Nós somos uma consultoria
especializada em projetos estratégicos
de alto nível.
 Controladoria e Finanças
 Gestão de Pro...
R. José Ricardo Nalle, 316 Vila Mercedes, Mauá – SP
(011) 4309-0090/ 4309-0190
expert@expertprojetos.com.br
Inovação
Estra...
Nossos Serviços
Controladoria e
Finaças
Gerenciamento
de Projetos
Assessorial
Jurídica
empresarial
O nível de competitividade das empresas está
intrinsicamente relacionado a sua capacidade de
desenvolver e implementar est...
Criar
proposta
de Valor
Diagnosticar
Avaliar
Por mais complexo que sejam as estruturas
financeiras é necessário um nível d...
PORQUE A REDUÇÃO DE CUSTO FAZ PARTE DA
EXCELÊNCIA OPERACIONAL?
A Excelência em custos é fundamental para sustentabilidade ...
 Avaliação da evolução de despesas por centros de custos;
 Elaboração de demonstrativo de resultado econômico previsto e...
ASSESSORIAL JURÍDICA EMPRESARIAL
As empresas na sua constituição jurídica, assim como
suas relações comerciais e contratua...
SOLUÇÕES PERSONALIZADAS
Contratos
 Análise e Elaboração de Contratos diversos;
 Contratos de proteção e transferência de...
 Análise de planos e benefícios e remunerações indiretos, incluindo
planos de participação nos lucros e/ou resultados, pl...
Porque a implementação de projetos falham?
• As metas e objetivos do projeto são mal compreendidos pela equipe de
trabalho...
O PMBOK é divido em 10 áreas de conhecimento através de 47 processos
Áreas de Conhecimentos
Grupos de Processos
Os 47 processos divididos nas 10 áreas de conhecimento são utilizados
para acompanhamento do ciclo de vida projeto, que sã...
SOLUÇÕES PERSONALIZADAS
Gerenciamento de projetos|Portfólio
 Implantação de metodologia de gerenciamento de projetos.
 E...
Sobre a Nós
Mix de soluções – Divisão de Negócios
Gestao de
projetos
Controladoria
Jurídico
Estratégia de
negócios
A Exper...
Aplicação das soluções da Expert
Amplitude das Soluções Expert
Abrangência dos serviços prestados
Multi
Mercado
Empresa
De...
Nosso Time
Rui Oliveira
Profissional da área de engenharia e negócios possui Graduação em engenharia e
tecnologia de produ...
Tel. (11) 4309-0090/ 4309-0190
expert@expertprojetos.com.br
www.expertprojetos.com.br
Rui O. L.
Head of Strategic Planning...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Consultoria Empresarial

231 visualizações

Publicada em

Consultoria Empresarial em Controladoria, Gestão de Projetos e Assessoria Jurídica

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
231
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
14
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
2
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Consultoria Empresarial

  1. 1. Nós somos uma consultoria especializada em projetos estratégicos de alto nível.  Controladoria e Finanças  Gestão de Projeto  Assessoria Jurídica Empresarial
  2. 2. R. José Ricardo Nalle, 316 Vila Mercedes, Mauá – SP (011) 4309-0090/ 4309-0190 expert@expertprojetos.com.br Inovação Estratégia Competitividade Resultado
  3. 3. Nossos Serviços Controladoria e Finaças Gerenciamento de Projetos Assessorial Jurídica empresarial
  4. 4. O nível de competitividade das empresas está intrinsicamente relacionado a sua capacidade de desenvolver e implementar estratégias que criem valor em sua cadeia produtiva com soluções transformadoras. O negócio lucrativo, sustentável, atrativo para investidores, precisa de aprimoramento contínuo e em velocidade compatível as necessidade e exigências do mercado. Dessa forma, não é possível um posicionamento adequado sem um time altamente qualificado. Devido as rápidas mudanças na economia e no cenário internacional as empresas precisam de “soluções” de impacto estratégico nas organizações. Não é possível gerar resultados novos, inovadores e sustentáveis apenas com os modelos tradicionais, é necessário imergir em técnicas modernas, desafiadoras e objetivas para um nível de eficiência excelente.
  5. 5. Criar proposta de Valor Diagnosticar Avaliar Por mais complexo que sejam as estruturas financeiras é necessário um nível de discretização excelente de cada processo, termo que pode ser compreendido quanto a natureza dos recursos utilizados e gerenciamento da operação. A aplicação prática desse contexto exige sensibilidade de especialistas em finanças e controladoria para implementar soluções específicas nas operações. A perspectiva financeira está no coração da governança corporativa, e as maiores dificuldades das empresas está em manter suas operações saudáveis diante de mudanças macro - econômicas e na velocidade que ocorrem. Dessa forma, a administração do capital deve ser realizada com sólidos critérios, as decisões de investimento, custos e despesas e todo o fluxo deve seguir diante de constante verificação para que seja possível racionalizar o processo decisório e diminuir as incertezas mesmo diante de um cenário de austeridade CONTROLADORIA E CUSTOS Entre as funções estratégicas que os especialistas em finanças e controladoria tem a oferece estão: - Estrutura de custos e despesas (Grupos/Sub) - Critérios/fluxos contábeis - Documentação histórica - Usabilidade dos custos (necessidade) - Eficiência dos processos/ estrutura - Viabilidade de mudanças (decisório) - Planejamento orçamentário - Mapeamento de Processos - Reestruturação de grupos contábeis - Reformulação de estratégias funcionais
  6. 6. PORQUE A REDUÇÃO DE CUSTO FAZ PARTE DA EXCELÊNCIA OPERACIONAL? A Excelência em custos é fundamental para sustentabilidade e competitividade das empresas, como maximizar a sua lucratividade. SOLUÇÕES PERSONALIZADAS Controladoria  Planejamento Orçamentário;  Revisão das estruturas dos centros de custos;  Orçamento da Mão- de-obra/despesas por centros de custos;  Orçamento de despesas por funcionários;
  7. 7.  Avaliação da evolução de despesas por centros de custos;  Elaboração de demonstrativo de resultado econômico previsto e real;  Cálculo de Custo de transformação;  Assessoria e gerenciamento em projeto de implantação de ERP; Análise de preço de venda e orçamentos  Elaboração e formação de taxa horária;  Elaboração e formação de mark-up;  Elaboração e formação de preço de venda;  Apuração da Rentabilidade dos serviços por segmento, cliente, região, especialidade;  Estudo de viabilidade econômica;  Elaboração de controles dos principais fornecedores (preços, quantidades, condições de pagamento);  Cálculo do custo de ferramental e equipamentos de propriedade da companhia;  Revisão da Sistemática de aplicação de despesa financeira no preço de venda, objetivando a manutenção de uma margem constante de lucros independente do prazo de pagamento;  Capacidade horária de cada centro de custo (disponível e utilizada);  Mix da produção realizada (Volume de cada produto por segmento);  Capacidade de centro de custos em volume de produção (Lotes econômicos de produção); Finanças  Análise de Investimento e Cálculo de retorno  Valuation (Avaliação do valor da empresa)  Business Plan
  8. 8. ASSESSORIAL JURÍDICA EMPRESARIAL As empresas na sua constituição jurídica, assim como suas relações comerciais e contratuais junto a clientes, fornecedores e funcionários exige que a empresa esteja inserida em um ambiente jurídico, com deveres legais com amplitude em todas as esferas de negócios. O posicionamento estratégico de uma organização envolve o conhecimento aprofundado das questões legais envolvidas em suas operações, assim como, identificar os riscos e impactos de cada ação seja através de um contrato de venda, na contratação de um funcionário ou por meio de tributos. Dessa forma as organizações precisão de apoio jurídico adequado para identificar riscos, diagnosticar as causas envolvidas e desenvolver ações preventivas e sustentáveis para o negócio Contratos Um contrato é um vínculo jurídico entre dois ou mais sujeitos de direito correspondido pela vontade, da responsabilidade do ato firmado, resguardado pela segurança jurídica em seu equilíbrio social. Dessa forma, os contratos firmados exigem nível de avaliação adequado para que efetivamente exista segurança jurídica quanto aos objetivos e ações envolvidas no acordo.
  9. 9. SOLUÇÕES PERSONALIZADAS Contratos  Análise e Elaboração de Contratos diversos;  Contratos de proteção e transferência de know-how e segredo de indústria com empregados e prestadores de serviço;  Contratos de prestação de serviços;  Constituição de garantias (hipoteca, penhor, entre outros);  Contratos de outsourcing Trabalhista  Consultoria e representação de empresas perante a Justiça do Trabalho e Sindicatos. ;  Consultoria Preventiva;  Elaboração de parecer técnico;  Elaboração e revisão de contrato de trabalho;  Reorganização do departamento pessoal (RH) das empresas; A legislação trabalhista brasileira é um dos principais fatores de desestímulo do investidores, devido aos níveis de exigências e riscos envolvidos na contratação e demissão de funcionários, de modo que é fundamento o planejamento jurídico para o desenvolvimento seguro das operações Trabalho Societário A estrutura organizacional das empresas demanda de fortes recursos jurídicos para desdobramento das relações societárias e comerciais como parcerias comerciais, joint venture, investimentos privado, aquisições, fusões e outros
  10. 10.  Análise de planos e benefícios e remunerações indiretos, incluindo planos de participação nos lucros e/ou resultados, planos de opção de ações (Stock Option Plan), planos de demissão voluntária e de compensação variável em geral;  Atuação em litígios trabalhistas;  Auditoria Trabalhista; Societário  Constituição de sociedades de qualquer natureza, inclusive holding;  Análise e elaboração de contratos sociais, estatutos sociais, acordo de acionistas e atas de assembleia geral;  Representação de clientes na aquisição de participações societárias de empresas;  Constituição de sociedades cooperativas, incluindo a elaboração de estatutos e regimentos internos; GERENCIAMENTO DE PROJETOS O desenvolvimento corporativo ocorre por meio de uma dinâmica executiva da qual necessita de planejamento estruturado, incorporado a modelos de gestão e processos específicos que garantam sua exequibilidade nas condições estabelecidas e esperadas pelos acionistas, clientes e interessados (Stakeholders). Diante do nível de performance que o mercado exige não é possível realizar empreendimentos satisfatórios sem “gerenciamento de projetos”.
  11. 11. Porque a implementação de projetos falham? • As metas e objetivos do projeto são mal compreendidos pela equipe de trabalho. • Há pouca compreensão da complexidade do projeto. • O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las. • Estimativas financeiras pobres e incompletas. • Projeto baseado em dados insuficientes, ou inadequados. • Projeto não tem gerente de projeto, ou tem vários criando círculos de poder paralelo. • Projeto baseado em experiência empírica ou feeling dos envolvidos, deixando de lado dados históricos. • Não foi destinado tempo para planejamento e estimativas. • Não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamentos e materiais. • Houve fracasso em elementos chave da integração do escopo do projeto. • Cliente/ projeto tinham expectativas distintas e, muitas vezes, oposta. • Não foi verificado se as pessoas envolvidas possuíam competências adequadas para executar as atividades. • Inexistência de padrões de trabalho para as pessoas. • Projeto sem controle das atividades executadas, custos, e performance. • Contratações e aquisições inadequadas. • Falta de plano de riscos e contingência. Metodologia para Gestão de projetos Existem diversas Metodologias para gerenciamento de projetos, porém a mais difundida, é a do PMI (Project Management Institute) presente em 175 países, consolidada através do PMBOK (Project Management the body of knowledge).
  12. 12. O PMBOK é divido em 10 áreas de conhecimento através de 47 processos Áreas de Conhecimentos Grupos de Processos
  13. 13. Os 47 processos divididos nas 10 áreas de conhecimento são utilizados para acompanhamento do ciclo de vida projeto, que são as etapas do seu inicio até a finalização do projeto, permitindo que todos os aspectos do projetos sejam abordados em alto nível de detalhes, organização e gerenciamento. Ciclo de Vida do Projeto A metodologia de gestão de projetos pode ser aplicada nas seguintes áreas: • Construção civil • Plantas industriais (Implantação/Ampliação/Manutenção) • Tecnologia da informação (T.I) • Banking • Finanças • Controladoria • Recursos Humanos • Logística • Negócios Internacionais • Projetos e necessidades de diversas complexidades Áreas de aplicação do gerenciamento de projetos
  14. 14. SOLUÇÕES PERSONALIZADAS Gerenciamento de projetos|Portfólio  Implantação de metodologia de gerenciamento de projetos.  Elaboração de plano de projetos (macro).  Elaboração de cronogramas executivos.  Plano de custos (Estimativa/ Orçamento).  Plano de aquisições/ Avaliação de fornecedores/ Contratos.  Planejamento de Riscos.  Elaboração/ Avaliação/ Gerenciamento de contratos.  Fornecimento de mão de obra para Gerenciamento de Projetos.  Elaboração de toda documentação executiva para Gestão de Projetos.  Assessoria no desenvolvimento e planejamento executivo da gestão de projetos.  Criação de Dashboard para monitoramento de projetos.  Gestão de portfólio de projetos. Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) O desdobramento das estratégias empresariais, ou serviços de alta complexidade e valor agregado, ocorrem por meio de “projetos”, que deverão ser geridos por metodologia apropriada conforme apresentado anteriormente. Contudo, para atender as exigências atribuídas pelas estratégias desenvolvidas as vezes é necessário iniciar um conjunto de projetos simultâneos com múltiplas áreas, assim, passamos a gerir um “portfólio” de projetos. A gestão do portfólio de projetos leva as decisões de gerenciamento a um nível mais elevado na hierarquia da empresa onde a implantação de um “escritório de gerenciamento de projetos” tem posição fundamental e estratégica nas decisões corporativas. As funções deste PMO serão a de desenvolver e disseminar a metodologia e suas competências e também gerir a eficiência no andamento dos projetos. Sendo responsável por decisões, suporte e monitoramento dos projetos em curso.
  15. 15. Sobre a Nós Mix de soluções – Divisão de Negócios Gestao de projetos Controladoria Jurídico Estratégia de negócios A Expert busca através de soluções de alto nível gerar transformação no modelo de negócio de seus clientes levando- o a um alto nível de competitividade e resultados tangíveis. Nossos serviços são consolidados nas metodologias mais modernas e conceitos clássicos de negócio, possuímos um conjunto de soluções capaz de atender todos os níveis de necessidade empresarial.
  16. 16. Aplicação das soluções da Expert Amplitude das Soluções Expert Abrangência dos serviços prestados Multi Mercado Empresa Departamento ou setor Projeto específico Negócios Processos Produtos As soluções disponíveis pela Expert representam um mix estratégico de alto nível podendo atender diversas situações.
  17. 17. Nosso Time Rui Oliveira Profissional da área de engenharia e negócios possui Graduação em engenharia e tecnologia de produção mecânica, MBA em gestão de projetos e MBA em Negócios internacionais, assim como diversas especializações em múltiplas disciplinas de engenharia e também de negócios. Sólidos conhecimentos técnicos, planejamento e gestão de projetos multidisciplinares adquirido através de projetos aplicados a indústrias químicas, metalúrgica e construção civil. Fortes habilidades em estratégias de negócios, negociação, desenvolvimento de competências e formação de equipes multidisciplinares. Perfil dinâmico, motivador, excelentes atribuições lógicas nas competências exercidas, multifuncional com foco em projetos de crescimento, experiência em implantação de projetos de redução de custos. Elaboração de documentação técnica, relatórios e apresentações de alto nível de qualidade, padronização e detalhamento. Luís Cesar Francisco Profissional da área de Controladoria e Planejamento possui Graduação em administração de empresas e MBA em controladoria com foco em custos. Possui cerca de 30 anos de experiência adquirido em empresas de engenharia e transporte, sendo responsável por transformações estratégicas conquistando reduções de custos de mais de 2,5 milhões por ano. Perfil dinâmico, formador de equipe, possui visão estratégica para desenvolvimento de negócios assim como perfil para atuação junto à média e alta direção. Miriam Flausino Profissional da área de Gestão de Contratos e Recursos Humanos possui Graduação em Direito e Especialização em Gestão de Recursos Humanos. Profissional Sênior, com forte atuação na área jurídica nas áreas de contratos, relações trabalhistas, consultoria e auditoria. Ricardo Lima Profissional da área de engenharia, com atuação na área executiva de projetos, análise e suporte no desdobramento de projetos, atuação em diversos projetos para indústrias química, metalmecânica e industrias em geral, possui especializações técnicas voltadas ao desenvolvimento executivo de projetos Consultores independentes A Expert possui um know-how estratégico composto de um time de consultores independentes de diversas áreas, disponíveis para atuação imediata em projetos específicos que necessitem de reforço para atuação de alto nível.
  18. 18. Tel. (11) 4309-0090/ 4309-0190 expert@expertprojetos.com.br www.expertprojetos.com.br Rui O. L. Head of Strategic Planning|PMO

×