O documento descreve quatro "Simulation Labs" centrados na simulação e experimentação interativa de projetos de "Scenario Planning", "Desenvolvimento de Modelo de Negócio", "Planeamento e Decisão Estratégica" e "Inovação". Inclui também informações sobre técnicas criativas e de inovação e propriedade intelectual.

1. 8ª EDIÇÃO

2. 8ª EDIÇÃO

4. Quatro“SimulationLabs”-centradosnasimula- çãoeexperimentaçãointerativadeprojetoscon- cretosde“ScenarioPlanning”,“DesenvolvimentodeModelodeNegócio”,“PlaneamentoeDecisãoEstratégica”e“Inovação”.

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8.Liderança, Empreendedorismo e Conceção de Projetos
8.BusinessModelLab– ExplorandooprocessodedesenhodeModelosdeNegócio

8. Manuel Lima
Liderança, Criatividade e Propriedade Industrial (Leadership, CreativityandIP)
Técnicas Criativas e de Inovação
StephanMagnus
Fernando Resina da Silva
João Vasconcelos
Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia

9. António lucena de Faria
Business ModelLab–Explorando o processo de de- senho de Modelos de Negócio (Exploringthe processof designing business models) Simulação Interativa de um Processo de geraçãode Modelo de Negócio (PlenaryandWorkingGroups)
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10. Manuel Lima

11. Pedro Janela (WY Group)
António Câmara (Ydreams; FCT/UNL), João Vasconcelos (Start-UpLisboa)

12. 5.2. TÉCNICAS CRIATIVAS E DE INOVAÇÃO
StephanMagnus
-A criatividade em processos de inovação e renovação estratégica-Apresentação de uma Caixa de Ferramentas e Técnicas Criativas e de Inovação: Brainstorming/ Brainwritting, DeepDives, Future Wheel, Mindmapping.
5.3. PROPRIEDADE INTELECTUAL E TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA
Fernando Resina da Silva
-Propriedade Intelectual e outras formas de proteção de Inovação-Transferência e Comercialização de Tecnologia-Os desafios da era digital
Creatividadee Inovação
-CreatividadeIndividual e Organizacional

13. O Business ModelLabpermitirá o desenho de um Modelo de Negócio através de casos práticos e da utilização de um processo passo-a-passo de definição dos diferentes componentes de um Modelo de Negócio. Durante este Lab, os participantes irão definir o Modelo de Negócio, respondendo a um conjunto de perguntas para cada um dos seus componentes. Serão apresentados diversos exemplos de Modelo de Negócio que suportam projectosempresarias de grande sucesso, incluindo Nespresso, HILTI, IKEA e Skype. Os principais objectivosdo “Business ModelLab” são:
• Fornecer uma visão compreensiva e integrada dos principais componentes do modelo de negócio de uma empresa;
• Descrever cada um dos componentes de forma gráfica, facilitando a comunicação entre as diferentes áreas de uma empresa;
• Promover a inovação, através da criação de diferentes configurações para cada um dos componentes do modelo de negócio;
8. BUSINESS MODEL LAB – EXPLORANDO O PROCESSO DE DESENHO DE MODELOS DE NEGÓCIO (EXPLORING THE PROCESS OF DESIGNING BUSINESS MODELS)
António Lucena de Faria
• Facilitar a validação pelos clientes de novas configurações do modelo de negócio;
• Focar a gestão de uma empresa nas áreas críticas de desempenho;
• Demonstrar com as empresas podem ajustar-se rapidamente a novas condições do contexto que a rodeia.
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14. Fernando Resina da Silva
Sócio da Vieira de Almeida na área de TMT -Telecoms, Media & TI.

15. Manuel Lima
Designer, author, lecturer, and researcher based in New York City.
Fellow of the Royal Society of Arts, Founder of VisualComplexity.com, Design Lead at Codecademy.
Nominated by Creativity magazine as "one of the 50 most creative and influential minds of 2009".
Pedro Janela
CEO, WY Group.
Partner, Eggnest.
Founder, Beside.

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