la capital immatériel et la compétitivité de l organisation.

1. Thème 1 : Capital immatériel et
compétitivité de l organisation
Préparépar:GhislaineBENNOUR
Annéeuniversitaire:2015/2016

2. Introduction
En termes de compétitivité, une
entreprise ne se différencie plus parce
qu elle possède les machines les plus
rapides ou a un capital plus important que
ses concurrentes. Désormais l entreprise
se différencie par les biens immatériels
qu elle a su rassembler en terme de savoir
, d organisation, de système d information
de compétences humaines …..

3. 1 ère partie : le capital immatériel
1. Définition
Le C.I ou le good Will management
représente l ensemble des actifs
indispensables à tout processus de
création de valeur et sa
performance reflète la capacité
actuelle de l entreprise a générer
des revenus futurs

4. 2.Les composantes du capital immatériel
LE CAPITAL
IMMATERIEL

5. Le capital immatériel se décompose en plusieurs actifs qui vont
refléter des choses qui ne sont pas au bilan comptables classiques :
Capital client Fidelité,sovabilité,rentabilité,
dynamisme ………
Capital humain Motivation, savoir être, compétence,
climat……
Capital organisationnel Management, processus qualité……
Capital système d information Couverture méier,érgonomie…..
Capital de savoir R&D,secrets fabrication, brevets…..
Capital de marque Notorieté,réputation,singularité…
Capital fournisseur Satisfaction client, fidélité…..
Capital actionnaire Ressources,patience,influence,
conseil
Capital environnemental Abondance ressource, contexte sociétal……

6. Le bilan étendu reflétant la valeur de l entreprise :VALEURGLOBALEDELENTREPRISE
VALEUR
COMPTABLE
Immobilisations
Actifs circulants
Capital client
Capital humain
Capital organisationnel
Capital système
D ‘information
capital de savoir
Capital de marque
Capital fournisseur
Capital actionnaire
Capital environnemental
Goodwill
ACTIF PASSIF
CAPITAL
IMMATERIAL
=
VALEUR
INVISIBLE
BILAN
=
VALEUR
VISIBLE

7. 2 ème partie : compétitivité et capital
immatériel
• Dans un environnement économique
mondialisé , la compétitivité prix n
arrive plus à expliquer la performance
des entreprises
• La nouvelle compétitivité est en effet
principalement basée sur l
exploitation des avantages hors prix

8. • L essentiel de ces avantages hors se résume
ainsi :
Les facteurs humains
L innovation
Le niveau technologique
L adaptation à la demande
La qualité des produits
La réputation
L image de marque

9. • Quelques chiffres montrant la relation entre le C.I et
croissance
• L investissement immatériel est un
investissement intangible , qui
incorpore durablement une part de
connaissance dominante , dans le but
de contribuer à la compétitivité et à
la valeur d une organisation
• Cette réalité de la croissance par l
immatériel et notamment par le
capital humaine est palpable :

10. • Les investissements immatériels atteignent
déjà des niveaux significatifs aux Etats-
Unis et au Japon (11 % PIB),au Canada
,Royaume-Uni, et en Suède ( entre 9 et 10 %
du PIB), EN Belgique ,aux Pays-Bas , en
Finlande,France,Allemagne,Slovenie et
Hongrie ( entre 7 et 8 % PIB)
• Les investissements immatériels
dépasseraient désormais les
investissements matériels dans certains
pays dont les Etats-Unis et la Royaume-Uni

11. LA PRESENTATION DU C.I DANS LE PIB DE CERTAINS PAYS

12. Le capital humain doit être
intégré dans la stratégie de
développement de l entreprise,
parce qu il est créateur d
avantage compétitif, au travers
d une politique mettant en
synergies facteurs coûts et
hors coûts

13. Exemples concrets
Exemple 1
Un marin veut aller à New York et se fixe
une strategie,un plan d action : traverser l
océan atlantique. Pour ceci, il a un bateau ,
un équipage, des cartes marines, un
équipement électronique, mais est ce
suffisant ?
Le bateau doit être en bon état, l équipage
doit être compètent . Il faut savoir se servir
de l équipement électronique et savoir
interpréter la météo………….

14. • De même, le chef d entreprise pour
atteindre son objectif, établit un
plan strategique.il a des machines,
des tables et des chaises, des
ordinateurs, en bref des actifs
.Mais pour atteindre son objectif,
il faut des hommes qui l aident, des
partenaires, un savoir faire……….il
lui faut en plus des actifs matériels
, des actifs immatériels

15. Exemple 2
Prenons l exemple de la cuisine d un grand
restaurant : au bilan figure les
équipements de la cuisine, les stocks, le
local.
Pour autant, la valeur que nous attribuons
n a rien à voir avec la somme de ces trois
composants, elle repose pour l essentiel
sur le chef étoile, l expérience de ses
seconds , la qualité des frs, la
coordination et l organisation , le savoir
faire, les recettes ….

16. On peut généraliser cet exemple à tous
type d entreprise. Cet exemple montre à
quel point le bilan financer nous renseigne
avant tout sur le passé(CA réalisé) et très
peu sur la valeur ni sur le potentiel de
création de valeur de l entreprise .Fort de
ce constat, l approche par le Capital
Immatériel est un concept novateur qui
apporte un nouvel éclairage complémentaire
sur la valeur des entreprises

17. Conclusion
Compte tenu de la relation entre la
compétitivité et le capital immatériel , la
gouvernance de l entreprise doit porter et
soutenir le sens et la vision d une croissance
par l immatériel et le capital humain
Pour être considérer comme un actif
stratégique , le capital immatériel doit être
perçu comme un sujet d importance par les
plus hautes instances décisionnelles de l
organisation