El documento discute el concepto de "inspirador" y la carrera de Xesco Espar, un exentrenador de balonmano que ahora da charlas motivacionales. Espar enfatiza que todos tienen talentos y la pregunta clave es qué han hecho las personas con sus talentos. También habla sobre la importancia de motivar a los demás y conocer sus motivaciones internas en lugar de enfocarse sólo en técnicas de liderazgo.

1. FARO LA PLUMILLA
ANTONI COLL I GILABERT
¿Porquésiguenencapuchados?
Cuando ETApm (político-militar) anunció, en 1982, que
dejaba la lucha armada, lo hizo a cara descubierta. Mario
Onaindía, líder de Euskadiko Ezquerra, había propiciado
este final al que no quiso sumarse entonces Arnaldo Ote-
gi.
¿Porqué–sehanpreguntadomuchos-losetarrasqueanun-
cian ahora el adiós a las armas lo hacen encapuchados, dis-
frazados de ridículos penitentes de su particular Semana
Santa? Porque ETA ha dejado de matar para siempre, pe-
ro no se ha disuelto. Siguen, por ello, formando parte de una
organización terrorista y pueden ser detenidos.
La duda, al verlos encapuchados, es sobre la veracidad
de su promesa, ya que la gente que dice la verdad suele mi-
rar a la cara. Su pendón es una serpiente y un hacha. La ser-
piente, desde los más antiguos tiempos bíblicos, se consi-
dera madre de la mentira. ¿Cuándo se disolverá de una vez
ETA y el hacha cercenará la cabeza de la serpiente?
Dilluns
24
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d’octubre de 2011
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X E S CO E S PA R ■ INSPIRADOR
‘¿Quéhashechocontustalentos?’
PERFIL | Xesco Espar (Bar-
celona, 1963) ha pasado la ma- Una metralleta
yor parte de su vida vinculado de entusiasmo
a la sección de balonmano del
Fútbol Club Barcelona. Cam- ■ Xesco Espar habla
peón de Europa de Balonmano rápido, que no atro-
en la temporada 2004-2005 co- pellado. Lanza ideas
mo entrenador del primer equi- claras, certeras y di-
po, Espar dedica ahora una par- rectas. Y lo hace con
te sustancial de su tiempo a entusiasmo. Ese en-
dar charlas como ‘inspirador’. tusiasmo desbor-
dante del que hacen
gala los ‘speakers’,
POR RAFAEL SERVENT en su caso avalado
por éxitos deporti-
He tratado con ‘coachs’ y al- vos. Reconoce que,
gún ‘speaker’, pero nunca con sin los títulos que
un ‘inspirador’. ¿Qué es eso? acompañan esos éxi-
En esencia soy ‘speaker’, con- tos, hoy no estaría
ferenciante. Después de hablar aquí. Las fronteras
conmigo o de trabajar conmi- entre estar o no es-
go, la gente tiene ganas de ha- tar son a menudo así
cer más. Se trata de hacer creer de tenues (e injus-
a los demás que son capaces de tas). El jueves inau-
hacer más cosas. Todos pode- guró el Máster en
mos: yo soy hijo del barrio del Gestión de Empresas
Carmel, uno de los más humil- (MBA) de la URV.
des de Barcelona. ◗ Xesco Espar, la semana pasada durante la inauguración del MBA de la Universitat Rovira i Virgili. FOTO: PERE FERRÉ
Pues aquí tiene a una mezcla
de Gràcia y el Poble Sec. Hay gente que acude al trabajo Quien lo hace es porque está ‘liderazgo’ se ha puesto muy de analizas en profundidad, en el
El Poble Sec, también... Todos a cumplir, o esperando que lo quemado, y sabe que encontra- moda. deporte luchas por un espacio
tenemos talentos. Al final, to- despidan. rá trabajo. ¿Por qué rendir y una pelota, en la empresa por
do se resume a una pregunta: más? A mí me ha sucedido una ¿Por qué este interés por un mercado y un cliente.
¿Qué has hecho con los talen- ¿Querer que te despidan, con vez, en una empresa, después aplicar a la gestión de empre-
tos que te han dado? Mi talento la que está cayendo? de una fusión. Había una serie sas los casos deportivos? Pero no todos son jóvenes y
es explicar cosas. de cargos duplicados, y uno de Porque el feedback es instantá- atléticos...
ellos me decía: ‘A ver si me toca neo. Si diseñas una estrategia, Es cierto que en una empresa
❞
Pero antes jugó a balonmano, a mí’. La respuesta es que has al cabo de cuatro días sabes si no puedes cambiar a la gente
y con talento también, ¿no? de trabajar contigo, lo debes funcionas o no. En la empresa, tan fácilmente. Para mí es más
Sólo jugué un par de años. Qui- hacer por ti. para saberlo necesitas un mí- fácil dirigir un equipo que una
zás si me hubiese dedicado nimo de seis meses. Por eso to- empresa, pero sólo puedes mo-
más... pero dejé de jugar para Hasdeconocerlos ¿Está quedando el liderazgo man el deporte como un mini- tivar a la gente desde su mun-
ser entrenador, porque tenía relegado a una colección de laboratorio. do, no desde el tuyo. Has de co-
capacidad de llegar a la gente. motivosdelagente: técnicas, de ‘truquitos’? nocer los motivos de la gente.
Se habla mucho de liderazgo, Pero la plantilla de una em-
¿Qué buscan quienes piden esimportante que es enfocar a una persona presa no es la de un equipo de ¿Y se conocen?
su inspiración? para conducir a un grupo, pero balonmano, ¿no? Por mi experiencia, no se co-
Necesitan mucho trabajo en motivar,peromás otra cosa es lo que vive ese gru- No todo es extrapolable. Sí que nocen lo suficiente. Es impor-
equipo, mucha generosidad, po, que necesita los valores del lo son la dirección de equipos o tante motivar, pero más toda-
mucha acción comprometida. todavíanodesmotivar trabajo en equipo. La palabra el estilo de liderazgo. Y, si lo vía no desmotivar.