Případová studie: Lean v prostředí distribuovaného produktového vývoje
•Transferir como PPTX, PDF•
0 gostou•377 visualizações
V současné době se pohybujeme ve velmi náročném a turbulentním ekonomickém prostředí, kdy se neustále zvyšují požadavky na efektivitu a kvalitu dodávek IT služeb s maximální orientací na potředu rozvoje obchodních aktivit společnosti a získání náskoku oproti konkurenci. S ohledem na toto téma pořádala společnost Tieto odbornou konferenci Lean@IT, jež se zaměřila na efektivní trendy a řešení v oblasti propojení IT s byznysem. Případová studie prezentovaná na konferenci 19.2.2013 v Ostravě a 12.3.2013 v Praze.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Případová studie: Lean v prostředí distribuovaného produktového vývoje
Semelhante a Případová studie: Lean v prostředí distribuovaného produktového vývoje (20)
Případová studie: Lean v prostředí distribuovaného produktového vývoje
- 1. Případová studie: Lean v prostředí distribuovaného produktového vývoje Roman Šmiřák Matěj Kastner © 2012 Tieto Corporation Manager of consultants TIPS PLAN team leader Tieto Tieto roman.smirak@tieto.com matej.kastner@tieto.com
- 2. Co je produkt TIPS? Tieto Integrated Paper Solution or TIPS Výrobní řídící systém pro papírny (MES) Komplexní řešení od objednávkového systému, přes plánování a řízení výroby po správu skladu a doručení © 2012 Tieto Corporation
- 3. Výzvy Finsko Geografické uspořádání 50 Německo 100 100 © 2012 Tieto Corporation Česká republika
- 4. Výzvy Maticová organizace Profit Využití zdrojů © 2012 Tieto Corporation Počet lidí
- 5. Výzvy Organizace procesu X X Zákazníci Služba 1 X © 2012 Tieto Corporation Core Product Y Development Z
- 6. Výzvy Dopad na zákazníka: nízká hodnota Tok Zákazník © 2012 Tieto Corporation
- 7. Výzvy Dopad na organizaci © 2012 Tieto Corporation
- 8. © 2012 Tieto Corporation Realita IT SPĚCH RYCHLOST
- 9. Lean vede k systematickému nárůstu rychlosti SPĚCH RYCHLOST © 2012 Tieto Corporation
- 10. Tieto Lean@IT Tieto 14 týdenní rámec Tieto kouč Tieto / Interní kouč 50/50 Umožni (Enable) • Prostředí připraveno • Management & Koučové mobilizováni • Základy vysvětleny Skoč (Leap) Hodnota pro • Společné porozumění & zákazníka Zaměření (A0, VSM, 5 Proč) • Zlepšení identifikována • Týmová práce na A3 (PDCA) Průběžně zlepšuj započata (Continuously improve) © 2012 Tieto Corporation • Přidaná byznys hodnota A3 (PDCA) • Zlepšení používaná v praxi • Kouči jsou nezávislí Interní kouč Více hodnoty. Méně úsilí. Rychlejší výsledky.
- 11. Řešení Nový pohled na věc ! ! C C ! ! ! ! ! ! © 2012 Tieto Corporation
- 12. Řešení Sila – jak na ně? Skutečně globální organizace Komunikace FIN GER 6% (76% mgmt.) CZ ROI časové investice Carsten Henke Director, TIPS 200% (2011->2012) Sdílené cíle & KPIs © 2012 Tieto Corporation
- 13. Řešení Společné řešení problému @#&! ? ?! ?!? C C ? © 2012 Tieto Corporation
- 14. Řešení Jaká je hodnota každé aktivity? Propagace změny omezena na max 3 verze (z originálních 5-8) Změna kódu ~150 k€/rok úspora © 2012 Tieto Corporation
- 15. Řešení Zpomalme, abychom mohli zrychlit Kapacita X Dostupná Core Product Zlepšování Development Přesah X Zákazník Služba 1 X P U L L Y 1. Vytvořit „pull concept“ 2. Prioritizace všeho Z 3. Alokovat kapacitu na zlepšování © 2012 Tieto Corporation
- 16. Řešení Udržitelnost 1. Pravidelné týmové zhodnocení „Jak si vedeme? (1-5)“ Behavior AVG DEV Data We create enough improvement ideas/A3s 4,1 0,38 5 4 4 4 4 4 4 A3s are prioritized by estimated benefit (and complexity) 3,0 0,82 3 4 3 4 2 3 2 We resolve A3s fast enough 1,7 0,76 2 3 2 1 1 1 2 Every A3 has set "good enough goal" (acceptable level) 2,0 1,41 2 2 1 5 2 1 1 There are regular follow-ups on A3s in progress 2,1 0,69 3 3 2 2 1 2 2 Every A3 in progress has an agreed future next step 2,9 0,90 2 4 4 3 3 2 2 2. „Zdá se, že neřešíme A3 dost rychle kvůli vágním cílům…“ 3. „Nadefinujme konkrétní cíle pro A3.“ © 2012 Tieto Corporation
- 17. Řešení Růst interních Lean koučů E E E E I I I © 2012 Tieto Corporation
- 18. Success story Lean@Tieto Počet chyb 1200 1000 800 V současné chvíli jsme zdvojnásobili měsíční 600 produktivitu oproti 400 průměru za rok 2011! 200 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 2011 2012 Carsten Henke Director, Solution Area Lean@Tieto významně přispělo: © 2012 Tieto Corporation 2012 • Lean workshopy napříč funkcemi a napříč zeměmi, které přinesly úplně novou perspektivu na zlepšování, čímž pomohly dostat lidi z jejich škatulek. • Sdílením zkušeností a poskytováním přímého koučinku.
- 19. 12. 3. 2013 Praha 9:30 Recepce 10:00 Oficiální zahájení 10:15 Zbořte hranice mezi byznysem a IT 10:45 Případová studie: Lean v prostředí distribuovaného produktového vývoje 11:45 Káva, diskuze 12:00 Studie z výrobního prostředí: Napojení IT na byznys pomocí Agile a Lean 12:45 Ukázka využití Tieto Lean nástrojů 14:00 Raut, diskuze © 2012 Tieto Corporation 14:30 Ukončení oficiální části
- 20. Company confidential Thank You! © 2012 Tieto Corporation Roman Šmiřák Matěj Kastner Manager of consultants TIPS PLAN team leader Tieto Tieto roman.smirak@tieto.com matej.kastner@tieto.com
Notas do Editor
- Business transformationTotal transformation as a driver for positioning and differentiation throughout the enterprise. Business IT meaning business needs driven IT, dynamic and consumption based - often owned and purchased by business directly instead of IT (as-a-service, cloud consumption model, pay as you go...)How we do it? Start with 14 weeks frameworkEnable: Engage people so they improve their own environment - driven by Tieto coachLeap: Empower people to master their skills and gain autonomy to decide - pair work with internal coachContinuously improve: Embrace the highest motivation and trust for first class services and products - driven by customer coach1. Title slide: Service name & value in layman terms:2. Value promise & service positioning in brief (optional)3-6. Trends and customer needs and business drivers = implications to customer business7. Positioning: How Tieto can create customer business value8-9. Offering: Service & benefits10. Service portfolio11. Why Tieto: capabilities, evidence, proof points e.g. success stories, roadmap, partners12.Summary and call to action: How to get started, sense of urgency13.End slide: contact informationExtra slides: success stories & other proof points if available