Liderazgo y responsabilidad personal
Seguridad y salud en el trabajo
Garantía de calidad y seguridad de los productos
Comunicación con el consumidor
Relaciones con proveedores y clientes
Agricultura y desarrollo rural

13. INFLUENCIAS EXTERNAS
Nutrición, Salud y Bienestar
Sostenibilidad medioambiental
El agua