Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner ®, BlackBeltrosamilha@rosamilha.comCurta a página de Excelência Operacional e...
ObjetivoArtigoConclusãoAgenda
ObjetivoCada dia que passa o mercado se se torna mais competitivo, alémdisso as sucessivas crises econômicas fazem empresa...
ObjetivoArtigoConclusãoAgenda
Leia aqui o Artigo na ÍntegraArtigo1• Aplicação Prática das Ferramentas2• Aceitação de Todos os Níveis3• Filosofia da Melh...
ObjetivoArtigoConclusãoAgenda
ConclusãoÉ um processo de efeito rápido, quase imediato, onde você ataca os desvios que vê maisfácil, utiliza também uma t...
Nelson J. Rosamilha, possui mais de 25 anos de de experiência emtecnologia de informação, atuando como Diretor de Projetos...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Método PACE

1.031 visualizações

Publicada em

Método PACE de excelência operacional

Publicada em: Negócios
1 comentário
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.031
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
11
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
1
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Método PACE

  1. 1. Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner ®, BlackBeltrosamilha@rosamilha.comCurta a página de Excelência Operacional e Gestão de Projetos:• Facebook: http://www.facebook.com/nelsonrosamilha,• Twitter: nelsonrosamilha (vagas e frases de gestão) ,• Mantenha-se informado tecnicamente no blog www.rosamilha.com (artigos evídeos)PACE – Foco na Excelência do Desempenho
  2. 2. ObjetivoArtigoConclusãoAgenda
  3. 3. ObjetivoCada dia que passa o mercado se se torna mais competitivo, alémdisso as sucessivas crises econômicas fazem empresas ao redor domundo se depararem com desafios de redução de custo, melhoria daqualidade, aumento de produtividade e otimização de seu fluxo decaixa. Nesta apresentação você terá a possibilidade de visualizar em 9slides do que se trata a ferramenta e na seção Artigo você poderá ler oartigo na íntegra.Tem cuidado com os custos pequenos! Uma pequenafenda afunda grandes barcos." (Benjamin Franklin)
  4. 4. ObjetivoArtigoConclusãoAgenda
  5. 5. Leia aqui o Artigo na ÍntegraArtigo1• Aplicação Prática das Ferramentas2• Aceitação de Todos os Níveis3• Filosofia da Melhoria4• Excedendo a todas as expectativa mais Otimistas dos clientes
  6. 6. ObjetivoArtigoConclusãoAgenda
  7. 7. ConclusãoÉ um processo de efeito rápido, quase imediato, onde você ataca os desvios que vê maisfácil, utiliza também uma técnica sem ser complexa e que dê um resultado rápido.
  8. 8. Nelson J. Rosamilha, possui mais de 25 anos de de experiência emtecnologia de informação, atuando como Diretor de Projetos em âmbitonacional e internacional em mercados de telecomunicação, indústria efinanças. Foi Diretor do Project Management Institute – Capítulo SãoPaulo e do PMI-Specific Interest Group (SIG) de TI eTelecomunicações, foi presidente e Fundador da Comunidade Brasileirade Lean Six Sigma .Premiado em 2006, como membro que mais contribuiu para acomunidade de Gerência de Projetos em São Paulo pelo PMI CapítuloSão Paulo.Atualmente é professor de Gestão de Projetos e Excelência Operacionalem cursos de Pós-Graduação na Universidade São Judas Tadeu eExecutivo de Projetos na IBM.Autor

×