Turnaround Management

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O que é o Turnaround Management?

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Turnaround Management

  1. 1. TURNAROUND MANAGEMENT 1
  2. 2. O Que é? O Turnaround Management consiste na implementação de um conjunto de acções necessárias para renovar uma empresa que ruma ao insucesso empresarial e devolvê-la à normalidade operacional e solvabilidade financeira.TURNAROUND Nos casos em que a empresa se encontra num estágio de Maturidade (Stable) do seu ciclo de vida e o que se pretende é evitar o inicio do declínio do negócio, o Turnaround Management pode também ser designado por Business Transformation ou Corporate Renewal. Em qualquer dos casos é recomendável iniciar, simultaneamente, um processo de Change Management, para garantir o sucesso de todo o processo. 2 2
  3. 3. O Que é? - Ciclo de Vida de uma EmpresaTURNAROUND 3 3
  4. 4. O Que é? A Gestão de um processo de Turnaround, aborda quatro objectivos principais:TURNAROUND Assumir o Corrigir o Garantir o negócio Garantir a controlo e apoio dos (Financeiro, estabilidade gestão da crise Económico e Stakeholders futura (problema) Estratégico) 4 4
  5. 5. Motivo (Porquê) Em Portugal, a difícil situação em que vivem muitas empresas, leva a que seja necessário que as mesmas se posicionem face às mudanças rápidas, à competição mais exigente, aos ciclos de vida dos produtos cada vez mais curtos e às novas realidades da globalização.TURNAROUND Muitas outras estão perante a fase de maturidade ou declínio do seu ciclo de vida (ou produto) mas não têm visão, estratégia ou competências para inverter o sentido descendente. A necessidade de uma abordagem integrada e global, de ferramentas de gestão mais apropriadas, de métodos de recuperação financeira e ainda mudanças organizacionais necessárias, são tudo aspectos que apoiam o motivo de se desenvolver um projecto de Turnaround Management. 5
  6. 6. Motivo (Porquê) - Principais causas do declínio de um negócio Causas Internas Causas Externas • Má Gestão • Alterações na Procura deTURNAROUND • Inadequado Controlo Mercado Financeiro • Concorrência • Má Gestão do Fundo de • Movimentos adversos nos Maneio preços da mercadoria • Estrutura de Custos Elevada • Falta de Esforço de Marketing • Overtrading • Grandes Projectos • Aquisições • Política Financeira 6 • Inércia Organizacional
  7. 7. Motivo (Porquê) - Principais causas do declínio de um negócio Má sorte Factores Internos fora do controlo da 1% Gestão 8%TURNAROUND Problemas Internos dentro Saldo real de factores internos do controlo da gestão e externos 52% 24% Problemas internos provocados por factores externos 15% 7
  8. 8. Motivo (Porquê) – Curva de Declínio Corporativo Performance Esperada (média do sector) Fase embrionária– Estagnação (Fase 1)TURNAROUND Fase Inicial – Sub-Performance (Fase 2) Fase Intermédia – Diminuição de Performance Significativa (Fase 3) Fase Tardia – Crise (Fase 4) 8
  9. 9. Motivo (Porquê) - Áreas potenciais para pesquisa de Sinais de alerta Stakeholders ContabilidadeTURNAROUND Sinais de Alerta Gestores / Tendências Board of Directors Operacionais Mora ou incumprimento das obrigações 9
  10. 10. Como? 4 Fases de pré-projecto:TURNAROUND 10 10
  11. 11. Como? As 5 Fases de um processo TurnaroundTURNAROUND Fase de Emergência Fase de Fase de Fase de Mudança Fase de Gestão da Análise (Plano de Estratégica Monitorização Mudança acção de curto- (Planeamento (Indicadores/ prazo e Regresso à (Liderança e Estratégico e Viabilidade) Concepção do Normalidade Sobrevivência) Implementaçã plano o) reestruturação ) 11 11
  12. 12. Conjunto completo de Soluções de Renovação Empresarial Continual Corporate Renewal Performance EsperadaTURNAROUND (média do sector) Fase embrionária Business Transformati Fase Inicial on Corporate Fase Intermédia Turnaroun Fase Tardia d Corporate Insolvência Rescue 12
  13. 13. Anexos The Turnaround Management Association is the only international non-profit association dedicated to corporate renewal andTURNAROUND turnaround management. Its international headquarters is in Chicago. 13

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