El documento presenta los enfoques de gestión de activos en la industria y el sector defensa, destacando que en la industria se enfoca en la rentabilidad mientras que en defensa se enfoca en la disponibilidad operativa. También reflexiona que en defensa se debe desarrollar indicadores que permitan asignar recursos para cumplir los requerimientos operacionales. Finalmente, señala que la gestión de activos usa métodos comunes pero con fines diferentes en cada sector.

1. PRIMERAS JORNADAS DE GESTION DE ACTIVOS & EFICIENCIA
ENERGETICA
GEDAEFE 2008Laboratorio de Gestión de Activos UC
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Católica de Chile
IX Encuentro de Gestión de Activos Físicos,
Campus San Joaquin, 26 de noviembre de 2010
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La Gestión de Activos Físicos en
el Sector Defensa
Autor : Rodrigo ORTÚZAR Maturana
Organización:
Jefe Depto Investigación, Innovación y
Desarrollo (DIPRIDA) Armada de Chile
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Temario
1. Introducción
2. Enfoques de la Industria
3. Enfoques del sector Defensa
4. Reflexiones
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Temario
1. Introducción
2. Enfoques de la Industria
3. Enfoques del sector Defensa
4. Reflexiones
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BS PAS 55: 2008
Gestión Integral de Activos Físicos
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• “Son todas aquellas actividades y practicas
sistemáticas y coordinadas a través de las cuales
una organización gerencia de manera óptima sus
activos físicos y el comportamiento de los
equipos, riesgo y gastos durante su Ciclo de Vida
útil con el propósito de alcanzar su plan
estratégico organizacional.”

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PAS 55 destaca 28 aspectos de la
gestión de los bienes , desde la
estrategia del ciclo de vida hasta el
mantenimiento diario
(costo/riesgo/performance).

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Pascual (2008)

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 Procedimientos
 Proyectos
 Políticas
 Competencias
 Planes Maestros
 Programas
Ingeniería de
Plantas
Life Cycle Cost
(LCC)
Gestión de
Repuestos
Producción
Limpia
ISO – 14.000
Organización
Liviana (OIL)
Gestión por
Competencias
Empowerment
TPM
RCM
Mantenimiento
Mejorativo
TQ Main
JIT
OPT
CIM
FMS
ISO 9.00
CEP
Cero Defectos
MTS – MTO
ATO- ETO
GESTIÓN DE CALIDAD
GESTIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Arata et al
2005

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1. Introducción
2. Enfoques de la Industria
3. Enfoques del sector Defensa
4. Reflexiones
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James Colson (2009)
Evolución
Product
Life Cycle
Support
Soporte Logístico Integrado (ILS) es la
gestión centralizada de las disciplinas
técnicas encargadas de planificar y
desarrollar el soporte necesario para
cualquier sistema de gran tamaño
durante su ciclo de vida completo.

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CONCEPTUAL
DESIGN
PRELIMINARY
DESIGN
DETAIL
DESIGN
PRODUCTION/
CONSTRUCTION
UTILIZATION/
MAINTENANCE
PHASE OUT
GOAL
SETTING
POLICY
DETERMINATION
PLANNING
ORGANIZING
DIRECTING
ACCOUNTING
CONTROLLING
LIFE CYCLE PHASES (X-axis)
MANAGEMENTPROCESS(Y-axis)
Asset Management Control - AMC MSc
Dr John Stavenuiter

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En que estamos?
- Validación de un BSC
- Aplicando KPI‘s orientado a lograr una
“Disponibilidad Logística-Operacional” bajo un
escenario de restricción de recursos.
- Mejorando el proceso de definición de
Requerimientos (Capacidades)

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Temario
1. Introducción
2. Enfoques de la Industria
3. Enfoques del sector Defensa
4. Reflexiones
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• La Gestión de Activos y el Soporte Logístico
Integrado - ILS se orientan al Ciclo de Vida de los
bienes de producción, pero sobre “sistemas de
interés”.
• La estimación del costo del ciclo de vida es el pilar
mas débil de la gestión de activos.
• En el sector Defensa tiende a confundirse la
Logística Operativa (SCM enfocada a un producto
final transable) y la Gestión de Activos – ILS
(enfocado a la O&S de los bienes productivos).
4. Reflexiones

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4. Reflexiones (cont.)
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• La alta calidad del servicio en el sector Industrial
se puede lograr siendo Eficiente, mientras que
en el sector Defensa se enfoca a la Eficacia.
• Las metodologías de Gestión de Activos en el
sector Defensa tienen un alto desarrollo teórico
en las fases de Concepto, Desarrollo y
Producción mientras que en el sector Industrial
su mayor aplicación se ha manifestado en la fase
de utilización y sostenimiento del activo.

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4. Reflexiones (cont.)
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• En ambos sectores, el Activo es un medio de
producción, pero en uno es tangible (bien físico)
y en el otro es un intangible (Bien Público Puro)
• En el Sector Defensa hay que desarrollar
indicadores de gestión que permitan al tomador
de decisiones orientar el esfuerzo en la
asignación de recursos a partir del cumplimiento
de los Requerimientos operacionales, sobre los
cuales se debería establecer un cuadro de mando
y control.

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4. Reflexiones (cont.)
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• El Soporte Logístico Integrado considera una
amplia gama de procesos de sostenimiento de
manera integrada. En la metodología ILS los
distintos procesos se denominan Elementos, lo
que se materializa mediante una estructura
predefinida (checklist).
• La Gestión de Activos (Industrial y de Defensa)
emplea métodos y herramientas comunes pero
con fines diferentes:
▫ Rentabilidad v/s Disponibilidad Operativa

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