Agile Unternehmen sind lernende Unternehmen. Der Vortrag diskutiert, was ein lernendes Unternehmen ist, welche Formen des Lernens im Unternehmen sichergestellt werden müssen und wie man übergreifendes Lernen im Unternehmen sicherstellt.
Der Vortrag diskutiert außerdem den Zusammenhang zwischen Organisationslernen und Innovation. Insbesondere die Verkopplung des Geschäftssystems mit dem Innovationssystem ist in den meisten Unternehmen nicht effektiv gelöst.
Vortrag von der Lean Agile Scrum Zürich am 09.09.2014.
Agile Scaling with Blueprints (Goto Berlin, 04-dec-2015)
Agilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
1. Agilität und
Organisationslernen
Das agile Unternehmen
!
Stefan Roock, LAS Zürich 2014
stefan.roock@it-agile.de, Twitter: @StefanRoock
2. Warnhinweis
Nach diesem Vortrag habt Ihr
ein zusätzliches Problem.
Dieser Vortrag liefert keine
direkt umsetzbare Lösung.
Ziel des Vortrags:
Inspiration zum Nachdenken.
18. Auf dem Weg zur Mitarbeiter-Rotation
Praktika/Hospitationen bei Kunden, im
Customer Service, im Vertrieb.
Teilnahme an „fachfremden“ Communities of
Practice.
Übergreifende Open-Spaces.
Support Party (Jimdo)
Customer Service-Mitarbeiter als Mitglieder in
Entwicklungsteams (Jimdo).
…
21. Die Realität in der Software-Entwicklung
Geschäfts- und
Innovationssystem sind vermischt.
One-Size-Fits-All-Mentalität.
Mitarbeiter wechseln nicht
zwischen Geschäfts- und
Innovationssystem.
Agile Entwicklung wird als
„Execution“ verstanden und der
Fokus liegt auf höherem
Durchsatz. (Dieser Fokus ist
valide für das Geschäftssystem,
aber Unsinn für das
Innovationssystem.)
Die meisten sogenannten „Scrum-
Teams“ sind minimal cross-funktional
besetzt
(Programmierer, Tester).
Defizite bei
business-relevanter
Innovation
22. Beta Codex
Zelle C
Zelle A
Innovations-zelle
1
Zelle D
Innovations-zelle
2
Markt
Pull
Zelle B
…
…
…
siehe Niels Pfläging: „Organisation für Komplexität“
23. Zusammenfassung
Agile Unternehmen sind lernende
Unternehmen.
Implizites und explizites Wissen.
Lernen ist Wissensumwandlung.
Lernen muss alle Bereiche und Ebenen des
Unternehmens umfassen.
Innovation erfordert andere Strukturen als
das operative Geschäft.
Geschäfts- und Innovationssystem durch
Rotation verkoppeln.
24. Hausaufgaben
Praktizieren wir die vier Formen der
Wissensumwandlung?
Was ist unser Geschäftssystem?
Was ist unser Innovationssystem?
Wonach optimieren wir unser Innovationssystem?
Wie stellen wir sicher, dass Lernen (implizites und
explizites Wissen) über das ganze Unternehmen
inkl. Geschäfts- und Innovationssystem stattfindet?
Welche Strategie zur Mitarbeiterrotation verfolgen
wir?
25. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Agil auf allen Ebenen
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock