Administração por objetivos Pressupostos A organização é um ambiente novo e diferente e faz exigências novas e diferentes ...
CARACTERÍSTICAS DE ADM. POR OBJ. <ul><li>Técnica de direção de esforços pelo planejamento e controle administrativo; </li>...
Eficiência Eficácia Ênfase nos meios Ênfase nos resultados Fazer corretamente as coisas Fazer as coisas certas Resolver pr...
C A RA C T E R Í S T I C A S  DE  A P O <ul><li>Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior; </...
ASPECTOS NA FIXAÇÃO DE OBJETIVOS <ul><li>Os objetivos representa os propósitos da pessoas que exercem o poder de liderança...
A IMPORTÂNCIA DOS OBJETIVOS <ul><li>Proporciona a organização uma diretriz no sentido de uma finalidade comum. </li></ul><...
<ul><li>CARACTERISTICAS ESTRUTURAIS DE OBJETIVOS </li></ul><ul><li>Fixação de alvos a longo e curto prazo. Longos prazo pe...
Administração por Objetivos (APO) <ul><li>Aclaramento dos objetivos </li></ul><ul><li>Melhoria do planejamento  </li></ul>...
Administração por Objetivos (APO) <ul><li>Coerção sobre subordinados </li></ul><ul><li>Aprovação de objetivos incompatívei...
Abordagens Neo-clássicas: A.P.O. <ul><li>Velha x Nova A.P.O </li></ul>
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AdministraçãO Por Objetivos (Peter Drucker)

  1. 1. Administração por objetivos Pressupostos A organização é um ambiente novo e diferente e faz exigências novas e diferentes ao administrador. Este não é como o camponês que sabe pela tradição o que fazer e como fazê-lo. Ressalta Drucker que a teoria administrativa tem salientado as capacidades do administrador, seu treinamento e conhecimento, mas descuidou de seu atributo específico que é a eficácia. <ul><li>Mudanças Ambientais </li></ul><ul><li>Definição de Objetivos </li></ul><ul><li>Descentralização </li></ul><ul><li>Autocontrole </li></ul>
  2. 2. CARACTERÍSTICAS DE ADM. POR OBJ. <ul><li>Técnica de direção de esforços pelo planejamento e controle administrativo; </li></ul><ul><li>A organização defini o seu negócio e onde pretende chegar; </li></ul><ul><li>Estabelece objetivos à longo prazo (institucional), faz o desdobramento para os departamentos. (mediano); </li></ul><ul><li>Superior e subordinado identificam objetivos comuns e definem a área de responsabilidade em termos de resultados; </li></ul><ul><li>Sistema dinâmico que integra necessidades da empresa e avalia o quanto o gerente pode contribuir para alcançar o objetivo. </li></ul>
  3. 3. Eficiência Eficácia Ênfase nos meios Ênfase nos resultados Fazer corretamente as coisas Fazer as coisas certas Resolver problemas Atingir objetivos Cumprir tarefas e obrigações Obter resultados Treinar os subordinados Proporcionar habilidades aos subordinados Manter as máquinas Máquinas em funcionamento Presença nos tempos Prática dos valores religiosos Rezar Ganhar o céu Jogar futebol com arte Ganhar a partida
  4. 4. C A RA C T E R Í S T I C A S DE A P O <ul><li>Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior; </li></ul><ul><li>Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição; </li></ul><ul><li>Interligação dos objetivos departamentais; </li></ul><ul><li>Elaboração dos planos táticos e dos planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle; </li></ul><ul><li>Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos; </li></ul><ul><li>Participação atuante da chefia; </li></ul><ul><li>Apoio intensivo do staff durante os primeiros períodos. </li></ul>
  5. 5. ASPECTOS NA FIXAÇÃO DE OBJETIVOS <ul><li>Os objetivos representa os propósitos da pessoas que exercem o poder de liderança. </li></ul><ul><li>São necessidades à satisfazer: acionistas – equipe administrativa – funcionários – clientes – público em geral. </li></ul><ul><li>Subordinados – metas pessoais. </li></ul><ul><li>Empresas – metas globais x metas individuais – conflito – Gerência (compatibilizar). </li></ul>
  6. 6. A IMPORTÂNCIA DOS OBJETIVOS <ul><li>Proporciona a organização uma diretriz no sentido de uma finalidade comum. </li></ul><ul><li>Servem de base segura para verificar o valor das metas e planos – evitando erros devido omissão. </li></ul><ul><li>Facilitam a previsão do futuro. A organização traça o destino – sem risco da fatalidade. </li></ul><ul><li>Recursos escassos e mal colocados – objetivos orientam e prevêem distribuição criteriosa. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>CARACTERISTICAS ESTRUTURAIS DE OBJETIVOS </li></ul><ul><li>Fixação de alvos a longo e curto prazo. Longos prazo pela cúpula. </li></ul><ul><li>Objetivos e metas são expressos como resultados finais e não como tarefas e atividades. </li></ul><ul><li>Objetivos e metas devem ser coerentes, coordenados em todos os níveis. </li></ul><ul><li>CARACTERISTICAS COMPORTAMENTAIS DE OBJETIVOS </li></ul><ul><li>Ênfase no compromisso pessoal – as pessoas estabelecem suas metas e passam a ser responsáveis por elas. </li></ul><ul><li>Ênfase na auto análise e auto controle – em relação aos resultados pré-estabelecidos. </li></ul><ul><li>Desvios levam à autocorreção no desempenho ou orientação superior. </li></ul>
  8. 8. Administração por Objetivos (APO) <ul><li>Aclaramento dos objetivos </li></ul><ul><li>Melhoria do planejamento </li></ul><ul><li>Padrões claros para controle </li></ul><ul><li>Aumento da motivação </li></ul><ul><li>Avaliação mais objetiva </li></ul><ul><li>Melhoria do moral </li></ul>Benefícios
  9. 9. Administração por Objetivos (APO) <ul><li>Coerção sobre subordinados </li></ul><ul><li>Aprovação de objetivos incompatíveis </li></ul><ul><li>Papelório em excesso </li></ul><ul><li>Focalização sobre resultados mais facilmente mensuráveis do que sobre resultados mais importantes </li></ul><ul><li>Perseguição rígida de objetivos que poderiam ser abandonados </li></ul>Problemas
  10. 10. Abordagens Neo-clássicas: A.P.O. <ul><li>Velha x Nova A.P.O </li></ul>
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