1. Modelos Administrativos TU MEJOR ALTERNATIVA! Integrantes: Heidi Gonzalez 13.852.912 Yeinnis Olivares 15.942.308 Rosa Bravo 16.461.175 Mayerling Sanchez 18.331.391 Universidad Nacional Experimental Simón Rodriguez
2. Gerencia de Proyectos Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su Inicio. Heidi González
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5. Procesos Vs proyecto Proyectos: Es entendido como el “esfuerzo que se hace para crear un producto o servicio, u obtener un resultado. Procesos: Los procesos en cambio son esfuerzos que se repiten y mantienen la continuidad operativa de la empresa.
13. Aumento de Eficiencia Rosa Bravo 2 Gerencia del Tiempo Del proyecto 1 Gerencia de alcance Del proyecto 1 3 Gerencia del costo Del proyecto 4 Gerencia de calidad Del proyecto 5 Gerencia de RRHH Del proyecto 6 Gerencia de Comunicaciones Del proyecto 7 Gerencia de Riesgo Del proyecto 8 Gerencia de Consecución Del proyecto 9 Aplicación del Proyecto
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15. Nube de conflicto genérica de proyectos Hacer lo que sea necesario Para cumplir con la promesa Original que está en peligro No compensar las fallas Por estimar/ considerar Demasiado pronto hacer El cambio. Con arriesgar ninguna Otra promesa original Compensar las fallas por Estimar/ considerar Demasiado pronto Hacer el cambio. Cumplir las promesas originales
16. Procesos de seguimiento y control Procesos de Planificación Procesos de Ejecución Procesos de Cierre Procesos de iniciación
23. Gracias por su Atención…! “ Debe considerarse que no hay nada mas difícil de llevar a cabo, que genere mas dudas sobre el éxito o mas peligroso de manejar. Que un cambio radical” Nicolás Maquiavelo El Príncipe (1513)