2. We bring business intelligence on board
Qui sommes nous ?
Cockpit Group:
- Expert dans la définition, l’implémentation et l’automatisation d’indicateurs de performance
- Aide à la mise en place d’outils de pilotage pour améliorer la gestion et la visibilité sur les
activités stratégiques et opérationnelles
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3. We bring business intelligence on board
Notre mission
• Faciliter et optimiser la prise de décision pour les dirigeants d’entreprise
Notre métier
• Accompagner les entreprises dans l’analyse de leur performance
• Définir et structurer des indicateurs pour rendre compte de leur
performance
• Traiter les données existantes et les transformer en données
‘intelligentes’
• Fournir un tableau de bord ergonomique et permettre le partage de
l’information
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5. We bring business intelligence on board
Les forces de notre concept
– Un concept scientifique unique initié par le Professeur neurochirurgien Patrick M. Georges
– Un concept structuré autour de trois piliers :
Cockpit View Management Cockpit Méthode Cockpit
Notre solution Notre concept Notre expérience
Pour concevoir, analyser et développé par un de plus de 200 cockpits
partager les indicateurs clés au neurochirurgien Pour vous offrir un
sein de votre équipe. accompagnement lors de votre
Pour aider les managers à définir, projet de Management Cockpit
structurer et mettre en place leurs
indicateurs de performance. .
Une méthode basée
sur quatre axes:
Le contenu,
Un nombre illimité d’utilisateurs, La présentation,
Une conception intuitive, L’utilisation,
Un haut niveau de sécurité, L’automatisation.
Une solution flexible et adaptable.
Notre valeur ajoutée
- Un alignement stratégique de toute l’organisation,
- Un processus de collecte d’informations et de reporting automatisé et centralisé,
- Un accompagnement des équipes vers une culture de la performance,
- Une expertise des technologies Business Intelligence (BI), incluant notre propre solution CockpitView.
- Une expérience de plus de 200 clients
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6. We bring business intelligence on board
Version en ligne
Notre approche
Contenu
Choix des indicateurs
“Nous ne pouvons améliorer que
ce que nous pouvons
mesurer »
Présentation Utilisation
Tableau de Bord Une approche structurante
ergonomique
“Trop d’information tue “Pas d’excuses et
l’information » passer à l’action”
Collecte de données
Automatisation Version papier
“ Rester focalisé sur
son core business ”
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7. Un tableau de bord
We bring business intelligence on board
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8. Direction Situation Actuelle
Analyse
+ ► Les données sont extraites de la base de
données par les contrôleurs de gestion.
décision
► Elles sont traitées manuellement pour faire
correspondre les périmètres, associer :actuels,
RAPPORTS
Excel prévisions et budgets.
► Elles sont réinjectées dans des rapports Excel
faisant office de tableaux de bord.
Manipulations
ANALYTIQUE
??? « By-pass » Equipe
TRANSACTIONNEL
Impacts
► L’équipe passe son temps sur des tâches
DATABASE répétitives qui pourraient être automatisées
► La production des rapports est fastidieuse et
consomme un temps qui devrait être dédié à
l’analyse des rapports et à la suggestion de
plans d’actions
► La direction doit réaliser une grande partie de
Cegid l’analyse elle-même, au lieu de se concentrer
sur la prise de décisions.
9. Décisions
Direction
Analyses et plans d’actions
Equipe
RAPPORTS
Rafraîchissement automatique
Situation Recommandée
► Les données sont extraites, traitées et
ANALYTIQUE
chargées automatiquement par un logiciel ETL.
OLAP ou ► Elles arrivent dans un cube OLAP ou dans une
DATAMART datamart (à définir sur base des besoins). Il
CUBES
s’agit du cœur de l’intelligence décisionnelle de
l’entreprise.
ETL ► Les rapports Excel son t connectés au cube ou à
la datamart et sont rafraîchis
automatiquement.
TRANSACTIONNEL
Impacts
DATABASE
► Les données « intelligentes » sont directement
disponible à tout moment.
► L’équipe peut dédier son temps à l’analyse des
rapports et à la suggestion de plans d’actions.
► La direction peut se concentrer sur la prise de
Cegid décisions.