2. El Mercurio, 6 de julio de 2009Robot chileno falló antes de jugar en la Robocup 2009 …falló y no hubo forma de “revivirlo”, pues hicieron falta repuestos que la escuadra nacional no tenía…” “Pienso que para la próxima oportunidad debemos planificar mejor la forma en que probamos y armamos los circuitos del robot. Además, deberíamos incluir en nuestro equipaje más repuestos y duplicación de circuitos”
3. El Mercurio, 6 de julio de 2009Robot chileno falló antes de jugar en la Robocup 2009 “Pienso que para la próxima oportunidad debemos planificar mejor la forma en que probamos y armamos los circuitos del robot. Además, deberíamos incluir en nuestro equipaje más repuestos y duplicación de circuitos” Lecciones aprendidas …falló y no hubo forma de “revivirlo”, pues hicieron falta repuestos que la escuadra nacional no tenía…” Repuestos Redundancia Marcha blanca
4. SANTIAGO, Chile -- During the emerging economies' commodities boom a few years back, Chilean Finance Minister Andrés Velasco was a wet blanket at the fiesta. Chile, the world's largest copper producer, was reaping a bonanza from the quadrupling in the metal's price. Mr. Velasco insisted on squirreling away a large chunk in a rainy-day fund. As the savings swelled above $20 billion -- more than 15% of Chile's economic output -- Mr. Velasco faced growing pressure to break open the piggy bank. In September, protesters barged into a presentation by Mr. Velasco, carrying an effigy of him and shouting, "The copper money is for the poor people.“ The Wall Street Journal, 28 de mayo de 2009Prudent Chile Thrives Amid Downturn Reservas Internacionales Precio Cu http://online.wsj.com/article/SB124337806443856111.html Ingresos Cu Estimulo fiscal
5. (Finantial) assetmanagement “Theterm has longbeen used in the financial sector for maximising the value of an investment portfolio. In the latter context, a quantitative treatment of risk, and the deliberate management of trade-offs between short-term performance and longer term security, are well established and disciplined” Fuente: J. Woodhouse, Asset Management: a science emerging, Institute of Asset Management, 2008.
6. (Finantial) assetmanagement Ejemplo local www.riskamerica.com “Theterm has longbeen used in the financial sector for maximising the value of an investment portfolio. In the latter context, a quantitative treatment of risk, and the deliberate management of trade-offs between short-term performance and longer term security, are well established and disciplined” “…the body of knowledge, and the baselines of skills, tools and procedures are fully developed and scientifically applied” Fuente: J. Woodhouse, Asset Management: a science emerging, Institute of Asset Management, 2008.
7. El Mercurio, 31 de mayo 2009Así será el primer barco que traerá gas a Chile Esta embarcación y otras similares abastecerán la planta de la V Región: …La travesía desde Trinidad y Tobago durará cerca de 20 días, y la carga, según el actual precio del gas natural, está avaluada en unos US$ 20 millones.…Ya está todo listo para que la planta de GNL Quintero comience su marcha blanca. Para los últimos días de junio se espera la llegada del primer barco con destino a Chile que cruzará el Estrecho de Magallanes cargado con GNL, luego de una travesía de 20 días. El "Methane Jane Elizabeth" viene de Trinidad y Tobago, y corresponde al modelo estándar de embarcaciones que abastecerán la planta de la V Región. El barco funciona con el mismo gas natural que se evapora de sus estanques y también puede hacerlo con petróleo pesado. Permanecerá en el país entre 45 y 60 días, período en el cual se pondrá en marcha el sistema. Durante el primer año de funcionamiento, todos los barcos que lleguen a Quintero -con una frecuencia aproximada de entre dos y tres semanas- cumplirán la función de estanques donde se guardará el combustible antes de su gasificación. Actualmente se construyen dos contenedores con capacidad de 160 mil m{+3} de GNL, que estarán operativos entre abril y mayo de 2010.La planta de Quintero aportará al sistema unos 6,5 millones de m2 de gas natural al día.
8. “…adquirir cinco helicópteros rusos… … la comisión recibió "las tablas de evaluación, las ponderaciones, la estructura del análisis comparado de costos, de efectividad, de eficiencia y de mantenimiento que llevaron a la FACh a definirse por la nave de origen ruso". Tras ello, insistió que la instancia parlamentaria "quedó satisfecha con las explicaciones dadas".” El Mercurio, 8 de Julio de 2009Comisión de Defensa del Senado consideró adecuada compra de naves rusas
9. “…adquirir cinco helicópteros rusos… … la comisión recibió "las tablas de evaluación, las ponderaciones, la estructura del análisis comparado de costos, de efectividad, de eficiencia y de mantenimiento que llevaron a la FACh a definirse por la nave de origen ruso". Tras ello, insistió que la instancia parlamentaria "quedó satisfecha con las explicaciones dadas".” El Mercurio, 8 de Julio de 2009Comisión de Defensa del Senado consideró adecuada compra de naves rusas Costos de ciclo de vida Costos políticos
10. El Mercurio, 23 de abril de 2009Falla en un equipo clave para la producción y menor ley explican baja: Escondida producirá 30% menos este año y expertos ven impacto de 0,3 punto del PIB BHP Billiton, minera que opera el yacimiento, dio a conocer un descenso de 27% en la producción de cobre durante el primer trimestre de 2009. GUSTAVO ORELLANA V.Tan importante es la producción de Minera Escondida para Chile que cualquier variación productiva impacta en el crecimiento económico. Hasta el año pasado había caras felices: la producción iba en alza aportando al PIB. Pero empezaron los problemas.A fines de 2008 Escondida dijo que su producción bajaría este año, lo que refrendó este año poniendo cifras. La caída será nada menos que de 30%.¿Qué explica esto? A fines del año pasado, Escondida sufrió la rotura de un molino SAG -equipo clave para la producción-, lo que redujo la capacidad de procesamiento de material. Su reparación recién se va a completar el tercer trimestre de este año.A esto se suma que la ley promedio -cantidad de cobre efectivamente presente en una tonelada de material extraído- bajó de 1,64% a 1,09%, lo que representa una baja de un tercio.Tomás Flores, economista del instituto Libertad y Desarrollo, calcula que una baja de 30% en la producción de Escondida repercutiría en 0,3 puntos de crecimiento, lo que reafirma su cálculo de que, este año, Chile tendrá un crecimiento negativo de su economía."Es una muy mala noticia para el país. Escondida es muy relevante para la economía", explicó el experto. "Para Escondida es una baja muy importante. Sin duda la contribución de la minería al PIB de Chile se reducirá, como también lo hará el PIB en su conjunto", agrega el director del programa de posgrado en Economía de Minerales de la U. de Chile, Christian Moscoso.El director del departamento de Ingeniería de Minas de la misma casa de estudios, Aldo Casali, agrega que si Escondida reduce en 30% su extracción de cobre, golpearía en 8% a la producción nacional de este año, lo que tendrá un efecto negativo y afectará a la baja al crecimiento del país, señala.Casali es un poco más optimista y cree que si la reparación del molino SAG se produce efectivamente el tercer trimestre, el golpe será de menor intensidad. "Posiblemente, si los anuncios de Escondida se cumplen y al menos se vuelve a la normalidad en los últimos cuatro meses del año, la pérdida sería del orden del 5% de la producción de cobre nacional", dice.Menos cobreBHP Billiton explicó esto en el marco de la entrega de su reporte de producción del primer trimestre, en el que informa sobre una caída de la producción de Escondida de 27% en la primera parte del año, en tanto que Cerro Colorado, otra de sus operaciones en Chile, redujo su extracción en 6%. Spence, la tercera mina del grupo en Chile, logró extraer 28% más.0,96% es el peso que tiene la producción de cobre de Escondida en el Producto Interno Bruto chileno.27% fue la reducción productiva que sufrió este yacimiento en el primer trimestre de este año.0,71 dólares por libra producida fue el costo que tuvo la empresa en promedio durante el año pasado.
11. El Mercurio, 23 de abril de 2009Falla en un equipo clave para la producción y menor ley explican baja: Escondida producirá 30% menos este año y expertos ven impacto de 0,3 punto del PIB BHP Billiton, minera que opera el yacimiento, dio a conocer un descenso de 27% en la producción de cobre durante el primer trimestre de 2009.Tan importante es la producción de Minera Escondida para Chile que cualquier variación productiva impacta en el crecimiento económico. Hasta el año pasado había caras felices: la producción iba en alza aportando al PIB. Pero empezaron los problemas.A fines de 2008 Escondida dijo que su producción bajaría este año, lo que refrendó este año poniendo cifras. La caída será nada menos que de 30%.¿Qué explica esto? A fines del año pasado, Escondida sufrió la rotura de un molino SAG -equipo clave para la producción-, lo que redujo la capacidad de procesamiento de material. Su reparación recién se va a completar el tercer trimestre de este año.A esto se suma que la ley promedio -cantidad de cobre efectivamente presente en una tonelada de material extraído- bajó de 1,64% a 1,09%, lo que representa una baja de un tercio.Tomás Flores, economista del instituto Libertad y Desarrollo, calcula que una baja de 30% en la producción de Escondida repercutiría en 0,3 puntos de crecimiento, lo que reafirma su cálculo de que, este año, Chile tendrá un crecimiento negativo de su economía."Es una muy mala noticia para el país. Escondida es muy relevante para la economía", explicó el experto. "Para Escondida es una baja muy importante. Sin duda la contribución de la minería al PIB de Chile se reducirá, como también lo hará el PIB en su conjunto", agrega el director del programa de posgrado en Economía de Minerales de la U. de Chile, Christian Moscoso.El director del departamento de Ingeniería de Minas de la misma casa de estudios, Aldo Casali, agrega que si Escondida reduce en 30% su extracción de cobre, golpearía en 8% a la producción nacional de este año, lo que tendrá un efecto negativo y afectará a la baja al crecimiento del país, señala.Casali es un poco más optimista y cree que si la reparación del molino SAG se produce efectivamente el tercer trimestre, el golpe será de menor intensidad. "Posiblemente, si los anuncios de Escondida se cumplen y al menos se vuelve a la normalidad en los últimos cuatro meses del año, la pérdida sería del orden del 5% de la producción de cobre nacional", dice.Menos cobreBHP Billiton explicó esto en el marco de la entrega de su reporte de producción del primer trimestre, en el que informa sobre una caída de la producción de Escondida de 27% en la primera parte del año, en tanto que Cerro Colorado, otra de sus operaciones en Chile, redujo su extracción en 6%. Spence, la tercera mina del grupo en Chile, logró extraer 28% más.0,96% es el peso que tiene la producción de cobre de Escondida en el Producto Interno Bruto chileno.27% fue la reducción productiva que sufrió este yacimiento en el primer trimestre de este año.0,71 dólares por libra producida fue el costo que tuvo la empresa en promedio durante el año pasado. ~USD 510 millones PIB 2008 169.6 109 USD Fuente: Fondo Monetario Internacional (2008-04). «WorldEconomic Outlook Database». Consultado el 2008-06-22.
12. El Mercurio 19 de Mayo de 2009Collahuasi recibirá US$ 161 millones en total por seguros El pago por un incidente ocurrido en 2005 es uno de los más altos desembolsos en Chile por un siniestro. Después de que pasaran cuatro años desde que la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi denunciara la rotura de un molino SAG -equipo muy costoso que muele la roca en el proceso de producir cobre-, la Compañía de Seguros Mapfre anunció ayer cuál sería el monto a pagar por el daño. La aseguradora se comprometió a desembolsar US$ 78,75 millones, lo que se suma a los US$ 82,5 millones que prometió pagar Interamericana. La suma de estos dos montos prácticamente dobla la cifra que -se estima- desembolsó la industria para el terremoto de 1985. El pago conjunto de Mapfre e Interamericana también estaría superando al que deberán hacer Chilena Consolidada, Penta Security y Mapfre a Colbún por el incendio en la central termoeléctrica Nehuenco I, el cual todavía está en proceso de liquidación. Con esto monto, la historia de uno de los siniestros más caros de la historia estaría llegando a su fin. El proceso para hacer efectivo el pago comenzó el 31 de marzo de 2005, cuando la minera dio aviso del daño que había sufrido su maquinaria. El molino contaba con un seguro que cubría estas fallas, por lo que se trajo un aparato nuevo desde España en septiembre de 2006. Sin embargo, no fue hasta enero del año siguiente cuando se instaló la máquina, lo que paralizó los procesos mineros por 65 días. El reclamo por los costos de las pérdidas ocasionadas por el cese en las operaciones fue lo que Collahuasi presentó en septiembre de 2007, al liquidador Crawford Chile. Ocho meses después, el liquidador dio a conocer su informe final, el cual no dejó satisfecha ni a la minera, ni tampoco a los aseguradores.
13. El Mercurio 19 de Mayo de 2009Collahuasi recibirá US$ 161 millones en total por seguros El pago por un incidente ocurrido en 2005 es uno de los más altos desembolsos en Chile por un siniestro. Después de que pasaran cuatro años desde que la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi denunciara la rotura de un molino SAG -equipo muy costoso que muele la roca en el proceso de producir cobre-, la Compañía de Seguros Mapfre anunció ayer cuál sería el monto a pagar por el daño. La aseguradora se comprometió a desembolsar US$ 78,75 millones, lo que se suma a los US$ 82,5 millones que prometió pagar Interamericana. La suma de estos dos montos prácticamente dobla la cifra que -se estima- desembolsó la industria para el terremoto de 1985. El pago conjunto de Mapfre e Interamericana también estaría superando al que deberán hacer Chilena Consolidada, Penta Security y Mapfre a Colbún por el incendio en la central termoeléctrica Nehuenco I, el cual todavía está en proceso de liquidación. Con esto monto, la historia de uno de los siniestros más caros de la historia estaría llegando a su fin. El proceso para hacer efectivo el pago comenzó el 31 de marzo de 2005, cuando la minera dio aviso del daño que había sufrido su maquinaria. El molino contaba con un seguro que cubría estas fallas, por lo que se trajo un aparato nuevo desde España en septiembre de 2006. Sin embargo, no fue hasta enero del año siguiente cuando se instaló la máquina, lo que paralizó los procesos mineros por 65 días. El reclamo por los costos de las pérdidas ocasionadas por el cese en las operaciones fue lo que Collahuasi presentó en septiembre de 2007, al liquidador Crawford Chile. Ocho meses después, el liquidador dio a conocer su informe final, el cual no dejó satisfecha ni a la minera, ni tampoco a los aseguradores. Que medidas país tomamos??
14. El Mercurio, 6 de julio de 2009Las claves detrás del proyecto que les está cambiando la cara a las escuelas de Chicago “En vez de formar profesores, la U. de Chicago quiso hacer un aporte más radical a la educación: administrar escuelas y colaborar con el gobierno local.” “A fines del a década pasada, (se) decidió cerrar (el) Departamento de Educación. “Solo formaba doctores y no estaba conectado con la realidad…” “Una universidad debe estar conectada con las necesidades de su entorno…”
19. The New York Times, 27 junio de 2009 “Invent, invent, invent”T.L. Friedman “..Theworld’sbestbrains are on sale, let’sbuythem!” ¿se los regalamos? “..thismomentisanopportunitytoturnfinantialadversityintonationaladvantage, tolaunchinnovations of lastingvaluetoour country…” ¿generamos innovación acá o la compramos?
20. Competencias logradas por los programas de ingeniería “Scientistsstudytheworld as itis, engineerscreatetheworldthatnever has been” T. von Karman (físico e ingeniero) Apd: Crawley et al., Rethinkingengineeringeducation, Springer, 2007.
21. Competencias logradas por los programas de ingeniería 50’s Competencias interpersonales Visión sistémica “Scientistsstudytheworld as itis, engineerscreatetheworldthatnever has been” T. von Karman (físico e ingeniero) 70’s 00’s 90’s Conocimiento disciplinario Apd: Crawley et al., Rethinkingengineeringeducation, Springer, 2007.
22. Competencias logradas por los programas de ingeniería Proyectos Inter-discip. Cursos Introductorios de proyecto 50’s Competencias interpersonales Visión sistémica “Scientistsstudytheworld as itis, engineerscreatetheworldthatnever has been” T. von Karman (físico e ingeniero) 70’s 00’s 90’s Conocimiento disciplinario Conocimiento interdisciplinario Ciencias básicas Apd: Crawley et al., Rethinkingengineeringeducation, Springer, 2007.
23. Educación en Gestion de Activos Físicos basada en desarrollo de proyectos reales Priorización Gestión de repuestos Análisis de confiabilidad Análisis de disponibilidad Análisis de productividad Asignación de recursos
24. Confiabilidad y condiciones de operación y mantenimiento x1000 hab. B. Egol et al., The Roseto Effect: A 50-Year Comparisonof MortalityRates, American Journal of Public Health, 82(8), 1089-1092, 1992.
25. Confiabilidad y condiciones de operación y mantenimiento “Themedical sector can alsobecapturedunderthedefinition of maintenance, whenhumans are consideredtobethesystems of interest” Fuente: Dekker, R., Applications of maintenanceoptimizationmodels: a review and analysis, Reliability Engineering & System Safety, 51, 229-40, 1996. x1000 hab. B. Egol et al., The Roseto Effect: A 50-Year Comparisonof MortalityRates, American Journal of Public Health, 82(8), 1089-1092, 1992.
26. Análisis de confiabilidad 60 50 40 Individuo 30 Preventivas Correctivas 20 10 0 0 200 400 600 800 1000 Edad (ut) Fuente: M. E. Parra, J. Giglio, Estudio de Confiabilidad y Optimización de Estrategias de Mantenimiento en Sistema de Suministro de Agua Fresca a Minera Escondida - Pozos Monturaqui,ConferenciaMapla, Viña del Mar, 2006. ut: unidad de tiempo
27. Análisis de confiabilidad 60 50 40 Individuo 30 Preventivas Correctivas 20 10 0 0 200 400 600 800 1000 Edad (dias) Fuente: M. E. Parra, J. Giglio, Estudio de Confiabilidad y Optimización de Estrategias de Mantenimiento en Sistema de Suministro de Agua Fresca a Minera Escondida - Pozos Monturaqui,ConferenciaMapla, Viña del Mar, 2006. ut: unidad de tiempo
28. beta1 1,01 beta 0,58 beta2 1,34 eta 1183 eta1 2,8 eta2 609 p 0,063 Análisis de confiabilidad 60 50 40 Individuo 30 Preventivas Correctivas 20 10 Weibull simple Weibull mixto 0 0 200 400 600 800 1000 Edad (dias) Fuente: M. E. Parra, J. Giglio, Estudio de Confiabilidad y Optimización de Estrategias de Mantenimiento en Sistema de Suministro de Agua Fresca a Minera Escondida - Pozos Monturaqui,ConferenciaMapla, Viña del Mar, 2006.
29. Análisis de tasa de producción “Buzón de finos lleno: 9%” 14,00 13,95 13,90 Buzón de finos Tasa de producción (Kton/día) 13,85 + 13,80 13,75 13,70 0 5 10 15 20 A.p.d.: R. Madariaga, Proyecto ME57a, Universidad de Chile, 2008. Capacidad pila (hrs)
30. Análisis de tasa de producción 14,00 13,95 + 13,90 Tasa de producción (Kton/día) ~100 Ton/día 13,85 + 13,80 13,75 13,70 0 5 10 15 20 Capacidad pila (hrs)
31. Priorización en líneas de producción 2 10 E - 2 E - 3 E - 1 7 13 3 18 1 5 9 16 19 17 2 14 15 Tiempo FS (ut) 12 6 4 11 8 D=6.47% 10 D=1.99% 1 10 -4 -3 -2 10 10 10 Frecuencia(1/ut) FS: fuera de servicio
32. Línea con acumuladores -0.1 10 Factor de influencia de sistema 5 7 13 3 18 9 14 16 1 12 2 -0.5 4 17 10 15 6 11 10 100 19 8 B 3 B 1 B 2 -2 E - 2 10 Tiempo FS (ut) E - 3 E - 1 -3 10 -4 Tasa de fallas l 10 10 Diagrama de influencia en eficiencia FS: fuera de servicio
35. Gestión de repuestos: canibalismo A=50% A=0% Fuente: G.del Castillo, Proyecto ME69F, Universidad de Chile, 2009.
36. Análisis de tasa de producción Simulación & teoría de colas Taller Carguío mineral Carguío estéril Descarga mineral Descarga estéril
37. Análisis de tasa de producción Simulación & teoría de colas Limite Budget Fuente: W. Tejada, S. Silva, J. Rebolledo, P. Godoy, proyectos ME57a, otoño 2009
43. Agradecimientos Amigos de la industria, la defensa y la academia Aldo Cipriano, PUC Eduardo Nilo, CodelcoDiv. El Teniente Darko Louit, Komatsu Chile & PUC Pedro Cancino, Dictuc Tribologia
44. Aida Chacón Gerente Soledad Urrutia Coordinadora de extensión Manuel Pérez Coordinador administrativo Agradecimientos
