SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Águia Consultoria - Hotelaria




Nós Maximizamos suas Receitas
        (Maximizamos seu Revenue)


          www.ruiventura.com.br
Águia Consultoria - Hotelaria
 Diagnósticos
 Endomarketing
 Coaching
 Consultoria
 Estudos de Viabilidade Econômico
 Financeira
 Normatização
 Redes Sociais
 Marketing Online
 Revenue Management
 Reposicionamento Online
 Recrutamento e Seleção
 Soluções integradas de Distribuição
 Treinamentos Personalizados ou
 Gerais
 Contratação e Gestão de Canais
 Online
Águia Consultoria - Hotelaria




Revenue Management está Implícito a todos os
   departamentos geradores de Receitas
                www.ruiventura.com.br
Águia Consultoria - Hotelaria


  A Gestão Hoteleira tal como se professa
Hoje.

  Será que é a mais correta para os nossos
  Mercados?




             www.ruiventura.com.br
Águia Consultoria - Hotelaria
Revenue Management é:
Desenvolver, adaptar ou implementar politicas,
práticas e ou processos que permitam analisar,
mensurar e entender o mercado, com o objetivo
de ajudar a tomar decisões. Essas decisões vão
permitir vender o Produto certo, ao cliente certo,
no momento certo, ao preço certo, pelo canal
certo. - Ou pode ser - (É):

O PROCESSO de entender, antecipar e influenciar
o comportamento do consumidor e Mercado com
a finalidade de maximizar as nossas receitas.

                   www.ruiventura.com.br
Águia Consultoria - Hotelaria
    Vamos Entender: (Cliente Certo)
      ANALIZAR                    MENSURAR
  ANTECIPANDO O MOMENTO CERTO
PREVER ( forecasting)      ORÇAMENTAR
INDUZIR AO APARTAMENTO CERTO
Diferenciar o Produto      Comunicação Ideal
    MAXIMIZAR (preço ideal suportado)
Preço          Ocupação                 Mercado

                www.ruiventura.com.br
Águia Consultoria - Hotelaria

Vender o quarto (Serviço) certo

  O quarto que o cliente procura.
  A ocupação que o cliente deseja.
  Com a localização ideal.
  Com as facilidades necessárias.
  Com os serviços que excedam.

             www.ruiventura.com.br
Águia Consultoria - Hotelaria
E o cliente certo
     Lazer
     Corporativo
     Grupos
     Turismo de Negócios
No momento certo
      Conhecer o “booking pace” (Rt,RS)
      A Previsão de Fat. (Forecasting)
      Analisar o histórico
      Cada segmento tem o seu “timing”
  de venda.(Veloc.)
               www.ruiventura.com.br
Águia Consultoria - Hotelaria
Ao preço certo

      O que queremos receber
      Que permita a ocupação desejada
      Que cubra os custos e gere valor
      Que seja aceite pelo cliente
       Que o preço tenha o correto valor

                 www.ruiventura.com.br
Águia Consultoria - Hotelaria
Como preparar uma boa estratégia de RM?
Aplicamos descontos quando desnecessário?
Conhecemos o fluxo de reservas?
Temos controle sobre o nosso preço de venda?
Lançamos preços indistintamente do segmento
que os comprará?
Variamos os preços entre os nossos tipos de
quarto?
Aproveitamos as oportunidades de up selling?
Damos allotment a canais de distribuição que
nos beneficiam pouco?
               www.ruiventura.com.br
Águia Consultoria - Hotelaria
 Como preparar uma boa estratégia de RM?
O Mix dos custos de distribuição é elevado?
Guardamos inventário excessivo que depois
não vendemos?
Rejeitamos clientes com alto potencial de
volume, sem análise prévia?
Vendemos barato a clientes que estariam
dispostos a pagar mais?
Temos em conta os gastos extra, efetuados
por cada cliente?
Temos em conta os custos da distribuição
na hora de aceitar uma reserva?
                www.ruiventura.com.br
Águia Consultoria - Hotelaria
         Como preparar uma boa
           estratégia deRM?

  Uma estratégia de Revenue bem
Implementada implica:
   Que o nosso preço médio seja superior
ao da concorrência
  Se o preço sobe a ocupação também
Deve subir
  Se não for assim, então algo está mal
  feito!
               www.ruiventura.com.br
Águia Consultoria - Hotelaria
Não lute para ser o Mais Barato




    Preocupe-se em ser o Mais Lucrativo

                 www.ruiventura.com.br
Águia Consultoria - Hotelaria
NOVO CURSO JÁ FORMATADO




          www.ruiventura.com.br

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Millennials e a hotelaria
Millennials e a hotelariaMillennials e a hotelaria
Millennials e a hotelariaDisque9
 
Marketing e atendimento em hotelaria 2012:2013
Marketing e atendimento em hotelaria 2012:2013Marketing e atendimento em hotelaria 2012:2013
Marketing e atendimento em hotelaria 2012:2013th2
 
Hotelaria história e classificação
Hotelaria história e classificaçãoHotelaria história e classificação
Hotelaria história e classificaçãoMarcos Alves
 
Exemplo de Organograma de Hotel de Grande Porte
Exemplo de Organograma de Hotel de Grande PorteExemplo de Organograma de Hotel de Grande Porte
Exemplo de Organograma de Hotel de Grande PorteCarlos Alberto Maniçoba
 
Gestão da Qualidade na Hotelaria
Gestão da Qualidade na HotelariaGestão da Qualidade na Hotelaria
Gestão da Qualidade na HotelariaFelipe Goulart
 
Planejamento e estrutura Hoteleira
Planejamento e estrutura HoteleiraPlanejamento e estrutura Hoteleira
Planejamento e estrutura HoteleiraMarcos Alves
 
Estratégia comercial e os diversos modelos de venda
Estratégia comercial e os diversos modelos de vendaEstratégia comercial e os diversos modelos de venda
Estratégia comercial e os diversos modelos de vendaSandro Magaldi
 
Planejamento estratégico de vendas em 6 passos simples
Planejamento estratégico de vendas em 6 passos simples Planejamento estratégico de vendas em 6 passos simples
Planejamento estratégico de vendas em 6 passos simples Agendor
 
Técnicas de atendimento ao cliente
Técnicas de atendimento ao clienteTécnicas de atendimento ao cliente
Técnicas de atendimento ao clienteJulio Pascoal
 
Treinamento de atendimento telefonico
Treinamento de atendimento telefonicoTreinamento de atendimento telefonico
Treinamento de atendimento telefonicoBull Marketing
 
Apresentação Comercial do Hotel_ Via_ dos_Corais
Apresentação Comercial do Hotel_ Via_ dos_Corais Apresentação Comercial do Hotel_ Via_ dos_Corais
Apresentação Comercial do Hotel_ Via_ dos_Corais Rosa Clara Brandão
 
Estratégia de preços final
Estratégia de preços finalEstratégia de preços final
Estratégia de preços finalEmanuel Campos
 
09 11 2011 planejamento estratégico
09 11 2011 planejamento estratégico09 11 2011 planejamento estratégico
09 11 2011 planejamento estratégicohospitalidademg
 
Treinamento Atendimento à Clientes
Treinamento Atendimento à ClientesTreinamento Atendimento à Clientes
Treinamento Atendimento à Clientesaavbatista
 

Destaque (18)

Millennials e a hotelaria
Millennials e a hotelariaMillennials e a hotelaria
Millennials e a hotelaria
 
Marketing e atendimento em hotelaria 2012:2013
Marketing e atendimento em hotelaria 2012:2013Marketing e atendimento em hotelaria 2012:2013
Marketing e atendimento em hotelaria 2012:2013
 
Inovação em hotelaria
Inovação em hotelariaInovação em hotelaria
Inovação em hotelaria
 
Hotelaria história e classificação
Hotelaria história e classificaçãoHotelaria história e classificação
Hotelaria história e classificação
 
Plano de Negócios - hotelaria
Plano de Negócios -  hotelariaPlano de Negócios -  hotelaria
Plano de Negócios - hotelaria
 
Hotelaria plan e gestão cap 2
Hotelaria plan e gestão cap 2Hotelaria plan e gestão cap 2
Hotelaria plan e gestão cap 2
 
Exemplo de Organograma de Hotel de Grande Porte
Exemplo de Organograma de Hotel de Grande PorteExemplo de Organograma de Hotel de Grande Porte
Exemplo de Organograma de Hotel de Grande Porte
 
Gestão da Qualidade na Hotelaria
Gestão da Qualidade na HotelariaGestão da Qualidade na Hotelaria
Gestão da Qualidade na Hotelaria
 
Planejamento e estrutura Hoteleira
Planejamento e estrutura HoteleiraPlanejamento e estrutura Hoteleira
Planejamento e estrutura Hoteleira
 
Estratégia comercial e os diversos modelos de venda
Estratégia comercial e os diversos modelos de vendaEstratégia comercial e os diversos modelos de venda
Estratégia comercial e os diversos modelos de venda
 
Planejamento estratégico de vendas em 6 passos simples
Planejamento estratégico de vendas em 6 passos simples Planejamento estratégico de vendas em 6 passos simples
Planejamento estratégico de vendas em 6 passos simples
 
Técnicas de atendimento ao cliente
Técnicas de atendimento ao clienteTécnicas de atendimento ao cliente
Técnicas de atendimento ao cliente
 
Treinamento de atendimento telefonico
Treinamento de atendimento telefonicoTreinamento de atendimento telefonico
Treinamento de atendimento telefonico
 
Apresentação Comercial do Hotel_ Via_ dos_Corais
Apresentação Comercial do Hotel_ Via_ dos_Corais Apresentação Comercial do Hotel_ Via_ dos_Corais
Apresentação Comercial do Hotel_ Via_ dos_Corais
 
Estratégia de preços final
Estratégia de preços finalEstratégia de preços final
Estratégia de preços final
 
Hotelaria plan e gestão cap 3
Hotelaria plan e gestão cap 3Hotelaria plan e gestão cap 3
Hotelaria plan e gestão cap 3
 
09 11 2011 planejamento estratégico
09 11 2011 planejamento estratégico09 11 2011 planejamento estratégico
09 11 2011 planejamento estratégico
 
Treinamento Atendimento à Clientes
Treinamento Atendimento à ClientesTreinamento Atendimento à Clientes
Treinamento Atendimento à Clientes
 

Mais de Rui da Silveira Cruz Ventura

lei complementar-099-2017 - Regulamente AirB&B em Caldas Novas
lei complementar-099-2017 - Regulamente AirB&B em Caldas Novaslei complementar-099-2017 - Regulamente AirB&B em Caldas Novas
lei complementar-099-2017 - Regulamente AirB&B em Caldas NovasRui da Silveira Cruz Ventura
 
Preços menores não garantem a sobrevivência do hotel
Preços menores não garantem a sobrevivência do hotelPreços menores não garantem a sobrevivência do hotel
Preços menores não garantem a sobrevivência do hotelRui da Silveira Cruz Ventura
 
1º curso Revenue Management c/ Participação Especial
1º curso Revenue Management c/ Participação Especial1º curso Revenue Management c/ Participação Especial
1º curso Revenue Management c/ Participação EspecialRui da Silveira Cruz Ventura
 

Mais de Rui da Silveira Cruz Ventura (20)

A nossa consultoria
A nossa consultoriaA nossa consultoria
A nossa consultoria
 
Hotel tech brasil programação
Hotel tech brasil   programaçãoHotel tech brasil   programação
Hotel tech brasil programação
 
Previsão de ocupação - 2017 a 2022
Previsão de ocupação - 2017 a 2022Previsão de ocupação - 2017 a 2022
Previsão de ocupação - 2017 a 2022
 
lei complementar-099-2017 - Regulamente AirB&B em Caldas Novas
lei complementar-099-2017 - Regulamente AirB&B em Caldas Novaslei complementar-099-2017 - Regulamente AirB&B em Caldas Novas
lei complementar-099-2017 - Regulamente AirB&B em Caldas Novas
 
ApresentaçãoRevenue Management
 ApresentaçãoRevenue Management ApresentaçãoRevenue Management
ApresentaçãoRevenue Management
 
Voltamos aos custos
Voltamos aos custosVoltamos aos custos
Voltamos aos custos
 
E o revenue managemen
E o revenue managemenE o revenue managemen
E o revenue managemen
 
Revenue management
Revenue managementRevenue management
Revenue management
 
Gestão de restaurantes e hotelaria II
Gestão de restaurantes e hotelaria IIGestão de restaurantes e hotelaria II
Gestão de restaurantes e hotelaria II
 
Gestão de restaurantes e hotelaria Parte I
Gestão de restaurantes e hotelaria Parte IGestão de restaurantes e hotelaria Parte I
Gestão de restaurantes e hotelaria Parte I
 
Programas de alguns de nossos cursos
Programas de alguns de nossos cursosProgramas de alguns de nossos cursos
Programas de alguns de nossos cursos
 
Revenue Management consciente
Revenue Management conscienteRevenue Management consciente
Revenue Management consciente
 
Revpash - A métrica Correta para A & B
Revpash - A métrica Correta para A & BRevpash - A métrica Correta para A & B
Revpash - A métrica Correta para A & B
 
Hotelaria e ou hospedaria
Hotelaria e ou hospedariaHotelaria e ou hospedaria
Hotelaria e ou hospedaria
 
Proposta de parceria
Proposta de parceriaProposta de parceria
Proposta de parceria
 
Colocações em uma conversa no grupo
Colocações em uma conversa no grupoColocações em uma conversa no grupo
Colocações em uma conversa no grupo
 
Preços menores não garantem a sobrevivência do hotel
Preços menores não garantem a sobrevivência do hotelPreços menores não garantem a sobrevivência do hotel
Preços menores não garantem a sobrevivência do hotel
 
Conheça revenue management antes de comprar
Conheça revenue management antes de comprarConheça revenue management antes de comprar
Conheça revenue management antes de comprar
 
1º curso Revenue Management c/ Participação Especial
1º curso Revenue Management c/ Participação Especial1º curso Revenue Management c/ Participação Especial
1º curso Revenue Management c/ Participação Especial
 
Revenue management
Revenue managementRevenue management
Revenue management
 

Último

relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfHELLEN CRISTINA
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssGuilhermeMelo381677
 
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSoluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSabrinaPrado11
 
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxA influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxVitorSchneider7
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoWagnerSouza717812
 
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.JosineiPeres
 

Último (6)

relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
 
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSoluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
 
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxA influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
 
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
 

Consultoria Em Revenue Management Pleno

  • 1. Águia Consultoria - Hotelaria Nós Maximizamos suas Receitas (Maximizamos seu Revenue) www.ruiventura.com.br
  • 2. Águia Consultoria - Hotelaria Diagnósticos Endomarketing Coaching Consultoria Estudos de Viabilidade Econômico Financeira Normatização Redes Sociais Marketing Online Revenue Management Reposicionamento Online Recrutamento e Seleção Soluções integradas de Distribuição Treinamentos Personalizados ou Gerais Contratação e Gestão de Canais Online
  • 3. Águia Consultoria - Hotelaria Revenue Management está Implícito a todos os departamentos geradores de Receitas www.ruiventura.com.br
  • 4. Águia Consultoria - Hotelaria A Gestão Hoteleira tal como se professa Hoje. Será que é a mais correta para os nossos Mercados? www.ruiventura.com.br
  • 5. Águia Consultoria - Hotelaria Revenue Management é: Desenvolver, adaptar ou implementar politicas, práticas e ou processos que permitam analisar, mensurar e entender o mercado, com o objetivo de ajudar a tomar decisões. Essas decisões vão permitir vender o Produto certo, ao cliente certo, no momento certo, ao preço certo, pelo canal certo. - Ou pode ser - (É): O PROCESSO de entender, antecipar e influenciar o comportamento do consumidor e Mercado com a finalidade de maximizar as nossas receitas. www.ruiventura.com.br
  • 6. Águia Consultoria - Hotelaria Vamos Entender: (Cliente Certo) ANALIZAR MENSURAR ANTECIPANDO O MOMENTO CERTO PREVER ( forecasting) ORÇAMENTAR INDUZIR AO APARTAMENTO CERTO Diferenciar o Produto Comunicação Ideal MAXIMIZAR (preço ideal suportado) Preço Ocupação Mercado www.ruiventura.com.br
  • 7. Águia Consultoria - Hotelaria Vender o quarto (Serviço) certo O quarto que o cliente procura. A ocupação que o cliente deseja. Com a localização ideal. Com as facilidades necessárias. Com os serviços que excedam. www.ruiventura.com.br
  • 8. Águia Consultoria - Hotelaria E o cliente certo Lazer Corporativo Grupos Turismo de Negócios No momento certo Conhecer o “booking pace” (Rt,RS) A Previsão de Fat. (Forecasting) Analisar o histórico Cada segmento tem o seu “timing” de venda.(Veloc.) www.ruiventura.com.br
  • 9. Águia Consultoria - Hotelaria Ao preço certo O que queremos receber Que permita a ocupação desejada Que cubra os custos e gere valor Que seja aceite pelo cliente Que o preço tenha o correto valor www.ruiventura.com.br
  • 10. Águia Consultoria - Hotelaria Como preparar uma boa estratégia de RM? Aplicamos descontos quando desnecessário? Conhecemos o fluxo de reservas? Temos controle sobre o nosso preço de venda? Lançamos preços indistintamente do segmento que os comprará? Variamos os preços entre os nossos tipos de quarto? Aproveitamos as oportunidades de up selling? Damos allotment a canais de distribuição que nos beneficiam pouco? www.ruiventura.com.br
  • 11. Águia Consultoria - Hotelaria Como preparar uma boa estratégia de RM? O Mix dos custos de distribuição é elevado? Guardamos inventário excessivo que depois não vendemos? Rejeitamos clientes com alto potencial de volume, sem análise prévia? Vendemos barato a clientes que estariam dispostos a pagar mais? Temos em conta os gastos extra, efetuados por cada cliente? Temos em conta os custos da distribuição na hora de aceitar uma reserva? www.ruiventura.com.br
  • 12. Águia Consultoria - Hotelaria Como preparar uma boa estratégia deRM? Uma estratégia de Revenue bem Implementada implica: Que o nosso preço médio seja superior ao da concorrência Se o preço sobe a ocupação também Deve subir Se não for assim, então algo está mal feito! www.ruiventura.com.br
  • 13. Águia Consultoria - Hotelaria Não lute para ser o Mais Barato Preocupe-se em ser o Mais Lucrativo www.ruiventura.com.br
  • 14. Águia Consultoria - Hotelaria NOVO CURSO JÁ FORMATADO www.ruiventura.com.br