Der Artikel gibt eine Analyse über Prozesse in der Entscheidungsfindung und gibt einige Ratschläge zur Verbesserung des eigenen Potentials.

1.
So schärfen Sie Ihre
Entscheidungsfähigkeit!
Quelle: www.rohinie.eu
ROHINIE.COM Limited . 6 Bath Street . Ashby de la Zouch . LE65 2FH . UK Registered
in England and Wales No. 7590879 Telefon: +44 1530 588476 E‐Mail: blog@rohinie.com
Twitter: @rohiniecomde Internet: www.rohinie.com (english) & www.rohinie.eu (deutsch)

2.
So schärfen Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit!
Der allgegenwärtige Begriff "gehen es Ihnen gut" bestätigt die Bedeutung von Intuition und
Instinkt in Führung und Entscheidungsfindung. Aber es ist auch wahr, dass das verwerfen von
Vernunft und Erfahrung zugunsten der Ahnungen oft zu schlechten Entscheidungen führt.
Wichtig ist es die richtige Balance zwischen den einzelnen Faktoren, die zur
Entscheidungsfindung führen, zu wahren.
Hier sind einige Ideen die Ihnen dabei helfen sollen, die eigene Entscheidungsfähigkeit zu
verbessern oder zumindest zu analysieren:
Analysieren Sie Ihr Risiko!
Ahnungen, die Sie nicht in die Richtung von zu vielen Risiken treiben, mögen es des Öfteren
wert sein, genauer analysiert zu werden.
Dies kann ein Weg sein, um Ihre Instinkte zu testen und zu sehen, wie oft Ihr Bauchgefühl Sie
in die richtige Richtung steuert.
Wenn der Einsatz höher wird und eine Fehlentscheidung eine ganze Produktlinie oder einen
Geschäftsstandort gefährdet, ist es meist an der Zeit, die Notbremse bei den
Bauchentscheidungen zu ziehen und die ganze Idee von einer ehe analytischen Sichtweise der
Dinge her zu betrachten.
Untersuchen Sie die Motivation!
Die Menschen sind durchaus in der Lage rationale Entscheidungen zu treffen, die das Für und
Wider und das Gewicht von potenziellen Vorteilen berücksichtigen, aber im täglichen Leben
wird diese Fähigkeit eher weniger genutzt.
Emotionen und Instinkt sind eher die Regel als die Ausnahme.
Wenn Ihnen eine Ahnung sagt, dass der eingeschlagene Weg zu risikoreich oder
kontraproduktiv ist, dann sollten Sie prüfen, warum Ihnen Ihr Bauchgefühl sagt, Sie sollten
diesen Weg trotzdem gehen.
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3.
Frühzeitige Korrekturen des eingeschlagenen Weges können Verluste und Nachteile
vermeiden. Wichtig ist es, die richtige Fähigkeit zur Entscheidungsfindung zu haben und zu
pflegen.
Vermeiden Sie das "ich auch"-Syndrom!
Man sagt, die Leute fühlen sich oft Druck gesetzt, Dinge zu tun, nur weil Andere es auch tun,
wahrscheinlich wegen einem instinktiven Trieb, um der Menge zu folgen. Der Mensch ist ja
bekanntlich ein Herdentier!
Allerdings ist es gefährlich die Entscheidungen darauf basieren zu lassen, das man "Angst"
hat etwas zu verpassen und dem Trieb ohne objektive Beweggründe zu folgen.
Sogenannte "Booms" z.B. in der Technologie und in Immobilien wurden von einem "ich
auch"-Syndrom erst dynamisch angeheizt.
Wenn Sie in sich den Druck verspüren, neue Wege nur deshalb zu gehen, weil Andere es
machen, sollten Sie erst einmal in aller Ruhe abwarten, ob es wirklich objektive Gründe
geben wird, dies es sinnvoll machen, diesem Hype zu folgen. Sie werden durch ruhiges
Abwarten nicht automatisch zum Bedenkenträger, eher zum erfolgreichen Nutzer der
richtigen Möglichkeiten zum richtigen Zeitpunkt.
Wenn es nicht eine richtige Strategie ist, was sich hinter dem Verhalten der Menge verbirgt,
könnten Sie bald selbst in unhaltbares Gebiet gelangen und Ihr "ich auch"-Syndrom ernsthaft
bereuen.
Achten Sie auf beharrliche Ahnungen!
Können Sie es vielleicht nicht zulassen, einer Idee zu folgen, obwohl es schwierig ist, diese zu
einem Fall für sie machen?
In diesem Falle sollten Sie Wege finden, um die Idee zu testen oder irgendwie das Risiko zu
mildern, vielleicht mit einem Pilotprogramm, einer strategischen Partnerschaft oder
zusätzlicher Marktforschung.
Es gibt sie ja doch, die großen Erfolgsgeschichten von Menschen, die etwas taten, auch wenn
das Umfeld ihre Ideen für den falschen Weg zur falschen Zeit ansah.
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4.
Wenn Sie Ihre Idee als wirklich relevant und wichtig anerkennen, dann verfügen Sie über
einen immateriellen Faktor, der Sie in die Lage versetzt, eine wirklich revolutionäre
Entscheidung zu treffen und umzusetzen.
Fazit: Alle Führungskräfte werden täglich mit Entscheidungen konfrontiert. Daran ist nichts
Negatives.
Wichtig ist es den richtigen Weg für die eigene Mentalität zu finden, nicht zum
grundsätzlichen Bedenkenträger und bedingungslosen Bewahrer zu werden, aber auch nicht
blind allen Neuerungen zu vertrauen und nach zu laufen. Nicht jeder Hype birgt positives
Potential für Ihre ganz individuellen Entscheidungen.
Ich hoffe, diese Zeilen helfen Ihnen etwas auf dem Weg zur Schärfung Ihres Potentials in der
Entscheidungsfindung und der folgenden Umsetzung.
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