Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Génération Z en entreprise
1. Génération Z
Jeunesse : quels changements ?
Rémi Thibert
IFE – ENS Lyon
5 février 2015
Une jeunesse fantasmée, des jeunesses ignorées ?
SAIA
Service académique de
l’inspection de l’apprentissage
2. de 14 à 60 ans ?
5 étapes de passage au stade adulte
Sortie du système scolaire
1er emploi
Départ du domicile parental
Vie maritale
1er enfant
Des jeunesses
Définition
3. Génération sacrifiée ?
Pessimiste ?
Différences intragénérationnelles >
différences intergénérationnelles
Dangereuse et en difficulté
Rejet et attrait
Jeunesse = rivale ?
La jeunesse vue par la société
4. Parcours de jeunesses :
se trouver : Danemark
s’assumer : RU
se placer : France
s’installer : Espagne
Différents parcours
5. Valeurs partagées : famille, travail, politique
Cosmopolitisation
Différences nationales > différences
générationnelles
Les jeunes et leurs aînés
6. Typologie des jeunes européens
Traditionnel
& religieux
Autonomie
individuelle
Intégrés
& participatifs
individualistes
Pays du Nord
Pays du Centre
Italie
Irlande
Europe centrale
& orientale
Petits pays
Portugal
7. individualistes et en retrait : 28% (catho et
orthodoxe ; europe de l’est)
religieux tradis autoritaires : 25% (méfiance /
démocratie, forme autoritaire ; europe orientale et
Balkans)
participatif confiants : 23% (areligieux ; politisés
; tolérants ; démocratiques ; autonomie
individuelle (europe nord, centre ; pas dans le
sud)
individualistes inciviques : 19% (éloignés de la
religion mais pas démocrates ; rejet normes
sociales ; garçons ; Balkans)
Typologie des jeunes européens
9. Transition école-emploi
Variation selon pays
Variations au sein d’un même pays
Précarité, flexibilité, insécurité, chômage
Effet cicatrice
Inadéquations compétences / qualifications /
emploi
Trop de diplôme tue le diplôme
Entrée sur le monde du travail
10. Nés après 1995
Horizontalité vs verticalité des rapports
Hyperconnectée
Engagement informel / structures provisoires
Optimisme !
Génération Z - généralités
11. Méfiance du top / down
« utopistes peu dociles » => nouveau
management entrepreneurial
confiance
Travail & plaisir ; passion
Réseau vs CV
Rapport différent à la précarité
Équilibre vie personnelle / vie professionnelle
Génération Z et emploi
12. « Ultra connectés, pragmatiques, exigeants,
student for ever et entrepreneurs de leur vie,
leur arrivée en entreprise pourrait ne pas rimer
avec calme pour les DRH… Bon voyage dans
l’univers de la génération Z, qui va bientôt semer
la « zizanie » en entreprise ».
La Grande InvaZion
Enquête BNP Paribas et The Boson Project
Génération Z et entreprise
13. « Ma première entreprise, c’est moi».
La Grande InvaZion
Enquête BNP Paribas et The Boson Project
Génération Z et entreprise
14. Génération Z et entreprise
L’entreprise rêvée des Z :
Plus agile
Plus flat
Plus humaine
Plus égalitaire
Plus flexible
Plus ouvert
La Grande InvaZion
Enquête BNP Paribas et The Boson Project
15. Génération Z et entreprise
La Grande InvaZion
Enquête BNP Paribas et The Boson Project
16. Merci de votre attention
Thibert Rémi (2012). Une jeunesse fantasmée, des jeunesses
ignorées ? Dossier de veille de l'IFÉ, n°95, octobre. Lyon : ENS de
Lyon.
Rémi Thibert : http://www.remithibert.net
Twitter : @rthibert
Notas do Editor
Âge : 18-35 / 14-25 (Europe) ? 14-21 puis 21-28 ? 18-50 ? FR : barrière des 26 ans
Allongement de cette période
Évolution du statut : rapport de filiation (ancien régime) > éducatif (lumières) < rapport entre générations (XIX) ; processus de maturation psychologique (XX)
2 jeunesses : étudiants vs non-étudiants (pas de diplôme ou niveau V ou bacheliers qui ne poursuivent pas)
Génération sacrifiée, perdue, déclassée, maltraitée par la société
Pessimisme (France, Japon, Pologne, RU, Italie) vs optimiste (Chine, Inde, Dk, USA, Estonie, Finlande, Suède)
Maltraitance française : baisse niveau vie de 17% pour les trentenaires
Jeunesse dangereuse ? A insérer (difficultés sociales) ou à canaliser (« quartiers »)
jeunesse en difficulté = pléonasme
rejet de la jeunesse (cf notamment chômage / emploi), mais en parallèle, volonté de rester jeune éternellement
jeunesse = rivale de l’adulte ? enjeux de pouvoirs dans la société
Précarité n’est pas subie, mais intégrée dans les projections de vie
Génération sans patron ?
// collaboration sur des projets
L’entreprise les inquiète et leur fait peur !
L’entreprise rêvée des Z serait :
Plus agile : une entreprise plus innovante, plus ouverte à l’échec
Plus flat : une hiérarchie aplatie, moins complexe, plus souple
Plus humaine à l’intérieur de l’entreprise mais aussi à l’extérieur
Plus égalitaire : une entreprise moins discriminante, plus juste
Plus flexible tant en termes d’horaires, de rythme, de lieu de travail que des codes
Plus ouverte : une entreprise proposant plus de ponts entre les études et le monde de l’entreprise et faisant plus confiance aux jeunes Ultra connectés, pragmatiques, exigeants, entrepreneurs de leur vie au niveau académique, perso et pro, leur arrivée en entreprise pourrait ne pas rimer avec calme pour les DRH.
Tableau
Confiance dans l’équipe ; écoute ; idées > connaissances ; autorité ; confiance en lui