Use the Business Model Canvas as a useful tool to create a successful business model - a guideline for small business owners and founders. More case-studies and tools in my new book "Schritt für Schritt zum erfolgreichen Geschäftsmodell - Das Workbook für Kleinunternehmer, Gründer und Freelancer" Nutzen Sie den Business Model Canvas als Kreativtool, um Ihr erfolgreiches Geschäftsmodell zu finden. Mehr Case-Studies, Methoden und Vorlagen in meinem neuen Buch "Schritt für Schritt zum erfolgreichen Geschäftsmodell - Das Workbook für Kleinunternehmer, Gründer und Freelancer"

1. Mit dem Business Model Canvas
kreativ zum erfolgreichen
Geschäftsmodell
Ein Leitfaden für Ein-Personen-
Unternehmen

2. Über mich - Irina Röd
 Ein-Personen-Unternehmerin
 Marketing- und Innovations-Beratung für große und
kleine Unternehmen
 14 Jahre Erfahrung in der Industrie (u.a. Mobilfunk)
 Fan der „Business Model Canvas“-Methode
2

3. Das erwartet Sie heute
 Business Model Canvas kennenlernen
 Business Model Canvas für Ein-Personen-
Unternehmen anwenden lernen
 Interaktiver Workshop
3

4. Business Model Canvas..
 Business Model Canvas von
Alexander Osterwalder
 Aufbau des Geschäftsmodells
in 9 Blöcke
 Übersichtliche Darstellung auf
dem Canvas (Leinwand)
 Kreativ-Prozess!
4

5. Das Prinzip
5

6. Das Prinzip
6
1. Welche Aktivitäten,
Ressourcen und
Partner
braucht es dafür?
2. Was kostet der
Spaß?
1. Welches Problem wird
für wen gelöst?
2. Wie gestalte ich meine
Kundenbeziehung
3. Für welchen Wert ist
Kunde/Kundin
bereit zu zahlen?
WAS BIETE ICH AN?WIE SETZE ICH UM?

7. Ein Tool, das eigene
Geschäftsmodell…
 Klar und einfach zu visualisieren
 Greifbar zu machen
 Zu diskutieren und zu überdenken
 Neue Ideen und Sichtweisen zu entwickeln
 Zu jedem Zeitpunkt des Unternehmertums sinnvoll
7

8. Die Aufgabe…
 Entwickeln Sie mindestens ein Geschäftsmodell,
das eine Kuh beinhaltet
 Sie haben drei Minuten Zeit
8

9. Warum sollten wir unser
Geschäftsmodell kennen?
„Ein gutes Geschäftsmodell beginnt mit der
Einsicht in die Motivation von Menschen und
endet mit soliden Gewinnströmen“ [Harvard
Business Review]
9

10. 10

11. Die Aufgabe…
 Fassen Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell in drei
Sätzen zusammen
 Nutzen Sie dafür Ihre Kopie des BM-Canvas
 Sie haben fünf Minuten Zeit
 Diskutieren Sie anschließend mit Ihrem
Sitznachbar/Ihrer Sitznachbarin
11

12. Ein Beispiel aus der Praxis..
Andrea arbeitet selbstständig teilzeit
als Architekturmodellbauerin
12
Wie kann ich ein Vollzeit-
Business daraus machen?

13. 13
Architekten
Verlässliches
Erstellen von
Architekturmodellen
Persönlicher Kontakt
Lieferung
Einnahmen pro
Projekt
Planen und Erstellen
der Modelle
Freier Mitarbeiter
Fixkosten für
Werkstatt und
Werkzeug
Eigene
Arbeitsleistung
Werkstatt
Folder
Variable Kosten für
Material
Die Archtiekturmodellbauerin – Status Quo
Etc..
Werkzeuge
Abstimmung mit den
Kunden
Material

14. So gehen wir vor..
14
 Alle Ideen sind erlaubt
 Möglichst viele „Was wäre wenn“
Fragen
 Änderungen eines Bausteins des
Canvas ziehen meistens weitere
Änderungen nach sich…

15. Hilfreiche Fragestellungen
 Für welche weiteren Kundengruppen könnte mein Angebot von Mehrwert
sein?
 Welchen zusätzlichen Mehrwert könnte ich vorhandenen Kundengruppen
anbieten?
 Wie unterscheidet sich der Wert zu dem alternativer Angebote?
 Über welche Ressourcen verfüge ich bereits? Wie erlange ich jene, die ich
benötige?
 Welche Leistungen könnte ich über Kooperationspartner abbilden?
 Was ist ihre Motivation für eine Partnerschaft? Ergänzen sich unsere
Ziele?
 Und viele mehr….
15

16. 16
Architekten
Verlässliches
Erstellen von
Architekturmodellen
Persönlicher Kontakt
Lieferung
Einnahmen pro
Projekt
Planen und Erstellen
der Modelle
Freier Mitarbeiter
Fixkosten für
Werkstatt und
Werkzeug
Eigene
Arbeitsleistung
Werkstatt
Folder
Variable Kosten für
Material
Die Archtiekturmodellbauerin
Ansatzpunkt: Mehr Kunden aus der jetzigen Kundengruppe gewinnen
Etc..
Werkzeuge
Abstimmung mit den
Kunden
Material
Architekten
Architekten
Telefon
Netzwerke
Vertrieb und
Marketing
Marketing-Kosten
Vermarktungs
kooperationen
Verlagerung der Aktivitäten auf Marketing und Vertrieb, Ausarbeitung einer Marketing-
Strategie, Ggf. Suche nach Vermarktungskooperationen
Empfehlungs
marketing

17. 17
Architekten
Verlässliches
Erstellen von
Modellen
Persönlicher Kontakt
Lieferung
Einnahmen pro
Projekt
Planen und Erstellen
der Modelle
Freier Mitarbeiter
Fixkosten für
Werkstatt und
Werkzeug
Eigene
Arbeitsleistung
Werkstatt
Folder
Variable Kosten für
Material
Die Archtiekturmodellbauerin
Ansatzpunkt: Neue Kundengruppen gewinnen
Etc..
Werkzeuge
Abstimmung mit den
Kunden
Material
Modellbauer
Telefon
Netzwerke
Vertrieb und
Marketing
Marketing-Kosten
Verlagerung der Aktivitäten auf Diversifikation, Identifikation neuer Märkte
Stadtplaner
Messen
Netzwerkpartner
Mitarbeiter

18. 18
Architekten
Verlässliches
Erstellen von
Archtikturmodellen
Persönlicher Kontakt
Lieferung
Einnahmen pro
Projekt
Planen und Erstellen
der Modelle
Freier Mitarbeiter
Fixkosten für
Werkstatt und
Werkzeug
Eigene
Arbeitsleistung
Werkstatt
Folder
Variable Kosten für
Material
Die Archtiekturmodellbauerin
Ansatzpunkt: Mehr Wert für vorhandene Kunden
Etc..
Werkzeuge
Abstimmung mit den
Kunden
Material
Projekt
management
Marketing-Kosten
Analyse der Kundenbedürfnisse mit Hilfe des Value Proposition Designer und Abgleich
und Erweiterung des Leistungsangebots
Partnerschaft mit
3-D Anbietern
3-D Drucker
Erstellen von 3-D
Modellen
Übernahme
Projektmanagement
Laufende Einnahmen
aus Projektservice

19. Das kommt als nächstes
19
Viele Ideen
Testen ohne
Risiko
Umsetzen

20. BACKUP FOLIEN
EPU Workshop

21. Online Ressourcen
 www.businessmodelgeneration.com
u.a. mit Zugang zum Forum
 www.canvanizer.com
kostenloses Online Tool zum Erstellen eines Canvas
 www.strategyzer.com
kostenpflichtige Online Tools
 www.alexosterwalder.com
21

22. Ich freue mich auf ein Wiedersehen!