I dag skal jeg holde oplæg for Dansk Folkeoplysningssamråds strategiseminar. Jeg tager udgangspunkt i biblioteksforeningens eget strategiarbejde, og arbejdet de redskaber vi har udviklet, når politikerne vedtager strategier, der rækker en hel valgperiode frem. At skabe denne fremsynethed, samtidig med at man opnår en nødvendig fleksibilitet, når verden forandre sig. At følge med udviklingen og samtidig påvirke eller ændre samfundets udvikling. At opnå en synergi mellem planer og improvisationer. At skabe omverdensforståelse, omstillingsparathed og fleksibilitet, når man arbejder med flerårige strategier i en politisk ledes organisation. Og udvikle nye værktøjer, så man kan skabe en dynamisk sammenhæng mellem bestyrelse, organisation og omverden.

1. DFS strategiseminar
den 3.-4. november 2011
Strategiarbejde i
Danmarks Biblioteksforening
Oplæg af Michel Steen-Hansen, direktør i Danmarks
Biblioteksforening
Se oplægget på biblioteksdebat.blogspot.com/

2. At arbejde med flerårig strategi
• At skabe omverdensforståelse,
omstillingsparathed og fleksibilitet, når man
arbejder med flerårige strategier i en politisk
ledes organisation.
• At udvikle nye værktøjer, så man kan skabe
en dynamisk sammenhæng mellem
bestyrelse, organisation og omverden

3. Hvem er jeg?
Michel Steen-Hansen
– Direktør i Danmarks Biblioteksforening
– Tidligere bibliotekschef i Slagelse og Ringsted
– Historiker fra RUC
Michel Steen-Hansen
msh@dbf.dk
www.dbf.dk
http://biblioteksdebat.blogspot.com/

4. Altså - en politisk og faglig interesseorganisation.

5. DBs organisationsdiagram
Generalforsamling
Forretningsudvalg
Repræsentantskab 10 medlemmer
max. 55 medlemmer
Valggruppe A Valggruppe B
36-38 medlemmer blandt 17 medlemmer blandt
politikere og kommuner. fagfolk og organisationer.
Vælges af de 5 Vælges af de personlige
regionale biblioteksforeninger. medlemmer, organisationer
Vælger landsformand. og den samlede valggruppe B
Vælger 1. næstformand. vælger 2. næstformand

7. Fra
DB er en konsensusorganisation, der skaber
indflydelse ved at udsende meldinger om,
hvordan bibliotekerne bør udvikle sig.
Til
DB er en proaktiv debatskabende organisation
for folkebibliotekerne, der øver indflydelse
gennem stimulering af debatten om fremtidens
biblioteker. Midlerne er bl.a. at opstille skarpe
dilemmaer og tegne udfordrende scenarier.

8. Strategi for Danmarks Biblioteksforening 2011-2015
-optakt og debat
Debat med medlemmerne i 2009 – så der var god tid til
den skulle gælde. Formanden og jeg tog rundt i alle vore
regioner og debatterede.
Ud fra hovedtemaerne
• Debatperioden løber fra materialet udsendes medio maj
til 1. Sep. 2009. Strategien vil blive færdiggjort af
repræsentantskabet 2. oktober 2009 og præsenteres på
Danmarks Biblioteksforenings Årsmøde i marts 2010.

9. Danmarks Biblioteksforenings strategi 2011 ff.
Tilbagemeldinger fra kommunerne indgår i foreningens arbejde med
den kommende strategi.
Kommunernes tilbagemeldinger offentliggøres på hjemmesiden
efterhånden som de modtages.
• Favrskov
• Frederikssund
• Holstebro
• Kalundborg
• København
• Langeland
Oplægget har været på udvalgets dagsorden.
• Slagelse
• Sorø
• Tønder
• Aabenraa

17. Indsatsområder 2010-11
Fremtidens biblioteker skabes i partnerskab (er).
DB vil
• have fokus på særligt relevante partnerskaber
• sammenhæng i de digitale og fysiske biblioteker gennem
partnerskaber
• udvikling af en national
digitaliseringsindsats

18. Indsatsområder 2010-11
Læring i biblioteket
DB vil
• at bibliotekerne sikre, at alle borgere kan få de
nødvendige kompetencer, for at kunne tage del
• have fokus på udnyttelse af de digitale muligheder
• udvikle bibliotekernes folkeoplysende rolle

19. Indsatsområder 2010-11
24 / 7 – det altid tilgængelige bibliotek
DB vil
• udvidet åbningstid, men differentieret betjening
• sammenhængen i det digitale og fysiske bibliotekstilbud
• tage udgangspunkt i borgernes behov

21. Hvad har vi nået
og hvad skal der arbejdes videre
med?

25. Hva så nu?