O documento apresenta uma palestra sobre empreendedorismo e inovação ministrada por Rodrigo Ramos. A palestra destaca a importância da capacidade empreendedora para o desenvolvimento sustentável do país e discute como comportamentos como busca de oportunidades, persistência, planejamento e rede de contatos são essenciais para o empreendedorismo. A inovação é apresentada como caminho para o sucesso no presente e no futuro, não dependendo apenas de tecnologia mas da implementação de novas ideias com valor para o mercado.

1. PALESTRA FACULDADE REDENTOR
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DIAS 30 e 31-03-2011

2. Rodrigo Ramos, Consultor do Sebrae/RJ,
Empreendedor, Administrador (UFF) com MBA
em Gestão Estratégica (USP), atualmente
trabalha com Consultoria/Coaching de
Empreendedores e Coordena Projetos de
Empreendedorismo
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3. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e
Pequenas Empresas
O SEBRAE trabalha no desenvolvimento sustentável das
micro e empresas de pequeno porte
A entidade incentiva o desenvolvimento de atividades
que contribuem para a geração de emprego e renda
São dezenas de projetos gerenciados pela Unidade de
Negócios (RJ) e de Gestão do Sebrae

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5. “Trabalhar para
difundir a importância
do Empreendedorismo
para o desenvolvimento
sustentável do país”
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8. Por que
EU?
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10. “Não é a mais forte das
espécies que sobrevive,
nem a mais inteligente
mas a que mais
rapidamente responde
a mudanças”
www.r2consult.com Charles Darwin

11. O Empreendedorismo se
constitui em um conjunto de
comportamentos e de hábitos
que podem ser adquiridos,
praticados e reforçados nos
indivíduos, ao submetê-los a
um programa de capacitação
adequado de forma a torná-
Sites e Blogs sobre empreendedorismo los capazes de gerir e
aproveitar oportunidades,
melhorar processos e
www.r2consult.com inventar negócios.

12. “Qualquer indivíduo que tenha a frente
uma decisão a tomar pode aprender a
ser um empreendedor e se comportar
como tal. O empreendedorismo é um
comportamento, e não um traço de
personalidade. E suas bases são o
conceito e teoria, e não a intuição.”
Peter Drucker
Pai da Administração Moderna
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13. • Busca de oportunidade e iniciativa
• Correr riscos calculados
• Exigência de qualidade eficiência
• Persistência
• Comprometimento
• Busca de informações
• Estabelecimento de metas
• Planejamento e monitoramento sistemático
• Persuasão e rede de contatos
• Independência e autoconfiança
www.r2consult.com Fonte: Empretec ONU – Marca registrada do Sebrae, no Brasil

15. • Busca de oportunidade e iniciativa
– Faz coisas antes de ser solicitado ou
antes de forçado pelas circunstâncias
– Age para expandir o “negócio” a novas
áreas, produtos ou serviços.
– Aproveita oportunidades fora do comum
para começar um “novo negócio, para obter
financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho
ou assistência”.

16. • Exigência de qualidade e eficiência
– Encontra maneiras de fazer as coisas,
melhor, mais rápido ou mais barato.
– Age de maneira a fazer coisas que
satisfaçam ou excedam padrões de
excelência.
– Desenvolve ou utiliza procedimentos para
assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que
atenda a padrões de qualidade previamente combinados
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17. • Busca de informações
– Dedica-se pessoalmente a obter
informações de clientes, fornecedores
ou concorrentes.
– Investiga pessoalmente “como fabricar um
produto ou proporcionar um serviço” .
– Consulta especialistas para obter assessoria
técnica ou comercial.
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18. • Estabelecimento de METAS
– Estabelece metas e objetivos que são
desafiantes e que têm significado
PESSOAL.
– Tem Visão de longo prazo, clara e
Específica.
– Estabelece objetivos de curto prazo,
Mensuráveis.
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19. • Correr riscos calculados
– Avalia alternativas e calcula
riscos deliberadamente
– Age para reduzir os riscos ou
controlar os resultados
– Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos
moderados
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21. • Persistência
– Age diante de um obstáculo de um
obstáculo significativo.
– Age repetidamente ou muda de estratégia
a fim de enfrentar um desafio ou superar
um obstáculo.
– Faz um sacrifício pessoal ou despende
um esforço extraordinário para completar uma tarefa.
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22. • Planejamento e monitoramento
sistemático
– Planeja dividindo tarefas de grande
porte em subtarefas com prazos definidos.
– Constantemente revisa seus planos levando
em conta os resultados obtidos e
mudanças circunstanciais.
– Mantém registros financeiros e utiliza-os
para tomar decisões.
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23. • Independência e autoconfiança
– Busca autonomia em relação a normas
e controles de outros.
– Mantém seu ponto de vista, mesmo diante
de oposição ou de resultados inicialmente
desanimadores.
– Expressa confiança na sua própria
capacidade de completar uma tarefa
difícil ou de enfrentar um desafio.
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24. • Comprometimento
– Atribui a si mesmo e a seu comportamento
as causas de seus sucessos e fracassos.
– Colabora com os “empregados” ou coloca-se
no lugar deles, se necessário, para terminar
uma tarefa.
– Esforça-se para manter os clientes satisfeitos
e coloca a boa vontade a longo prazo acima
do lucro a curto prazo.
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25. • Persuasão e Rede de Contatos
– Utiliza estratégias deliberadas para
influenciar ou persuadir os outros
(construção de relações ganha x ganha).
– Utiliza pessoas chave como agentes
para atingir seus próprios objetivos.
– Age para desenvolver e manter
relações comerciais.
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27. •A capacidade de Empreender é
um requisito dos novos tempos,
para qualquer atividade e sob
qualquer relação de trabalho:
empregador, colaborador,
autonomo, voluntário, servidor
público,empreendedor social, etc.
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28. • A dinâmica do mercado atual
faz com que eu necessite cada
vez mais estabelecer metas,
planejar e monitorar, ter espírito
independente e autoconfiança,
inovar, além de saber que
correrei riscos, mas terei
formas de minimizá-los.
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29. • Para estar atento as
oportunidades, pois vivo num
mundo da velocidade dos dados
(internet), da aplicabilidade do
dinheiro sem fronteiras, de
mudanças constantes que
abrem espaço para Inovações e
novos nichos de mercado, novos
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produtos e serviços.

30. Empreendorismo está
ligado diretamente com a
a Inovação ...
.... é o caminho para o
Sucesso no presente e no
futuro!
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32. INOVAÇÃO
≠
INVENÇÃO
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INOVAR É IMPLEMENTAR IDÉIAS NOVAS
QUE TENHAM VALOR PARA O MERCADO
E QUE DÊEM RESULTADOS FINANCEIROS
QUANDO LANÇADAS (reduzindo custos ou
ampliando receitas, GERANDO VALOR)

34. Inovação Não é “A vida é muito
curta para que
somente para deixemos nas
mãos de outras
Grandes Empresas pessoas o
nosso destino”
e Gênios, e
iPods não surgem
todos os dias.
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35. “Inovação é a aplicação,
combinação e síntese de
conhecimento em produtos,
processos ou serviços
originais, relevantes e
com valor”
www.r2consult.com Luecke and Katz (2003)

36. 1. Inovação é sobre tecnologia! NÃO
O que fez as grandes empresas chegarem lá
não foi somente tecnologia. " Muito da inovação de
hoje em dia, diz
menos respeito a um
produto ou tecnologia
específica, diz mais
respeito a um modelo
de negócio totalmente
diferente.”
Gary Hammel
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37. 2. Inovação e os resultados advindos dela
são simplesmente aleatórios e
imprevisíveis! NÃO
A inovação segue padrões e
podem ser suportadas por
metodologias que permitem
avaliar (antecipar) qual será
o valor percebido pelo cliente
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40. 3. Você NÃO pode ensinar as pessoas a
serem mais inovadoras! PODE SIM!
A inovação NÃO requer um gênio
criativo, mas apenas aproveitamento
de ideias criativas, fruto do
conhecimento
Qualquer um pode aprender
caminhos específicos para ser mais
inovador
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41. • A sacada genial do Sam Walton, ou
ainda, inovação para meros mortais...
 É preciso conhecer a cadeia de valor do setor, nos mínimos detalhes
para entender os gargalos e necessidades de cada elo
 Em seguida pensar, disciplinadamente, sobre como eliminar esses
gargalos e atender a estas necessidades (problemas)
 Depois traçar uma estratégia e metas de inovação
 Fazer a Gestão das metas
Fonte: Época Negócios, maio 2007
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42. • Buscar a continua
reconstrução do mercado
• Desprezar estruturas e
fronteiras de mercado
• Não existem setores não
atraentes
• Buscar demanda potencial,
latente e inexplorada
• Tirar suas ideias do papel e
sonhos da cabeça
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43. Inovação é a
aplicação prática
de uma ideia...
A aplicação prática
de uma ideia depende de sua
aceitação pelo mercado...
A aceitação depende
da percepção de Valor
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46. Adaptação: Investiu R$100mil e em 4meses
vendeu 20% por R$17milhões
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47. Pesquisa:Investiu R$150,00, 10 anos depois
vendeu 70% por mais de R$350 milhões
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48. • Principais valores da Inovação:
– Ideias são procuradas
– Oportunidades são desenvolvidas
– Riscos são medidos
– Sucesso e a falha são recompensados
– Iniciativas são suportadas
– Experiências são realizadas
– Comercialização é organizada
www.r2consult.com – Aprendizagem é conseguida

49. A inovação deve passar a ser o valor
máximo das empresas, substituindo a
qualidade - que deve ser algo
dado como certo.
Gary Hamel
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50. Tem a capacidade de tomar iniciativa
(cabeça de Dono), buscar soluções
Inovadoras ou ainda encontrar
soluções para os problemas
econômicos, pessoais, sociais e outros,
e encontrar os meios de colocar em
prática suas novas ideias, de tirar do
Papel – i.e., Inovar - Botar pra Fazer.
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52. Você Pode!
OBRIGADO!
Rodrigo Ramos
Site www.r2consult.com
Twitter: @rodrigo_ramos