Es posible utilizar los modelos de innovación abierta para acelerar el desarrollo de capacidades de innovación en una población amplia de empresas

1. Innovación Abierta:
Acelerando el Aprendizaje Organizacional para
la transformación de la empresa colombiana
Presentación en Volver a los Andes 2013
Rafael Vesga
Profesor
Facultad de Administración
Universidad de los Andes

2. Innovación Abierta:
Es el uso de flujos de conocimiento desde y hacia
la empresa, generados en forma deliberada para
acelerar y expandir el aporte de la innovación a los
objetivos estratégicos de la firma.
Adaptado de Henry Chesbrough

3. • Originalmente: Tecnología
• Sin embargo, puede ser mucho más:
–Vehículo de Aprendizaje
–Acelerador del desarrollo de capacidades
para la innovación
–Acelerador de la absorción en números
grandes de empresas
– Soporte de estrategias de crecimiento
rápido

4. Un Modelo Cerrado de Innovación
Fuente: Chesbrough, 2010

5. Un Modelo de Innovación Abierta
Fuente: Chesbrough, 2010

6. Costos
Ingresos Ciclos de producto
más cortos
Costos crecientes de
la Innovación
Chesbrough, H. (2006)
0
Tiempo
El Problema

7. Costos
Ingresos
Nuevas fuentes de
ingresos
Ahorros en Tiempo,
Dinero, Efectuación
Chesbrough, H. (2006)
0
Tiempo
La ventaja de la Innovación Abierta
Licencias
Spin-offs
Venta Activos

8. Video - Skinner

9. ¿Por qué no somos más innovadores?
El Experimento
Primera Medición
Fuente: Duhigg, 2012

10. ¿Por qué no somos más innovadores?
El Experimento
Medición después de
una semana de
repeticiones
Fuente: Duhigg, 2012

11. “La habilidad de una empresa para aprender y
convertir ese aprendizaje en acción es la fuente
última de ventaja competitiva”
Jack Welch

12. Video – Tesco Corea

13. ¿Qué significa
Ganar?
¿Dónde? ¿Cómo?
. Segmentos
. Demografías
. Geografías
. Tecnologías…
. Propuesta
de Valor
Estrategia

14. ¿Dónde?
¿Cómo?
Nuevo
NuevoExiste
Existe
?

15. El problema de la Innovación
Tiempo
Desempeño

16. El problema de la Innovación
¿Funcionará…?
¿Cómo hacer
100.000 de
estos?
Tiempo
Desempeño
¿Cómo hacerlo más rápido y más
barato que la competencia?

17. El problema de la Innovación
¿Funcionará…?
¿Cómo hacer
100.000 de
estos?
Tiempo
Desempeño
¿Cómo hacerlo más rápido y más
barato que la competencia?
Exploración
Explotación

18. Tiempo
Desempeño
El problema de la Innovación

19. Tiempo
Desempeño
El problema de la Innovación
Exploración
Explotación
Explotación
Exploración

20. Descubrir Capturar
Transformar

21. Descubrir Capturar
Transformar
Los procesos fundamentales en la generación de capacidades de Innovación
Necesidades latentes
del Consumidor
Technology
Roadmaps
Diseño de Modelos
de Negocio
Prototipado
Creatividad
Lean Startup – Customer
Development
Creatividad –
superación de
barreras
Cultura
Generación y Transferencia
de Conocimiento
Stage-Gate
Portafolio proyectos de
innovación
Procesos lanzamiento
de Productios
Balanced-
Scorecards para la
Innovación
Gobierno
Pensamiento de Diseño
Incentivos
Equipos

22. De acuerdo con las medidas disponibles, no vamos bien…
Dane, EDIT
Distribución de las empresas manufactureras de acuerdo con su desempeño en innovación

23. …nada bien…
Cooperación con otras organizaciones para desarrollar proyectos de ciencia, tecnología e innovación
Dane, EDIT

24. Colombia: Actividades relacionadas con Innovación - GIN
Dutra, 2012
Pero, ¿qué pasa si exploramos alrededor de la definición de innovación?

26. +
• Aprendizaje Individual
• Aplicar
-
• Aprendizaje Colectivo
• Crear

27. Aprender de la
Experiencia
Propia
Aprender de la
Experiencia de Otros
Exploración
Explotación
Capacitación Experimentación
Benchmarking Mejora
Contínua
Yeung et al, 1999
Estilos de aprendizaje organizacional

28. Pavitt, 1984; Tidd et al, 2001; Arnold et al, 2012.
Diferentes perfiles de innovación

29. Entonces,
• Innovación y Estrategia van estrechamente ligados. No es posible tener
una expresión plena de uno de ellos si no se tiene el otro.
• Sin embargo, son diferentes. Innovación es, por encima de todo, una
manera de ser, un mindset.
• Innovación no es solamente tecnología. De hecho, en una economía donde
el mayor componente es servicios, la tecnología es solamente un
componente.
• Extraordinario potencial de innovación en servicios
• Las mayores barreras a la innovación se encuentran en la incapacidad
para Experimentar: realizar procesos de Descubrimiento a partir de la
experiencia propia.

31. Costos
Ingresos Ciclos de producto
más cortos
Costos crecientes de
la Innovación
Chesbrough, H. (2006)
0
Tiempo
La ventaja de la Innovación Abierta

32. Costos
Ingresos
Nuevas fuentes de
ingresos
Ahorros en Tiempo,
Dinero, Efectuación
Chesbrough, H. (2006)
0
Tiempo
La ventaja de la Innovación Abierta
Licencias
Spin-offs
Venta Activos

33. Visión centrada en Tecnología
Fuente: Chesbrough, 2010

34. Retos del sistema de Innovación Abierta de Nutresa:
• ¿Cómo desarrollar una golosina de chocolate resistente al calor, que se funda en
la boca y con un adecuado desempeño sensorial?
• ¿Cómo contribuir y continuar con soluciones estructuradas y prácticas para el
manejo de cargas en el proceso de distribución, que faciliten la actividad
osteomuscular en nuestros colaboradores?
• ¿Cómo mejorar la propuesta de valor en el producto café para incentivar e
incrementar el consumo en los jóvenes?
• ¿Cómo disminuir la caída en ventas de helado en épocas de invierno, respecto los
meses de verano?
• ¿Cómo aprovechar las herramientas que hoy ofrece el mundo digital como una
alternativa de difusión para nuestras marcas internacionalmente?

35. • ¿Cómo desarrollar una golosina de chocolate resistente al calor, que se funda en
la boca y con un adecuado desempeño sensorial?
• ¿Cómo contribuir y continuar con soluciones estructuradas y prácticas para el
manejo de cargas en el proceso de distribución, que faciliten la actividad
osteomuscular en nuestros colaboradores?
• ¿Cómo mejorar la propuesta de valor en el producto café para incentivar e
incrementar el consumo en los jóvenes?
• ¿Cómo disminuir la caída en ventas de helado en épocas de invierno, respecto los
meses de verano?
• ¿Cómo aprovechar las herramientas que hoy ofrece el mundo digital como una
alternativa de difusión para nuestras marcas internacionalmente?

36. Conciencia Comparación Compra y
pago
Entrega Uso Manteniemiento Eliminación
Visión centrada en la Experiencia del Usuario

38. Conciencia Comparación Compra y
pago
Entrega Uso Manteniemiento Eliminación
Productividad
del usuario
Conveniencia
Reducción de
Riesgo
Entretenimien
to
Estatus
Afecto
Visión centrada en la Experiencia del Usuario
X
X
X
X
X
X
X
X
X X X
Innovación Abierta
El tema ya no es “Technology Insourcing”
Mejor: “Capabilities Insourcing”,
“Transformación Organizacional”, “Modelo de
Negocio”, “Capacidades Dinámicas”

39. Requerimientos:
• Inversión en innovación bajo una lógica de Opciones
• Experimentación con Modelos de Negocio
• Disponibilidad para el Cambio Organizacional
Profundo

40. ¿Es necesario tener una larga experiencia en
Innovación para hacer esto?
o al contrario,
¿Es posible desarrollar una capacidad para la
innovación haciendo esto?

41. rvesga@uniandes.edu.co