2. • Andragógia – személyügyi szervező (HR)
• Y generáció értelmezése, vizsgálata a
munkaerőpiacon
• Hogyan látják őket?
• Milyen kompetenciákkal rendelkeznek?
• Milyen elvárásaik vannak a munkahelyekkel
szemben?
• Hogyan lehet őket motiválni?
Bevezetés
3. • Nem szabad általánosítani egy generációval
kapcsolatban sem! (Szilágyi, 2012)
• Y generáció jelenségére először tanárok figyeltek fel
(„Ezeket a fiatalokat már nem lehet úgy tanítani”)
(Szilágyi, 2012)
• Jellemzőik (Szilágyi, 2012):
• Gyermekkorukban találkoztak az internettel
• Idejük jelentős részét a számítógép előtt töltik, közösségi
oldalakon teremtenek kapcsolatot
• Nem akarnak „robotolni”, élvezni akarják a munkahelyüket
• Felszínesek, lojalitást nem ismerik, örökké sietnek, érdekvezéreltek
Y generáció jellemzői a munka világa
szempontjából
4. • Elvárás a munkáltató részéről:
• Lineáris-strukturált gondolkodás
• Jó kommunikációs készség
• Holisztikus látásmód
• Y generáció jellemzői:
• Interneten történő ismeretszerzés (ugrásszerű)
• Verbális kommunikáció helyett vizuális kerül előtérbe
• Gyorsabb, ingergazdagabb interakció igénye
-> munkáltatók ezekkel nincsenek tisztában!
(Szilágyi, 2012)
Y generáció kompetenciái
5. Deloitte kutatás (4000 közép-európai frissdiplomás, 890 magyar)
• Fizetési igényük jóval magasabb a reálisnál
• Fontos: szakmai fejlődés, változatos projektek, munka és magánélet
egyensúlya (HR Portal, 2013a)
Cisco biztonsági jelentés
• 91% véli úgy , hogy a magánszféra korszaka lejárt, 1/3-át nem zavarja a
személyével kapcsolatban rögzített és tárolt hatalmas mennyiségű
információ -> hálózati-társas életért cserébe (HR Portal, 2013b)
ACCA és Mercer kutatás (3200 fiatal pénzügyi szakember)
• Fontos a szakmai előrejutás, egyértelmű jutalmazást várnak
(átláthatóság)
• Versenyképesség mérvadó
• Fontos a pénz, optimális munkaidő, személyes értéket megbecsülő
munkakörnyezet (HR Portal, 2010)
Y generáció elvárásai a munkahellyel
kapcsolatban
6. • Tudatos munkakereső-fogyasztó
• Fontos a munka-magánélet egyensúlya, jól szeretnék
érezni magukat a munkahelyen, sikereket akarnak
elérni és elismerésben részesülni
• Misszió: jobbá tenni a világot
• Karrier, folyamatos fejlődés, tanulás
-> fontos a munkáltatói márka építés, a munkáltatói
értékígéret (employment value proposition) (Szilágyi,
2010)
Y generáció motiválásának lehetőségei
7. Motiválási lehetőségek:
• Részmunkaidő, rugalmas munkavégzés, rotáció, csoportmunka
• Lapos szervezet
• Önálló munka
• Személyre szabott kompenzációs csomag
• Kihívást jelentő projekteken való részvétel
• Nagy, nyitott kommunikációs terek
• Sportolási lehetőség
• CSR
• Önfejlesztés, önképzés, karrierutak
(Kissné, 2010)
Y generáció motiválásának lehetőségei
8.
9. • HR Portal (2013a): Az Y-generáció magasabb fizetést akar. URL:
http://www.hrportal.hu/hr/az-y-generacio-magasabb-fizetest-akar-20130409.html
(Utolsó letöltés: 2013. június 3.)
• HR Portal (2013b): Y generáció: a magánszféra korszaka lejárt. URL:
http://www.hrportal.hu/c/y-generacio-a-maganszfera-korszaka-lejart-20130318.html
(Utolsó letöltés: 2013. június 3.)
• HR Portal (2010): Biztos állás és pénz motiválja az Y generációt. URL:
http://www.hrportal.hu/c/biztos-allas-es-penz-motivalja-az-y-generaciot-
20100826.html (Utolsó letöltés: 2013. június 3.)
• Kissné András Klára (2010): Hogyan motiválhatóak a különböző generációk tagjai. HR
Portal. URL: http://www.hrportal.hu/hr/hogyan-motivalhatoak-a-kulonbozo-
generaciok-tagjai-20100804.html (Utolsó letöltés: 2013. június 3.)
• Szilágyi Katalin (2010): Új motivációs eszközök kellenek az Y generációhoz. HR Portal,
URL: http://www.hrportal.hu/hr/uj-motivacios-eszkozok-kellenek-az-y-generaciohoz-
20101108.html (Utolsó letöltés: 2013. június 3.)
• Szilágyi Katalin (2012): Y generáció: öt perc alatt kiderül, ki alkalmas egy állásra. HR
Portal. URL: http://www.hrportal.hu/hr/y-generacio-ot-perc-alatt-kiderul-ki-alkalmas-
egy-allasra-20120730.html (Utolsó letöltés: 2013. június 3.)
Felhasznált források