O presente arquivo é um rascunho que precisa ser aperfeiçoado. Ele contém um breve resumo para ajudar a reunir ideias sobre criação de projetos inovadores.

1. Tipos de
Inovação -
Alexander
Osterwalder
1 Tecnológica
2 Processos
3
Produtos
e
Serviços
4 Modelo de negócios
Criar algo novo: como uma substância química, um chip, uma lente nova, um novo material.
Possui conhecimento técnico? Está fazendo pesquisa? Alguém está desenvolvendo tecnologia para você?
a) Não (então é um sonho) b) sim (siga em frente)
Necessário ter uma visão geral do empreendimento e pensar novas combinações.
Novas formas de fazer o que já existe. Desafio é aumentar a velocidade e a produtividade.
Rever o processo de trabalho. Analisar a logística do empreendimento
Identificar pontos de tensão, aperfeiçoar o sistema de informação e tomada de decisão.
Utiliza tecnologias existentes ou novas para desenvolver um produto como uma máquina de fotografar, remédio
ou um serviço como o Facebook a partir dos recursos disponíveis na internet.
Identificar equipamentos, fornecedores e novas tecnologias.
Você sabe reunir esses ítens em um novo produto ou serviço?
Como fazer diferente com tudo o que está disponível hoje.
Nove áreas: Clientes, Proposta de valor, canais de distribuição,
relação com o cliente, receita, atividades centrais, recursos,
parcerias e despesas.
Em geral para inovar em alguma área utilizamos alguma inovação de outra
área. Para isso precisamos descobrir e aprender a utilizar as inovações
disponíveis. Preciser ter visão para aproveitar oportunidades.
Sem informações vai ser difícil avançar em algum tipo de inovação
Reflexões para Criar Empreendimentos Inovadores
Dica: para inovar e fazer
algo criativo você terá de
necessariamente pesquisar
tudo o que está
acontecendo de mais novo
no mercado, na
universidade, no mundo.
Estar atento ao que
acontece ao seu redor e
ampliar sua visão e
percepção da realidade.
Prestar atenção nas
tendências economicas,
sociais e tecnológicas.
4 Etapas de
Steven Blank
Desenvolvimento de Clientes: descobrir se as pessoas possuem interesse em seu produto e quanto pagariam por ele.
Validação de Clientes: descobrir se este mercado é sustentável na medida em que cresce e se mantém o número de usuários
Criação de Clientes: descobrir estratégias para aumentar a base de clientes
Nós temos um planejamento estratégico. Ele se chama: fazer as coisas.
Herb Kelleher, Southwest
Preço é o que você paga. Valor é o que você recebe.
- Warren Buffet, mega investidor
Falhe logo para que você possa ter sucesso mais cedo.
- Tom Kelley, IDEO
Não se trata de ter ideias. Se trata de fazer as ideias saírem do papel.
- Scott Belsky, Behance
A vida muda quando decidimos mudar. Se a decisão for verdadeira, agir é o primeiro passo. -
Rogerio Terra
Construção da Empresa: estruturar a empresa para poder operar em maior escala
Desenvolvimento de Clientes
Desenvolvimento do Produto
Lean Start Up
de Eric Ries
Aprenda com os erros e começe de novo. O mercado dá a melhor resposta. Ciclo Construa, Meça e Aprenda
1. Estabeleça as hipóteses a serem testadas sobre o produto. Ex.: se considera que seu produto é melhor, pergunte aos clientes!?
2. Quais as informações que servirão de base para validar sua hipótese? Ex.: aceitação do produto com base na fidelização.
3. Construa um produto mínimo viável (MPV) que permita obter essas respostas e repensar o produto
4. Tire conclusões com base nas informções obtidas
Pivotagem é o processo de testar os
produtos e a partir do retorno repensar o
empreendimento como um todo
Não fique só
olhando. Faça algo!
Desenvolver um
empreendimento
inovador requer:
encontrar uma
ideia, testar,
mudar e ou
aperfiçoar