Vortrag von Markus Gärtner und Stefan Roock zur agilen Skalierung ohne Blaupause vom Scrum Day 2014 in Böblingen - mit einer Prise Innovationsmanagement und Organisationslernen.

1. Agil skalieren ohne Blaupause
Scrum Day 2014, Böblingen
Markus Gärtner, markus.gaertner@it-agile.de, @mgaertne
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, @StefanRoock

2. Geschäfts-
system
Innovations-
system
Nonaka,Takeuchi

3. Geschäfts-
system
Innovations-
system
Effizienz optimieren
Lernen
maximieren

4. Geschäfts-
system
Innovations-
system
Effizienz optimieren
Lernen
maximieren
Stabilität
Instabilität

5. Innovationskontinuum
Stabilität
definierte Struktur
Instabilität
emergente Struktur

6. Innovationskontinuum
Stabilität
definierte Struktur
Instabilität
emergente Struktur
Agile Scaling Cycle
Blaupause

7. Agile
Scaling
Cycle
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
agile Werte
und
Prinzipien
siehe auch
scaledprinciples.org

8. Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten
Autonomie
Feature-Teams
Team-MissionenOpen Allocation
Verticals
Sandboxing
Produktschnitt
Definition of Done
Definition of Ready
Modularisierung
Team-Verantwortung up-/
downstream ausdehnen
synchronisierte Sprints
Release Train
Continuous Delivery
Release Cadence
Product Owner
Beta Codex
niedrig hoch
Markt
Unter-
nehmen
Teams
Technik

9. Feature-Teams
Team hat alle Skills, die
notwendig sind, um lieferbare
Produktinkremente herzustellen
cross-funktional
besetzt
entwickelt lieferbare
Funktionalität (aus
Kundensicht)
setzt Product
Backlog Items um

10. Chief
Product
Owner
Product
Owner
Product Backlog

11. Chief
Product
Owner
Product Backlog
Product
Feature
Owner

12. ein Product Owner
für das Produkt
Teams besitzen die
Fähigkeit, Features
selbst zu detaillieren.
Probleme /
grobe Features

13. Definition of Ready Definition of Done
t
Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready
Teamleistetmehr
Teambraucht
wenigerVorgaben

14. Communities of Practice
Goal#1
Beispielhafte Praktiken zur Koordination
Zeitlicher Horizont
AnzahlTeams
Team-Verløtung
Portfolio/Program-Kanban
gemeinsame Sprint-
Planung
gemeinsames Sprint-Review
Continuous
Integration
gemeinsame
Release-Planung
Besuch bei
Daily
Scrums
Scrum of
Scrums
konsultative Einzelentscheidung
Task-Forces
Open Prio Meeting
Stunden Tage Wochen Monate

15. „skalieren“ ist einVerb
TransitionsteamTransitions-
Backlog
Produkt des
Transitionsteams:Agile
Teams in einer agilen
Organisation
Erkenntnisse aus den
agilen Teams

16. Die Zeiten ändern sich…
Wertschöpfung für Kunden
Hierarchie ist langsam
und inflexibel
Märkte werden
dynamischer,
Kunden haben
mehr Optionen

17. Organisationen als Unterstützungssystem
Wertschöpfung für Kunden
lokale Entscheidungen
unterstützen statt anweisen

18. Feedbackzyklen statt Befehle
Wertschöpfung für Kunden
lokale Entscheidungen
unterstützen statt anweisen
z.B.mitOODA:
Observe,Orient,Decide,Act

19. •Innovation erfordert andere Strukturen als
das operative Geschäft
•Geschäfts- und Innovationssystem durch
Rotation verkoppeln
•Geschäftssystem kundenorientiert
gestalten
•Organisation als Unterstützungssystem
•Strukturen in Geschäfts- und
Innovationssystem müssen sich
herausbilden und flexibel anpassen
Zusammenfassung

20. it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur
agilen Skalierung zu finden.
E-Mail: info@it-agile.de
IHR HABT EUCH DAGEGEN
GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR
DIE TRANSITION VORZULEGEN.
DAMALS HIELT ICH DAS FÜR
UNPROFESSIONELL,
HEUTE WEISS ICH, DASS IHR
RECHT HATTET. Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH
(ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

21. Vielen Dank für
die Aufmerksamkeit
Markus Gärtner
markus.gaertner@it-agile.de
Twitter: @mgaertne
!
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock
Broschüre
zur agilen
Skalierung:
www.it-agile.de