Rapport annuel 2010-2011 de la SADC d'Abitibi-Ouest (www.sadcao.com).

1. La SADC d’Abitibi-Ouest
est active en Abitibi-Ouest, Développement économique Canada
appuie financièrement la SADC
Villebois et Valcanton
Rapport annuel
au 31 mars 2011
La SADC d’Abitibi-Ouest c’est :
Une présence en entreprise
Du soutien aux projets du milieu
Un appui à l’intégration des technologies
Nous pouvons vous aider !
Plus de 1250 demandes d’aide
s i t e Int e r n et w w w. s a d c a o . c o m
S A D C d ’ A bi t ibi - O u e s t

2. TABLE DES MATIÈRES
AVIS
DE
CONVOCATION ..................................................................................................... 1
ORDRE
DU
JOUR................................................................................................................. 2
PROCÈS-­‐VERBAL ................................................................................................................. 3
MOT
DU
PRÉSIDENT
ET
DE
LA
DIRECTRICE
GÉNÉRALE....................................................... 7
MISSION ............................................................................................................................. 8
ORGANIGRAMME
DE
LA
SADC
D’ABITIBI-­‐OUEST
2010-­‐2011 ............................................. 9
STRUCTURE
ORGANISATIONNELLE .................................................................................. 10
PERSONNEL ...................................................................................................................... 11
RAPPORT
D'ACTIVITÉS
AU
31
MARS
2011........................................................................ 12
RÉPARTITION
DES
FONDS................................................................................................. 12
PROGRAMMES
DE
SUBVENTION...................................................................................... 14
SERVICES
FINANCIERS ...................................................................................................... 14
FONDS
D’INVESTISSEMENT....................................................................................................... 14
FONDS
STRATÉGIE
JEUNESSE.................................................................................................... 18
ANIMATION
SOCIO-­‐ÉCONOMIQUE .................................................................................. 22
REPRÉSENTATIONS
DE
LA
SADC
DANS
DIVERS
ORGANISMES.......................................... 29
RAPPORT
DE
VÉRIFICATION ............................................................................................. 32
PLAN
D’ACTION
2011-­‐2012.............................................................................................. 33
PRÉVISIONS
BUDGÉTAIRES............................................................................................... 37
CONCLUSION.................................................................................................................... 38

4. AVIS DE CONVOCATION
La
Sarre,
le
2
septembre
2011
OBJET : Assemblée générale annuelle 2010-­‐2011
Madame,
Monsieur,
C’est
avec
plaisir
que
nous
vous
convoquons
à
la
17e
assemblée
générale
annuelle
de
la
SADC
d’Abitibi-­‐Ouest
(AGA).
Sous
le
thème
"Les outils numériques -­‐ Rentabilité, Productivité et Simplicité",
vous
aurez
l'occasion
de
vous
familiariser,
par
des
présentations
simples
et
concrètes,
à
des
applications
qui
sauront
être
bénéfiques
pour
votre
entreprise
et
vos
employés.
Les
technologies
de
l’information
et
des
communications
(TIC)
se
retrouvent
partout
dans
les
entreprises.
"Des
machines-­‐outils
numériques
améliorent
la
gestion
de
la
matière
première
et
augmentent
la
productivité.
Les
téléphones
intelligents
permettent
de
prendre
les
courriels
en
tous
lieux
et
de
transférer
l’information
directement
du
chantier.
Pour
acheter,
il
devient
possible
de
se
brancher
sur
la
base
de
données
d’un
fournisseur
et
de
connaître
la
disponibilité
des
items
désirés
et
le
délai
de
livraison.
Pour
communiquer
avec
ses
clients
et
créer
un
véritable
lien
de
proximité,
les
réseaux
sociaux
s'associent
au
site
Web
et
ouvrent
l'échange
et
la
conversation.
Par
ailleurs,
grâce
aux
outils
analytiques
et
au
référencement,
il
devient
possible
de
considérer
sa
présence
sur
le
Web
et
d'en
optimiser
l'efficacité.
Enfin,
les
systèmes
comptables
et
les
outils
de
gestion
assurent
un
traitement
du
nombre
croissant
des
données,
facilitant
la
prise
de
décision
éclairée.
À
cet
effet,
la
SADC
d’Abitibi-­‐Ouest
entend
supporter
les
initiatives
des
entrepreneurs
dans
l’accroissement
de
l’utilisation
des
NTIC.
Cette
AGA,
combinée
à
une
séance
d’information,
se
tiendra:
Mardi le 20 septembre 2011
De 17 h 30 à 19 h 30
Au Motel Villa mon Repos
32, Route 111 Est, La Sarre (Qc)
Afin
de
faciliter
l'organisation
de
cette
activité,
une
confirmation
serait
appréciée
en
nous
contactant
au
819
333-­‐3113,
par
télécopieur
au
819
333-­‐3132
ou
par
formulaire
électronique
sur
le
site
sadcao.com.
Un
buffet
sera
servi
gratuitement.
Au
plaisir
de
vous
y
accueillir.
Agréez,
Madame,
Monsieur,
nos
salutations
les
plus
distinguées.
Thérèse
Grenier,
directrice
générale
P.J.
Ordre
du
jour
Rapport annuel 2010-­‐2011 1

5.
ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE
ANNUELLE
DE
LA
SADC
D’ABITIBI-­‐OUEST
Mardi
le
20
septembre
2011,
de
17
h
30
à
19
h
30
Au
Motel
Villa
mon
Repos
32,
Route
111
Est,
La
Sarre
(Qc)
ORDRE DU JOUR
1.
Mot
de
bienvenue,
vérification
du
quorum
;
2.
Lecture
et
adoption
de
l’ordre
du
jour
;
3.
Lecture
et
adoption
du
procès-­‐verbal
de
l’assemblée
générale
tenue
le
16
septembre
2010
;
4.
Mot
du
président
;
5.
Présentation
et
adoption
des
états
financiers
du
1er
avril
2010
au
31
mars
2011;
6.
Reconduction
du
vérificateur
pour
l’année
financière
2011-­‐2012
;
7.
Rapport
de
la
directrice
générale
;
8.
Présentation
et
adoption
du
plan
d’action
et
des
prévisions
budgétaires
2011-­‐2012;
9.
Période
de
questions;
10.
Mot
du
représentant
de
Développement
économique
Canada
Activité
d’information
sur
les
technologies
Les
outils
numériques
–
Rentabilité,
Productivité
et
Simplicité
1.
Présentations
et
témoignages
d’entrepreneurs:
"Des
machines-­‐outils
numériques
améliorent
la
gestion
de
la
matière
première
et
augmentent
la
productivité.
Les
téléphones
intelligents
permettent
de
prendre
les
courriels
en
tous
lieux
et
de
transférer
l’information
directement
du
chantier.
Pour
acheter,
il
devient
possible
de
se
brancher
sur
la
base
de
données
d’un
fournisseur
et
de
connaître
la
disponibilité
des
items
désirés
et
le
délai
de
livraison.
Pour
communiquer
avec
ses
clients
et
créer
un
véritable
lien
de
proximité,
les
réseaux
sociaux
s'associent
au
site
Web
et
ouvrent
l'échange
et
la
conversation.
Par
ailleurs,
grâce
aux
outils
analytiques
et
au
référencement,
il
devient
possible
de
considérer
sa
présence
sur
le
Web
et
d'en
optimiser
l'efficacité.
Enfin,
les
systèmes
comptables
et
les
outils
de
gestion
assurent
un
traitement
du
nombre
croissant
des
données,
facilitant
la
prise
de
décision
éclairée.
À
cet
effet,
la
SADC
d’Abitibi-­‐Ouest
entend
supporter
les
initiatives
des
entrepreneurs
dans
l’accroissement
de
l’utilisation
des
NTIC.
Vous
êtes
donc
invités
à
profiter
de
cette
occasion
pour
obtenir
des
réponses
à
vos
questionnements
et
à
vos
besoins
de
soutien.
2.
Remerciements
et
tirages;
3.
Levée
de
l’assemblée.
2 Rapport annuel 2010-­‐2011

6.
PROCÈS-­‐VERBAL
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE
JEUDI LE 16 SEPTEMBRE 2010
AUX BUREAUX DE TEMBEC À LA SARRE
Présences
Mmes
Nathalie
Aubin
Chambre
commerce
et
industrie
A.-­‐O.
Claudide
Audet
Association
Quad
A.-­‐O.
Micheline
Barbe
Club
de
golf
Beattie
Marie-­‐Ève
Bergeron
SADCAO
Isabelle
Brochu
Club
de
golf
Beattie
Jacinthe
Châteauvert
Recyclo-­‐Nord
Marie-­‐Paule
Châteauvert
Recyclo-­‐Nord
Gisèle
Chrétien
Commission
scolaire
du
Lac-­‐Abitibi
Marguerite
Couture
Commission
scolaire
du
Lac-­‐Abitibi
Nathalie
Dickey
Banque
Nationale
Linda
Dubé
CFE
Desjardins
Myriam
Fontaine
Chambre
commerce
et
industrie
A.-­‐O.
Marie-­‐Claude
Fortin
Vision
Travail
Nathalie
Frackleton
Fondation
UQAT
Isabelle
Godbout
Commission
scolaire
du
Lac-­‐Abitibi
Thérèse
Grenier
SADCAO
Anne
Laflèche
Administratrice
SADCAO
Sylvie
Lafortune
SADCAO
Ginette
Lapierre
Administratrice
SADCAO
Suzanne
Lapointe
UQAT
Denise
Lebourdais
CFE
Desjardins
Annette
Morin
Drouin
UQAT
Linda
Millier
DEC
Chantal
Parent
Caisses
Desjardins
Sud
Abitibi-­‐Ouest
Lise
Plante
Chambre
commerce
et
industrie
A.-­‐O.
Carole
Plourde
Vision
Travail
Yolande
Roy
SADCAO
Nicole
Therrien
Municipalité
Clerval
Mélanie
Thériault
SADCAO
Véronique
Trudel
SADCAO
MM.
Alain
Audet
Président
SADCAO
Benoît
Audet
Association
Quad
A.-­‐O.
Frédéric
Audet
Ste-­‐Germaine
Boulé
Patrice
Audet
Stavibel
Yvon
Audet
L’Écho
Karl
Bégin
Transport
Clément
Bégin
Pierre-­‐André
Bélanger
UQAT
Denis
Beauregard
RNC
MEDIA
Jean
Boivin
CTRI
Luc
Bordeleau
Commission
scolaire
du
Lac-­‐Abitibi
Rapport annuel 2010-­‐2011 3

7.
Marcel
Bouchard
Coop
Val-­‐Nord
Alain
Brodeur
Cyclofor
Michel
Cliche
Municipalité
de
Clerval
Alain
D’Amours
Du
milieu
Daniel
Favreau
Maire
de
Chazel
Guy
Fortin
Caisses
pop.
Desjardins
Marc-­‐Antoine
Gagnon
SADCAO
Marco
Gagnon
SADCAO
Marco
Gaignard
Desjardins
capital
de
risque
Darryl
Geldart
SADCAO
Denis
Houle
Nordic
Bioénergie
Denis
Jodouin
BDC
Jean-­‐François
Landry
Banque
Nationale
Raphaël
Leclerc
SADCAO
Christian
Léveillé
Coopérative
forestière
St-­‐Dominique
Mathieu
Lévesque
CREBJ
Martin
Loiselle
CDE
VVB
Sylvio
Lussier
Promoteur
Jean
Paradis
Biofilia
Marc
Paré
Tembec
Mario
Petitclerc
Raymond
Chabot
Grant
Thornton
Gaétan
Provencher
Commission
scolaire
du
Lac-­‐Abitibi
Émilien
Rivard
Municipalité
St-­‐Lambert
Léonard
Robitaille
Du
milieu
Jean
Roy
Tembec
Gaétan
Ruest
Maire
de
Amqui
Luc
Sigouin
UQAT
Roland
Sinclair
Tembec
&
CTRI
Guy
St-­‐Germain
Tembec
Éric
St-­‐Pierre
CFE
Desjardins
Daniel
Tardif
Cyclofor
1. Mot de bienvenue, vérification du quorum
Mme
Sylvie
Lafortune
et
M.
Marc-­‐Antoine
Gagnon
souhaitent
la
bienvenue
aux
participants
et
constatent
le
quorum.
2. Lecture et adoption de l’ordre du jour
Il
est
proposé
par
Mme
Jacinthe
Châteauvert,
secondé
par
Mme
Isabelle
Brochu
et
résolu
d’adopter
l’ordre
du
jour
tel
que
proposé
en
laissant
le
point
divers
ouvert.
Adopté
à
l’unanimité
SADC
2010-­‐1253
3. Lecture et adoption du procès-­‐verbal de l’assemblée générale tenue le 28 septembre
2009
Il
est
proposé
par
M.
Frédéric
Audet,
secondé
par
Mme
Annette
Morin
Drouin
et
résolu
d’adopter
le
procès-­‐verbal
tel
que
déposé.
Adopté
à
l’unanimité
4 Rapport annuel 2010-­‐2011

8.
SADC
2010-­‐1254
4. Mot du président
Le
président
rappelle
les
grands
défis
de
la
SADC
d’Abitibi-­‐Ouest
et
remercie
les
administrateurs
et
le
personnel
pour
leur
implication,
ainsi
que
nos
partenaires
dont
Développement
économique
Canada.
5. Présentation et adoption des états financiers du 1er avril 2009 au 31 mars 2010
Présentation
des
états
financiers
et
explications
par
M.
Mario
Petitclerc
de
Raymond,
Chabot,
Grant,
Thornton.
Il
est
proposé
par
Mme
Ginette
Lapierre,
secondé
par
M.
Frédéric
Audet
et
résolu
d’adopter
les
états
financiers
tel
que
déposés.
Adopté
à
l’unanimité
SADC
2010-­‐1255
6. Reconduction du vérificateur pour l’année financière 2010-­‐2011
Il
est
proposé
par
Mme
Chantal
Parent,
secondé
par
Mme
Jacinthe
Châteauvert
et
résolu
que
la
firme
Raymond,
Chabot,
Grant,
Thornton
soit
reconduite
pour
la
prochaine
année.
Adopté
à
l’unanimité
SADC
2010-­‐1256
7. Rapport de la directrice générale
Le
dépôt
du
présent
rapport
fait
état
des
activités
menées
auprès
des
entreprises,
des
organismes
ainsi
qu’à
titre
de
représentant
des
préoccupations
du
milieu
auprès
des
divers
ministères.
Détail
complet
des
activités
sur
le
site
www.sadcao.com.
8. Présentation et adoption du plan d’action et des prévisions budgétaires 2010-­‐2011
Il
est
proposé
par
Mme
Ginette
Lapierre,
secondé
par
Mme
Marie-­‐Paule
Châteauvert
et
résolu
d’adopter
le
plan
d’action
et
les
prévisions
budgétaires
pour
l’année
2010-­‐2011.
Adopté
à
l’unanimité
SADC
2010-­‐1257
9. Période de questions
Quelques
précisions
sur
le
budget
sont
demandées
par
une
participante.
10. Mot de la représentante de Développement économique Canada
Mme
Linda
Millier
de
Développement
économique
Canada
exprime
son
appréciation
relativement
à
la
réalisation
du
mandat
de
la
SADCAO
pour
le
présent
exercice
financier.
11. Activité d’information : Innovations en foresterie, perspectives d’avenir
Les
conférenciers
sont
:
 Dominique
Beaudoin,
directrice
générale,
Association
forestière
de
l’Abitibi-­‐
Témiscamingue
Rapport annuel 2010-­‐2011 5

9.  Marc
Paré,
directeur
service
technique,
Tembec
 Jean
Roy,
vice-­‐président
de
la
région
du
Nord,
Norbord
 Jean
Boivin,
professeur-­‐chercheur,
Centre
technologique
des
résidus
industriels
 Gaétan
Ruest,
maire
d’Amqui,
conférencier
invité
Actions
retenues
:
activités
d’information
pour
les
entreprises
et
formation
d’un
comité
constitué
d’industriels
et
d’intervenants
du
milieu
forestier,
équipementier
et
des
organismes.
12. Remerciements et tirages
13. Levée de l’assemblée.
Il
est
résolu
à
l’unanimité
que
l’assemblée
soit
levée.
Adopté
à
l’unanimité
SADC
2010-­‐1258
___________________________________
Thérèse
Grenier,
secrétaire
d’assemblée
6 Rapport annuel 2010-­‐2011

10. MOT DU PRÉSIDENT ET DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE
Il
nous
fait
plaisir
de
vous
déposer
le
17e
rapport
annuel
2010-­‐2011
démontrant
le
rôle
et
la
vitalité
de
la
SADC
d'Abitibi-­‐Ouest.
C'est
avec
un
grand
souci
de
répondre
à
notre
mission
que
nous
avons
soutenu
une
multitude
d’activités
à
l’intention
des
entreprises,
des
organismes
tout
en
ayant
une
préoccupation
pour
le
retour
et
l'intégration
des
jeunes
dans
le
milieu.
La
présente
année
en
fut
une
particulièrement
marquée
par
la
mise
en
place
du
Comité
sur
la
filière
biomasse
forestière
en
Abitibi-­‐Ouest.
Ce
comité
regroupant
une
table
d'industriels
et
d'intervenants
a
su
donner
une
vision
de
développement
de
la
biomasse
et
se
doter
d'un
plan
d'action
permettant
de
s'inscrire
dans
une
relance
économique
du
secteur
forestier
tout
en
encourageant
l'innovation
et
le
développement
de
réseaux
d'affaires.
Nous
avons
aussi
axé
nos
interventions
afin
de
soutenir
la
croissance
des
entreprises
en
étant
particulièrement
sensibles
aux
projets
d'expansion
et
de
relève.
De
façon
plus
concrète,
outre
le
financement,
de
nombreuses
interventions
ont
été
orientées
sur
appui
à
de
nouveaux
modèles
d’affaires,
le
réseautage
d’entreprises
et
d’organismes
en
région
et
hors
région,
le
développement
d'outils
personnalisés
d'aide
à
la
gestion
et
de
soutien
à
l'intégration
des
technologies
nécessaires
à
la
productivité
et
la
compétition
des
entreprises
et
des
organisations.
Afin
de
soutenir
la
vitalité
du
milieu,
plusieurs
projets
ont
bénéficié
de
notre
collaboration.
Ainsi,
les
Centre
d'accès
communautaires
Internet
implantés
dans
chaque
localité
ont
reçu
un
financement
permettant
de
soutenir
le
maintien
et
l'acquisition
d'outils
technologiques,
tout
en
permettant
à
des
jeunes
de
18
à
30
ans
de
bénéficier
d'expériences
de
travail
significatives.
Le
renouvellement
de
notre
entente
avec
l'Agence
de
Développement
économique
du
Canada
et
le
Réseau
des
SADC
et
CAE
du
Québec
permet
d'anticiper
une
stabilité
pour
les
cinq
prochaines
années.
Nous
entendons
donc
faire
profiter
le
milieu
des
divers
programmes
tant
en
financement
qu'en
création
d'emploi
tout
en
assurant
comme
par
le
passé
une
représentation
des
besoins
de
notre
milieu.
Nous
tenons
à
souligner
le
rôle
et
l’apport
exceptionnel
des
entrepreneurs
et
de
leurs
employés
à
l’économie
de
notre
territoire.
Merci
à
tous
ces
intervenants.
Des
remerciements
aussi
aux
membres
du
conseil
d’administration,
à
ceux
du
comité
du
Fonds
d’investissement
pour
leur
implication
et
leur
générosité
ainsi
qu'à
tout
le
personnel
pour
la
qualité
de
leurs
interventions,
leur
professionnalisme
et
leur
grande
disponibilité.
Le
présent
rapport
saura
faire
la
démonstration
de
ces
résultats.
Enfin,
à
nouveau
merci
à
tous
nos
partenaires
et
principalement
au
personnel
de
Développement
économique
Canada
et
à
celui
du
Réseau
des
SADC
du
Québec
pour
leur
appui
et
leur
collaboration
permettant,
grâce
à
leur
contribution,
de
supporter
notre
organisation
dans
l'atteinte
de
ses
objectifs.
Alain
Audet,
Président
Thérèse
Grenier,
Directrice
générale
Rapport annuel 2010-­‐2011 7

11. MISSION
En
conformité
avec
notre
plan
d’action,
voici
les
cibles
auxquelles
nous
avons
répondu:
Notre mission
Stimuler
la
prise
en
charge
du
développement
social
et
économique,
en
concertation
avec
les
intervenants
socio-­‐économiques,
les
entrepreneurs
et
les
individus,
afin
d'accroître
le
dynamisme
des
milieux,
la
qualité
de
vie
et
l'emploi,
dans
une
perspective
de
développement
durable.
Nos enjeux d'intervention
Supporter
le
positionnement
de
notre
région,
en
l'inscrivant
comme
une
force
économique
compétitive
et
en
mesure
de
s'inscrire
dans
le
contexte
de
mondialisation
tant
au
plan
local,
régional
qu’hors
région.
Favoriser
ainsi
la
diversification
économique
et
la
création
d'emplois.
Faciliter
le
développement
des
réseaux
d’affaires.
Soutenir
les
activités
favorisant
la
création
d’emplois
pour
tous
les
âges,
travailleurs
et
travailleuses.
À
cet
égard,
la
SADC
d'Abitibi-­‐Ouest
est
un
partenaire
très
actif
dans
le
milieu.
8 Rapport annuel 2010-­‐2011

12.
ORGANIGRAMME DE LA SADC D’ABITIBI-­‐OUEST 2010-­‐2011
Le pointillé indique un rôle aviseur
La ligne continue indique un rôle décisionnel
Rapport annuel 2010-­‐2011 9

13.
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
Une
organisation
branchée
sur
le
milieu.
La
SADC
d'Abitibi-­‐Ouest
est
dirigée
par
un
conseil
d’administration
formé
de
neuf
membres,
dont
sept
sont
des
représentations
corporatives.
Secteurs corporatifs représentés:
Santé
et
services
sociaux
–
Éducation
-­‐
Ville
de
la
Sarre
–
Entreprise
–
Agroalimentaire
–
Tourisme
-­‐
Technologie
Les
deux
autres
membres
cooptés
sont
nommés
par
les
administrateurs
corporatifs
et
reconnus
pour
leur
intérêt
et
leurs
compétences
en
regard
des
problématiques
de
développement
de
l’économie
et
des
entreprises.
Un
de
ces
administrateurs
devrait
être
un
jeune
entrepreneur
de
moins
de
35
ans.
Constitution du conseil d'administration au 1er avril 2010
Alain
Audet,
président
Milieu
agroalimentaire
Mario
Bégin,
1e
vice-­‐président
Entreprise
–
décembre
2010
Lise
Morin,
2e
vice-­‐présidente
Tourisme
Ginette
Lapierre,
trésorière
Poste
coopté
Gisèle
Chrétien,
secrétaire
Éducation
Patrice
Audet,
administrateur
Poste
coopté
-­‐
jeunes
Sébastien
Belisle,
administrateur
Ville
de
La
Sarre
Anne
Laflèche,
administratrice
Secteur
technologie
Michel
Therrien,
administrateur
Secteur
agroalimentaire
Paul
Fortin,
administrateur
Réseau
de
la
santé
et
des
services
sociaux
des
Aurores
boréales
Au
31
mars
2011
Lise
Morin,
1e
vice-­‐présidente
Anne
Laflèche,
1e
vice-­‐présidente
Ginette
Lapierre,
secrétaire
et
présidente
du
fonds
d’investissement
Gisèle
Chrétien,
trésorière
Mario
Bégin
fin
de
mandat
Nombre de réunions
• Assemblée
générale
annuelle
:
1
• Conseil
d’administration
:
6
• Comité
exécutif
:
4
• Comité
Fonds
d’investissement
:
2
• Personnel
permanent
:
38
10 Rapport annuel 2010-­‐2011

14. PERSONNEL
Personnel permanent
Fonds réguliers (5) :
 Programme
de
développement
des
collectivités
 Fonds
Stratégie
jeunesse
Thérèse
Grenier,
directrice
générale
Sylvie
Lafortune,
conseillère
aux
entreprises
et
gestionnaire
des
portefeuilles
Marc-­‐Antoine
Gagnon,
conseiller
aux
entreprises
et
responsable
de
Stratégie
jeunesse
Marie-­‐Ève
Bergeron,
conseillère
aux
entreprises
et
responsable
administrative
du
programme
d'accès
communautaire
Yolande
Roy,
adjointe
administrative
Projets spécifiques (2) : diverses sources de financement
Raphaël
Leclerc,
technicien
en
technologie
auprès
du
Programme
PAC
Marco
Gagnon,
conseiller
en
développement
industriel
en
foresterie
et
énergie
Emplois temporaires (43) en lien avec divers programmes: Jeunes stagiaires, Service Canada,
Fonds d'initiatives locales du Réseau des SADC/CAE du Québec, contribution du milieu.
Arseneau-­‐Cantin
Emmanuelle
Larocque
Pierre-­‐Olivier
Beauchesne
Kathy
Larouche
Joanie
Beaulieu
Guillaume
Lemieux
Robin
Bédard
Stéphanie
Meilleur
David
Bergeron
Marie-­‐Ève
Mercier
Claudia
Bolduc
Manon
Monast
Tony
Bouchard-­‐Doré
Valérie
Mongrain-­‐Thériault
Sébastien
Bruneau
Angélique
Morneau
Lyne
Cartier
Stéphane
Paul-­‐Allaire
Lou-­‐Raphaëlle
Cossette
Mylène
Perreault
Dany
Daigle
Catherine
Picard
Alexandre
Deschênes-­‐Corriveau
Alexandre
Poliquin
Dave
Deshaies
Francis
Roy
Stéphanie
Doré-­‐Veillette
Marc-­‐André
Roy
Yannick
Dupuis
Myriam
Royer
Jérémie
Duval
Philippe
St-­‐Pierre
Magali
Gagnon-­‐McKenzie
Fanny
Thériault
Guillaume
Girard
Daniel
Thériault
Mélanie
Goudreault
Kevin
Tremblay
Karine
Houle
Maxime
Trudel
Jean-­‐Sébastien
Labranche
Mélina
Trudel
Véronique
Laroche
Milaine
Stagiaires:
Au
cours
de
l’année,
6
stagiaires
de
différentes
disciplines
ont
fait
un
stage
de
formation
à
la
SADC
d’Abitibi-­‐Ouest
:
UQAT,
CFPDLA,
CFP
La
Source.
Rapport annuel 2010-­‐2011 11

15. RAPPORT D'ACTIVITÉS AU 31 MARS 2011
RÉALISATION DU MANDAT
La
réalisation
de
notre
mandat
a
été
rendue
possible
en
raison
du
financement
de
919
716
$
au
niveau
opérationnel
réparti
comme
suit
:
• Fonds
d’opération:
318
362
$
-­‐
Développement économique Canada
• Stratégie
jeunesse
:
82
000
$
-­‐
Développement économique Canada
• Initiatives
spéciales
de
développement
:
43
132
$-­‐
Réseau des SADC du Québec
• Centres
d’accès
communautaire
Internet
192
376
$
-­‐
Industrie Canada
• Projets
de
création
d’emplois
:
187
096
$
-­‐
Réseau des SADC du Québec et
Service
Canada
• Programme
de
stages
dans
les
petites
entreprises
3
000
$
-­‐
Industrie Canada
• Projets
divers
:
93
750
$
-­‐
Diverses sources
Les
axes
d'intervention:
Services aux entreprises
Les
services
d'appui
aux
entreprises
se
situent
à
deux
niveaux,
soit
des
interventions
techniques
et
des
produits
financiers.
Services conseils/techniques
L’équipe
permanente
de
la
SADC
d’Abitibi-­‐Ouest
a
reçu
au-­‐delà
de
1
250
demandes
d’aide
diverses
des
entreprises,
organismes
et
individus.
Les
principales
réponses
sont:
information
sur
les
programmes,
analyse
de
dossiers,
promotion
des
ressources,
aide
spécifique
à
la
gestion,
appui
informatique,
élaboration
de
dossiers
de
financement
et
de
développement,
aide
à
la
conception
d’outils
de
gestion
à
l’intention
des
entreprises
et
des
organismes,
développement
d'outils
sur
l’appropriation
des
nouvelles
technologies
et
gestion
de
programmes.
Durant
la
présente
année,
les
principaux
secteurs
en
émergence
ont
été
la
mise
en
place
du
comité
de
la
filière
biomasse
forestière
en
Abitibi-­‐Ouest
et
le
soutien
à
l'intégration
des
technologies
tant
au
niveau
de
la
gestion
que
dans
les
procédés
de
production,
d'innovation
et
de
commercialisation
RÉPARTITION DES FONDS
FONDS
D’INVESTISSEMENT
Accessible
aux
entrepreneurs
qui
désirent
effectuer
un
démarrage,
acquisition,
redressement
et/ou
consolidation.
Le
financement
peut
atteindre
150
000
$
sous
forme
de
prêt
conventionnel,
billet
à
terme,
capital-­‐actions,
débenture,
généralement
amortis
sur
une
période
de
sept
ans.
Une
garantie
est
requise
pour
chaque
prêt
et
les
secteurs
d’activité
sont
adoptés
annuellement
par
le
conseil
d’administration.
12 Rapport annuel 2010-­‐2011

16. Pour
2010-­‐2011,
la
SADCAO
a
décaissé
des
prêts
pour
137
932
$
pour
trois
entreprises
générant
des
investissements
de
567
592
$.
Depuis
le
début
des
activités
de
ce
fonds,
des
investissements
générés
de
13
682
445
$.
Cet
outil
du
milieu
a
permis
la
création
de
263
emplois
temps
plein
et
56
emplois
temps
partiel
et
129
saisonniers.
Nombre de prêts acceptés en 2010-­‐2011 : Quatre (4)
FONDS
STRATÉGIE
JEUNESSE
Ce
programme
est
à
l’intention
des
jeunes
entrepreneurs
de
35
ans
et
moins.
Ce
prêt
personnel
varie
de
5
000
$
à
15
000
$.
Il
peut
être
sans
intérêt
pour
une
période
de
24
mois
avec
possibilité
d’un
congé
de
remboursement
de
capital
de
24
mois,
par
la
suite,
le
taux
d’intérêt
est
applicable
au
prêt
sur
une
période
maximale
de
cinq
ans.
L’objectif
du
prêt
est
l’acquisition,
le
démarrage,
la
modernisation
et
l’expansion
d’une
entreprise.
L’entrepreneur
doit
être
le
propriétaire
ou
les
propriétaires
majoritaires.
Le
programme
Stratégie
Jeunesse
a
permis
d’aider
quatre
jeunes
entrepreneurs,
âgés
entre
18
et
35
ans,
à
démarrer,
acquérir
ou
moderniser
leur
entreprise
pour
une
somme
de
60
000
$.
Pour
2010-­‐2011,
les
investissements
générés
sont
de
l’ordre
de
840
000
$.
Le
secteur
principal
d’activité
de
ces
investissements
est
en
agroalimentaire.
Nombre de prêts acceptés en 2010-­‐2011 : Un (1)
FONDS
SOUTIEN
AUX
ENTREPRISES
Le
6
juillet
2009,
le
ministre
d’État
de
Développement
économique
Canada
annonçait
le
renouvellement
du
Fonds
Soutien
aux
entreprises
en
collaboration
avec
le
Fonds
commun
des
SADC
du
Québec.
Ce
fonds
qui
avait
pour
mission
d’aider
à
résoudre
les
problèmes
de
crédit
des
entreprises,
a
permis
à
la
SADCAO
d’emprunter
575
000
$
contribuant
ainsi
à
maintenir
14
emplois
à
temps
plein
et
26
à
temps
partiel
et/ou
saisonniers.
Nombre de prêts acceptés en 2010-­‐2011 : Aucun
FONDS
RELÈVE
ET
DÉMARRAGE
Ce
fonds
est
un
emprunt
remboursable
fait
par
la
SADC
d’Abitibi-­‐Ouest
au
Capital
SADC
et
CAE
en
faveur
d’une
entreprise
et
est
selon
un
programme
ponctuel
de
Développement
économique
Canada.
Depuis
2008,
les
SADC
du
Québec
disposent
d’un
véhicule
financier
destiné
au
démarrage
ainsi
qu’au
soutien
de
la
relève
d’entreprise
en
région
afin
de
faciliter
l’accès
au
capital
de
risque.
En
2009-­‐2010,
la
SADCAO
détient
une
débenture
de
125
000
$
qui
a
aidé
au
démarrage
(2008)
d’une
entreprise
en
aéronautique
permettant
le
maintien
d’un
emploi.
Nombre de prêts acceptés en 2010-­‐2011 : Aucun
Rapport annuel 2010-­‐2011 13

17.
PROGRAMMES DE SUBVENTION
FONDS
DE
DÉVELOPPEMENT
LOCAL
(DEC)
Fonds
financé
par
Développement
économique
Canada
qui
permet
d'appuyer
divers
projets
en
entreprise
tout
comme
ceux
des
organisations
sociocommunautaires.
Les
projets
sont
analysés
selon
quatre
critères
:
application
des
NTIC,
développement
des
marchés
et
réalisation
d'activités
de
mobilisation
et
d'activités
jugées
recevables
selon
le
contexte
de
réalisation.
La
participation
financière
est
versée
sous
forme
de
contributions
non
remboursables.
Nombre de projets subventionnés : 4
FONDS
DE
DÉVELOPPEMENT
LOCAL
(RÉSEAU
DES
SADC
ET
CAE)
Fonds
financé
par
le
Réseau
des
SADC
et
CAE
du
Québec
qui
appuie
divers
projets
permettant
des
études,
diagnostics,
analyses,
transfert
de
connaissance,
événements
et
colloques
ainsi
que
des
initiatives
locales,
emploi
étudiant
et
plan
de
communication
local
et
régional.
Nombre de projets subventionnés : 6
SERVICES FINANCIERS
FONDS D’INVESTISSEMENT
Nos
services
financiers
s'inscrivent
généralement
en
partenariat
avec
d'autres
organismes
de
financement.
Chaque
demande
de
financement
est
reçue
et
analysée
par
l’équipe
des
permanents
pour
recommandation
par
le
comité
d’investissement
et
adoptée
par
le
conseil
d’administration.
Tous
les
facteurs
influents
retenus
concernant
la
demande
tels
que
les
marchés,
les
coûts
d'opération,
les
investissements,
les
prévisions
budgétaires,
les
besoins
de
financement
et
les
sources
de
subventions
sont
scrutés
à
la
loupe.
Une
réponse
au
promoteur
est
généralement
rendue
dans
un
délai
maximum
de
trente
jours
suivant
le
dépôt
de
la
demande
complète.
Chaque
acceptation
de
financement
est
accompagnée
d'un
suivi
personnalisé.
Au
cours
de
la
présente
année,
voici
le
portrait
des
demandes
financières
adoptées
par
le
conseil
d’administration
:
Dossiers
acceptés
et
décaissés:
4
pour
287
932
$
Dossiers
consentis
et
non
versés:
125
000
$
Dossiers
refusés
:
4
14 Rapport annuel 2010-­‐2011

18. Dossiers
traités
en
aide
technique
:
60
Dossiers
traités
ayant
un
déboursé
:
33
Dossiers
en
consultation
au
comité
d’investissement
:
35
Quittances
:
39
Provision:
92
250
$
Radiation
:
111
235.18
$
Analyse du portefeuille
Au
31
mars
2011,
le
portefeuille
du
Fonds
d’investissement
de
la
SADCAO
a
un
actif
de
2 626 748 $
comprenant
337
prêts
totalisant
un
investissement
en
capital
de
958 756,23 $
moins
la
provision
et
moins
la
radiation,
pour
un
investissement
en
capital
de
847 521,05 $
et
un
investissement
généré
au
démarrage
de
10 004 060 $.
Notre
financement
a
supporté
277
emplois
permanents,
58
à
temps
partiel
et
153
saisonniers
au
Fonds
d'investissement
pour
un
total
de
488
emplois.
Profil du Fonds d’investissement au 31 mars 2011
Rendement
brut
de
l’actif
du
fonds
:
3,84
%
Rendement
net
de
l’actif
:
(0,39)
%
Rendement
des
placements
dans
les
entreprises
:
6,87
%
Taux
annuel
de
perte
:
13,98
%
Taux
de
placement
annuel
:
19,79
%
Taux
de
remboursement
:
26,39
%
Secteurs d’activités dans lesquels se répartissent les entreprises financées
Primaire
4
Secondaires
2e
et
3e
transformations
9
Tertiaire
services
et
quaternaire
20
Motifs des prêts
Acquisition
6
Redressement
1
Consolidation
1
Démarrage
11
Expansion
14
Niveau de risque relié aux prêts
Faible
1
Moyen
17
Élevé
15
Lieux d’affaires des entreprises financées
La
Sarre
12
Duparquet
4
Ste-­‐Germaine
Boulé
4
Valcanton
3
Palmarolle
2
Normétal
2
Taschereau
2
La
Reine
2
Gallichan
1
Clerval
1
Rapport annuel 2010-­‐2011 15

19.
Prêts
actifs
-­‐
État
du
fonds
d'investissements
au
31-­‐03-­‐2011
16 Rapport annuel 2010-­‐2011

20.
Rapport annuel 2010-­‐2011 17

21.
Analyse comparative
Prévisionnel
au
31
mars
2012
Réel
au
31
mars
2011
Analyses
de
dossiers
présentés
30
35
au
comité
d’investissement
Suivis
personnalisés
70
93
Nombre
d’entreprises
4
4
financées
Prévisions
de
décaissement
295
000
$
287
932
$
Total
des
prêts
globaux
37
33
Quittances
2
3
Provision
2
92
250
$
Radiation
1
111
235.18
$
FONDS STRATÉGIE JEUNESSE
Ce
fonds
est
un
outil
de
financement
adapté
pour
les
entrepreneurs
âgés
entre
18
et
35
ans
qui
désirent
démarrer,
acquérir,
moderniser
ou
développer
une
entreprise.
L’aide
financière
maximale
sous
forme
de
prêt
personnel
peut
varier
entre
5
000
$
et
15
000
$.
Plus
d’un
promoteur
de
la
même
entreprise
peut
en
bénéficier
conditionnellement
à
un
droit
de
vote
majoritaire
des
bénéficiaires
de
cette
mesure.
Un
congé
d’intérêt
ainsi
que
la
possibilité
d’un
moratoire
de
capital
allant
jusqu'à
24
mois
offrent
des
conditions
aidantes
aux
jeunes
entrepreneurs.
Ce
fonds
s'inscrit
généralement
en
partenariat
avec
d'autres
organismes
de
financement.
Chaque
demande
de
financement
est
reçue
et
analysée
par
l'équipe
des
permanents
et
adoptée
par
le
conseil
d'administration.
Toutes
les
hypothèses
retenues
concernant
la
demande,
tels
que
les
marchés,
les
frais
d'opération,
les
investissements,
les
subventions,
les
prévisions
budgétaires,
les
besoins
de
financement,
etc.
sont
analysés
dans
la
perspective
d'assurer
le
développement
d'une
entreprise
rentable.
Au
cours
de
la
présente
année,
voici
les
demandes
financières
adoptées
par
le
conseil
d’administration.
Dossiers
acceptés
et
décaissés:
1
pour
15
000
$
Dossiers
acceptés
et
non
décaissés:
4
Dossiers
refusés:
4
Dossiers
traités
en
aide
technique
:
39
18 Rapport annuel 2010-­‐2011

22. Dossiers
traités
ayant
un
déboursé
:
19
Dossiers
en
consultation
au
comité
d’investissement
:
5
Quittances:
5
Provision:
Aucune
Radiation:
29
654,03
$
pour
2
dossiers
Analyse du portefeuille
Au
31
mars
2011,
le
portefeuille
Stratégie
jeunesse
de
la
SADC
d’Abitibi-­‐Ouest
a
un
actif
de
238
419
$
comprenant
19
prêts
totalisant
un
investissement
en
capital
de
140
613,40
$
moins
la
provision
et
la
radiation,
un
investissement
en
capital
de
110
959,37
$
et
un
investissement
généré
au
démarrage
de
3
191
232
$.
Au
31
mars
2011,
notre
financement
a
supporté
63
emplois
permanents
et
72
à
temps
partiel
pour
un
total
de
135
emplois.
Profil de Stratégie jeunesse au 31 mars 2011
Rendement
brut
de
l’actif
du
fonds
:
1,52
%
Rendement
net
de
l’actif
du
fonds
:
(4,63
%)
Rendement
des
placements
dans
les
entreprises
:
3,05
%
Taux
de
perte
annuel
:
13,22
%
Taux
de
placement
annuel
:
13,52
%
Taux
de
remboursement
:
72,65
%
Secteurs d’activités dans lesquels se répartissent les entreprises financées
Primaire
9
Secondaire
4
Tertiaire
services
6
Motif des prêts
Démarrage
13
Expansion
6
Niveau de risque relié aux prêts
Faible
7
Moyen
9
Élevé
3
Lieux d’affaires des entreprises financées
La
Sarre
5
Palmarolle
3
Macamic
et
secteur
Colombourg
2
Roquemaure
2
Duparquet
2
Rapide-­‐Danseur
2
Valcanton
2
Chazel
1
Ste-­‐Germaine
Boulé
1
Clerval
1
Aucun
:
Poularies,
Laferté
Rapport annuel 2010-­‐2011 19

23.
Tableau des prêts actifs de Stratégie jeunesse
20 Rapport annuel 2010-­‐2011

24.
STRATÉGIE
JEUNESSE
Au
31
mars
2011
Rapport annuel 2010-­‐2011 21

25.
Analyse comparative
Prévisionnel au 31 mars 2012
Réel au 31 mars 2011
Analyses
de
dossiers
présentés
6
5
au
comité
d’investissement
Suivis
personnalisés
25
39
Nombre
d’entreprises
6
1
financées
Prévisions
de
décaissement
135
000
$
15
000
$
Total
des
prêts
globaux
25
19
Quittances
4
5
Faillites
0
1
Radiation
0
2
ANIMATION SOCIO-­‐ÉCONOMIQUE
La
SADCAO
vise
par
ses
interventions
à
développer
de
l'expertise,
organiser
des
réseaux,
partager
de
l'information
et
favoriser
l’acquisition
de
compétences
transférables
avec
le
milieu
des
entreprises,
des
organismes
et
des
intervenants.
Mise en place et animation du Comité de développement de la filière biomasse en Abitibi-­‐
Ouest
Plusieurs
activités
ont
mené
à
la
structuration
d’un
comité
et
à
une
gamme
d’actions
de
réseautage
entre
entreprises
et
organismes.
Le
cheminement
du
positionnement
de
la
biomasse
s’est
déroulé
selon
les
étapes
suivantes
:
• Septembre
:
AGA,
conférence
déclencheur
du
maire
Gaétan
Ruest
d’Amqui
• Visites
en
entreprises
• Mise
en
place
d’un
comité
provisoire
suivi
d’un
comité
permanent
• Adoption
d’une
vision
de
développement
de
la
Filière
biomasse
en
Abitibi-­‐Ouest
• Adoption
d’un
plan
d’action
pour
l’Abitibi-­‐Ouest
• Présentation
de
deux
journées
d’information
sous
les
thèmes
suivants
:
 1re
formation
:
L’utilisation
de
la
biomasse
forestière
pour
des
fins
énergétiques
 2e
formation
:
Approvisionnement
• Conception
du
site
Internet biomasseao.com
et
facebook biomasse abitibi-­‐ouest
• Représentations
diverses
22 Rapport annuel 2010-­‐2011

26.
*Membres du comité
Roland Sinclair Tembec et CTRI, Christian Léveillé Coopérative forestière St-­‐Dominique, Patrice
Audet Stavibel inc., Alain Brodeur Cyclofor, Robert St-­‐Amour Foresterie Kékéko, Denis Houle
Nordic Bioénergie, Luc Bordeleau CSDLA, André L’allier MRNF, Derek Lapierre RSSSAB, Jean
Boivin CTRI, Jean-­‐François Turcotte CRÉAT, Alain Chabot FPInnovations, Annette Morin-­‐Drouin
UQAT, Marco Gagnon et Thérèse Grenier SADC d’Abitibi-­‐Ouest.
UQAT -­‐ Laboratoire sur les biomatériaux
La
présente
année
a
permis
de
maintenir
le
soutien
financier
de
5
000
$
s’inscrivant
dans
le
plan
financier
de
l’implantation.
Plusieurs
activités
ont
été
menées
afin
de
faire
la
promotion
auprès
des
entreprises,
du
rôle
et
de
la
contribution
de
la
recherche
dans
le
développement
des
produits
et
des
procédés
(R&D).
Activités réalisées :
• Contribution financière pour l'année de 5 000 $
• Lors de l’AGA de septembre 2010, visite du laboratoire par plus de 90 personnes
• Lors du colloque organisé par le Comité sur la filière biomasse en Abitibi-­‐Ouest, visite
des quelques 110 participants
• Organisation de quelques rencontres avec les chercheurs et des entrepreneurs afin
d’évaluer les possibilités de mandat de recherche.
Causeries visionnaires
Dans
le
cadre
d’un
projet
pilote
mené
par
le
Réseau
des
SADC
et
CAE
du
Québec
et
la
Conférence
régionale
des
élus
de
l’Abitibi-­‐Témiscamingue,
la
présente
démarche
vise
à
outiller
les
intervenants
à
une
réflexion
permettant
de
penser
l’économie
en
tenant
compte
de
la
rareté
des
ressources.
Actions :
• Participation au comité régional
• Conférence de presse
• Deux rencontres d’information avec divers intervenants du milieu.
Partenariat avec RNC MÉDIA
Poursuite
des
ententes
de
trois
ans
dans
un
contexte
d’échanges
de
services
et
des
équipements
à
l’avantage
des
deux
organismes.
Activités d'information sur les programmes
Une
veille
stratégique
est
assurée
par
l'équipe
des
permanents
afin
de
saisir
les
opportunités
relatives
aux
programmes
des
différents
ministères,
financiers
et
les
faire
connaître.
Rapport annuel 2010-­‐2011 23

27. Activités réalisées :
• Une rencontre avec les représentants de la BDC a regroupé une douzaine de
participants.
• Une rencontre avec les représentants du CRSNG a permis la présentation à plus d’une
dizaine d’entrepreneurs.
Le Déjeuner de la Bonne Année
Pour
la
17e
année
consécutive,
les
entrepreneurs,
intervenants
et
résidents
du
territoire
se
sont
donné
rendez-­‐vous
afin
de
partager
leurs
vœux
et
faire
l'annonce
des
bonnes
nouvelles
à
venir
pour
l'année.
Ce
fut
l'occasion
de
mesurer
le
dynamisme
de
notre
milieu
et
particulièrement
celui
de
nos
entreprises.
Les
participants
ont
manifesté
le
désir
de
maintenir
la
tradition.
• Plus de 105 entrepreneurs et intervenants ont participé à l'activité.
La Maison d’Art Jeannine-­‐Durocher
Un
soutien
particulier
a
été
apporté
à
la
conception
et
la
réalisation
d’un
nouveau
produit
culturel
et
touristique
soit
Le Jardin des saltimbanques
dont
un
des
objectifs
est
d’impliquer
les
jeunes
et
les
artistes.
Activités réalisées :
• Soutien à la rédaction du plan d’affaires
• Rédaction des demandes de financement
• Soutien et représentation pour la réalisation des demandes de financement
Conception et rédaction de projets
Plusieurs
projets
ont
été
rédigés
soit
pour
répondre
aux
besoins
des
organismes
communautaires
ou
encore
sont
initiés
par
la
SADCAO.
• Élaboration de la demande de financement d’un netintervenant pour les jeunes
• Élaboration du projet du centre des technologies
Outils pour connaître les localités
La
SADC
d’Abitibi-­‐Ouest
mène
actuellement
deux
projets
permettant
de
rafraîchir
les
outils
d’information
concernant
les
activités
et
ressources
des
localités.
Ces
projets
sont
rendus
possibles
grâce
à
la
collaboration
des
intervenants
des
bureaux
municipaux
et
à
la
participation
du
programme
Jeunes
stagiaires
d’Industrie
Canada.
Activités
:
• Dépliants
sur
les
municipalités
de
l’Abitibi-­‐Ouest,
Villebois
et
Valcanton
• Répertoire
des
activités,
sites
et
infrastructures
accessibles
pour
faire
des
activités
physiques
Information
sur
le
site
www.sadcao.com
La Bonne Nouvelle Économique
Pour
une
deuxième
année,
cette
activité
régionale
regroupant
les
9
SADC
de
l’Abitibi-­‐
Témiscamingue
et
du
Nord-­‐du-­‐Québec
a
comme
objectif
de
positionner
les
SADC
comme
des
24 Rapport annuel 2010-­‐2011

28. intervenants
majeurs
dans
le
soutien
économique
tout
en
influençant
le
discours
positif
par
la
présentation
des
succès
du
milieu.
• La région de l'Abitibi-­‐Ouest, Villebois et Valcanton a présenté 36 activités mettant en
valeur les entreprises et les organismes.
Activités d’information et de technologie
Les
technologies
représentent
un
levier
essentiel
pour
le
développement
de
notre
collectivité.
La
SADCAO
offre
des
activités
de
formation
et
de
développement
d’outils
personnalisés
en
faveur
des
entrepreneurs,
des
organismes
et
des
intervenants
afin
de
supporter
le
développement
de
savoir,
d'outils
et
de
soutien
à
la
gestion
de
nouveaux
modèles
d'affaires.
Programme d’accès communautaire (PAC)
Pour
une
dixième
année,
la
SADC
d'Abitibi-­‐Ouest
a
permis
aux
71
centres
d'accès
communautaires
Internet
(CACI)
de
poursuivre
leur
mission,
soit
d'offrir
aux
résidents
des
localités
l'accès
à
Internet
haute
vitesse
et
de
bénéficier
d'équipements
informatiques
performants
tels
qu'ordinateurs,
logiciels
spécialisés,
caméras
vidéos
et
autres
périphériques
ainsi
que
des
services
de
soutien
technique
et
d’animation
d'activités
diverses.
C'est
un
financement
de
près
de
250
000
$
provenant
d'Industrie
Canada
que
ces
centres
ont
reçu
par
le
biais
de
la
SADC
d'Abitibi-­‐Ouest
dont
le
mandat
est
de
gérer
les
achats
et
de
coordonner
l'ensemble
du
programme.
Ces
CACI
sont
situés
dans
autant
de
localités
et
communautés
autochtones
sur
le
territoire
de
l'Abitibi-­‐Témiscamingue
(68)
et
de
Villebois
et
Valcanton
(3).
Centre d’accès communautaire Internet (CACI)
L'animation
des
activités
du
netCentre
permet
un
mode
de
gestion
de
proximité
et
est
utilisé
quotidiennement
par
le
personnel,
les
organismes
et
les
entrepreneurs.
De
plus,
près
d'une
centaine
d'entrepreneurs
ont
bénéficié
de
divers
services:
ateliers
de
formation
en
TIC,
outils
de
communication
avec
des
entrepreneurs
hors
région,
recrutement
de
personnel
à
distance,
utilisation
de
logiciels,
etc.
Grâce
à
ces
outils,
de
nouveaux
modes
de
gestion
se
développent
dans
le
milieu.
*
Plus d'une cinquantaine de travailleurs et travailleuses ont bénéficié de ces services.
Les technologies, une opportunité sur le monde
Lors
du
colloque
regroupant
les
entreprises
francophones
de
niveau
pancanadien
se
déroulant
à
Lévis
le
17
mars,
la
SADC
d'Abitibi-­‐Ouest
a
agi
à
titre
de
diffuseur
officiel
sur
Internet
en
association
avec
Radium
Multimédia
de
Macamic
pour
l’utilisation
du
serveur.
Par
le
biais
du
netCentre,
cette
activité
fait
la
démonstration
que
les
technologies
offrent
des
opportunités
de
marché
à
l'échelle
planétaire
et
représentent
de
ce
fait
d'excellentes
opportunités
d'affaires
pour
notre
milieu.
Rapport annuel 2010-­‐2011 25