4. Así narró el ex alcalde Germán Zea, las causas de la decisión de la municipalización de The Bogotá Telephone Company, cuando la capital cumplió 450 años de fundada: “ En ese momento, la ciudad sabía que la empresa no servía para nada , se presentó un alza de tarifas. Todo el mundo puso el grito en el cielo y en el Concejo se inició un debate en el que se vio claro, casi de inmediato, que la única solución posible era de comprar la compañía, cuyo contrato solo vencía tres años más tarde. El alza era necesaria para mejorar el servicio. De manera que se llegó a la conclusión de que convenía adquirir la empresa para luego aumentar las tarifas, y de esa manera llevar el dinero directamente a las arcas del municipio”. (FUNDACIÓN MISION COLOMBIA “Historia de Bogotá”, Tomo I Siglo XX. Salvat Villegas Editores. Editorial Lerner Bogotá, 1989. Pág. 87). ACUERDO NUMERO SEPTIEMBRE 29 15 DE 1939 se conceden unas autorizaciones al ejecutivo municipal para adquirirla Empresa Telefónica de la ciudad, por a suma de dos millones seiscientos veinticinco mil pesos moneda legal colombiana (2?625.000), pagadera con un año de plazo sin interés durante este plazo. ACUERDO 79 DE 1940 (Diciembre 17) por el cual se provee a la administración de la Empresa de Teléfonos. LA HISTORIA NOS ENSEÑA
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6. SEGMENTO DE LA ORBITA GEOESTACIONARIA ¿Cuántos satélites hay en órbita? A que altura se encuentran? Si contamos únicamente los satélites de comunicación comercial ubicados en el plano del Ecuador, hay alrededor de 220 satélites en la órbita geoestacionaria ubicados a 36.000 kilometros de altura. Otros satelites estan en orbitas LEO, GEO… Se calcula que hay sobre 8000 objetos en órbita, y desde 1957 se lanzaron unos 17000. Estos satélites caen a la Tierra tras varios años en órbita.
7. SHF EHF PCS TV radiodifusion Servicios satelitales ESPECTRO RADIO ELECTRICO EN COLOMBIA TMC
8. SATELITE SIMON BOLIVAR El 29 de Octubre de 2008 fue lanzado al espacio por China el primer Satélite Venezolano, llamado Simón Bolívar • Es de hacer notar que Venezuela perdió su derecho a órbita pues en los gobiernos anteriores no concretaron ni pidieron prórroga. • Estará ubicado en la órbita de Uruguay gracias a un convenio entre ambos países, Uruguay cede su órbita a cambio del 10% del satélite
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11. EN EL 2006 EL 53% DE LOS INGRESOS DEL SECTOR SE CONCENTRABA EN ESTOS 10 GRANDES OPERADORES
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14. EN EE.UU. Las siete operadoras regionales originales surgidas a partir del desmantelamiento en 1984 de AT&T que prestaban servicios telefónicos en Estados Unidos eran: Ameritech, Bell Atlantic, BellSouth, Nynex, Pacific Telesis, Southwestern Bell y US West. En 2005, los dos principales operadores del segmento de larga distancia, MCI Inc. y AT&T, fueron adquiridos por Verizon Communications y SBC, respectivamente. En marzo de 2006, AT&T Inc., nombre con el que se rebautizó a AT&T, adquirió BellSouth, tercer operador estadounidense de telefonía local. La compra de BellSouth dio a AT&T Inc. el control total del mayor operador estadounidense de telefonía móvil, Cingular Wireless. Paradójicamente, con la compra de MCI por Verizon desapareció la parte demandante de los juicios antimonopolio que llevaron a la reestructuración de AT&T. AT&T Inc. controla el mayor operador estadounidense de telefonía móvil, Cingular Wireless. Además, Verizon Communication (55%) y la empresa británica Vodafone (45%) crearon la empresa conjunta Verizon Wireless. Por otro lado, Sprint, anteriormente el tercer operador de larga distancia, decidió concentrar sus esfuerzos en el mercado de la telefonía móvil —fusionándose con Nextel y creando una nueva empresa centrada en la telefonía móvil denominada Sprint Nextel— y transferir sus activos de telefonía fija (básicamente de tráfico local) a la empresa Embarq. Otro operador importante es T–Mobile, subsidiaria de la empresa alemana Deutsche Telekom.
16. CHINA El crecimiento de la industria china es uno de los factores que ha aumentado significativamente la competencia en manufacturas. En 2005, China vendió 500.000 millones de dólares, alrededor de un 30% más que el año anterior. Desde 2001, las exportaciones de China han sido mayores que las de México o Europa oriental; a partir de 2004 superan incluso las de Japón, la Unión Europea o Estados Unidos (OCDE, 2007b). HUAWEI Empresa mas grande de telecomunicaciones de China. Fundada en 1988, En el 2006 tuvo ingresos por U.S.$8.500 millones incremento 42%. Huawei ha logrado un desarrollo equilibrado entre productos, soluciones y tecnolog í as fundamentales. Ha formado l í neas de productos que abarcan redes m ó viles, banda ancha, transmisi ó n de datos, redes ó pticas, aplicaciones y servicios y terminales. Esos productos y soluciones se han utilizado ampliamente en pa í ses de Europa, entre los que figuran Reino Unido, Francia, Alemania, Espa ñ a y Pa í ses Bajos. Adem á s, la empresa ha hecho avances significativos en Jap ó n y Estados Unidos. La empresa destina aproximadamente el 48% de su fuerza laboral y el 10% de sus ingresos anuales a actividades de investigaci ó n y desarrollo, de los que el 10% se dedica a investigaci ó n avanzada. ZTE ZTE, de capital chino, se fund ó en 1985. Es una empresa l í der a nivel mundial en los mercados de equipos de telecomunicaciones y soluciones de redes. Ofrece sus productos y servicios en m á s de 100 pa í ses, empleando a m á s de 4.000 personas en Asia, Am é rica del Norte, Europa y Am é rica Latina. ZTE destina aproximadamente el 10% de sus ingresos anuales y el 40% de su fuerza laboral a actividades de investigación y desarrollo
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19. COMPETENCIA: TELMEX Y TELEFONICA TELMEX AMERICA MOVIL (Móviles en millones) México 32,20 Argentina 4,90 Brasil 16,20 Colombia (COMCEL) 9,10 Ecuador 3,00 América Central 3,00 Uruguay 0,69 EE.UU. 4,90 Perú 1,40 Chile 1,70 TOTAL: 77,09 TELEFONICA TELEFONICA MOVILES (Móviles en millones) México 5,8 Argentina 6,7 Brasil 28,4 Colombia (MOVISTAR) 4,7 Ecuador 1,6 América Central 1,63 Uruguay 0,27 Perú 3,05 España 19,4 Marruecos 3,4 Venezuela 5,2 Chile 5,3 TOTAL: 85,45
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22. Comparado con sus similares de la región, Colombia se estancó en la penetración de telefonía fija
23. La densidad en Colombia todavía esta lejos de los promedios en América y Europa PRESENTACION ETB DR. USTAVO CALA
27. ETB es el principal operador de Banda Ancha en Colombia, la banda ancha puede seguir creciendo en todas las regiones de Colombia. FUENTE: Datos E.T.B.
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29. Más de medio billón de pesos para la conectividad de las regiones Inversión pública en Telecomunicaciones - 2009 $ 658 mil millones Cifras en miles de millones de pesos COMPARTEL* Acceso y uso de las TIC Red de radio y televisión Computadores para educar Gobierno en línea 658,6 Total 0 100 300 400 500 600 700 200 * Incluye Cable San Andrés.
30. La inversión en telecomunicaciones será el 0,7% del PIB en el 2009 Total de inversión en Telecomunicaciones - 2009 - $ 3,8 billones – 0,7% del PIB Cifras gráfico en miles de millones de pesos PERO LOS ACTIVOS ACUMULADOS DE LAS EMPRESAS PUBLICAS : SUS REDES, SU TECNOLOGIA PRODUCTO DEL PAGO TARIFARIO ES MAYOR QUE A INVERSION DE LAS TRANSNACIONALES
31. La inversión privada reto para lo público Cifras en miles de millones de pesos Fuente: Operadores móviles de televisión y de telefonía fija Cálculos DNP con base en estimaciones de inversión de las entidades del sector * Televisión a través del protocolo de Internet SE PRECISA DE LA UNIDAD DE PROPOSITOS DEL PAIS NACIONAL Y DE LAS EMPRESAS PUBLICAS PARA ENFRENTAR LOS RETOS Programa /otros 2009 $Miles de Millones Móviles (inversión redes 3G) Adaptación Redes Celulares 3G 1.542 Redes de datos (banda ancha - cable - IPTV) Expansión Banda Ancha 1.426 Infraestructura IPTV * Actualización redes cable Televisión digital Implementación Televisión Digital Terrestre 221 TOTAL 3.189
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35. Todo ello mientras se otorgan nuevos beneficios a los operadores celulares, las empresas de TPBC: Han venido cumpliendo la función social de otorgar subsidios a los estratos 1, 2 y 3 desde la vigencia de la Ley 142 de 1994. Los subsidios y sus déficit no han sido cubiertos por el Fondo de Comunicaciones y solo se pretende reconocer una cuantía desde la vigencia de la Ley 812 de 2003 Plan Nacional de Desarrollo 2003 – 2006. La CRT les disminuyó ingresos como producto de la resolución 463 de 2001 (Que modificó la Resolución 087 de CRT capítulos sobre cargos de acceso) al reducir los cargos de acceso a favor de los celulares y operadores de LD. Esto mientras se les redujo a las empresas locales a la mitad los ingresos percibidos por el uso de sus redes por parte de los operadores celulares y de larga distancia con la Resolución CRT 1763 de 2007 “Por medio de la cual se expiden las reglas sobre cargos de acceso y uso a redes fijas y móviles, y se dictan otras disposiciones”. Han disminuido los ingresos como producto de la imposición de los planes tarifarios de que trata la Resolución CRT 1250 de 2005. SOLUCION A LAS ASIMETRIAS ……
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41. SUBSIDIOS VS CONTRIBUCIONES SEGÚN EL GOBIERNO: El déficit es de US$60M para el año 2010, sin tener en cuenta sustitución ni rebalanceo. Datos supuestos Plan Nacional de Servicio Universal, BA&H. EL ACUMULADO DE LA DEUDA NACIONAL A FAVOR DE LAS EMPRESAS PUBLICAS ETB, EPM-UNDE, EMCALI .. SUMA MAS DE 500.000 millones de pesos CRT OCT 2002 FUENTE: Proyecciones E.T.B.
42. Subsidios y Contribuciones Solo el déficit acumulado 2004 – 2007 ETB alcanzó los $75.000 millones. El Ministerio de Comunicaciones solamente reconoce $48.000 millones. FUENTE: Proyecciones E.T.B.
43. PROPUESTA LEY TIC (4 años) INCREMENTA LAS TARIFAS DE LOS SECTORES POPULARES El incremento necesario para desmontar los subsidios ($78.000 millones) en 4 años supera en promedio el 23% anual (con inflación) FUENTE: Proyecciones E.T.B.
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45. Red de Transporte para la red Ip MPLS DE LAS OPERADORAS DE TPBC. EN ETB Red Metro Ethernet Hw , Red SDH NGN , HUA WEY. Tecnología de Transporte es Fibra Optica, DWDM a una velocidad de STM 64 es decir 10 Gigabits PLATAFORMA MPLS MULTISERVICIOS
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48. Regional Costa Regional Santanderes Regional Antioquia Regional Eje Cafetero Regional Centro Regional Occidente
49. Cúcuta Medellín Ibagué Cali Bogotá Cartagena B/manga B/quilla Montería Tolú Tunja Villavicencio Santa Marta Boquerón Yarumal Cerro M. La Esmeralda La Barra La Pita B. Aires Barichara Cerro Kennedy Campanario La Virginia Pereira Neiva Florencia Cerro Neiva Yopal Popayán Pasto Cruz de Amarillo Enlace de Fibra Optica STM 16 Enlace microondas Nodo de Transmisión Estación repetidora Nodo de conmutación Enlace PDH a implementar Enlace SDH a Implementar Enlace PDH
50. Sistema de Cables Submarinos E.T.B. Cable CFX-1 de Cable Florida Express, de la compañía Columbus Networks. Cartagena y Boca Ratón, al sur de la Florida. Cable Arcos: New World Network Maya1 : Tolú Panamericano: Pelú – Puerto Colombia Atlántico GLOBAL CANTV
51. WIMAX DEPARTAMENTAL COLOMBIA CABLE UNION DE OCCIDENTE 19 LICENCIAS, AVANTEL: 7 LICENCIAS BANDA RANGO BANDA RANGO D 3 421 MHz a 3 435 MHz D´ 3 521 MHz a 3 535 MHz E 3 435 MHz a 3 449 MHz E´ 3 535 MHz a 3 549 MHz Amazonas Comcel - Antioquia Avantel Cablecentro Arauca Comcel Atlántico Servisatélite Cable Unión de Occidente Bolívar Cablecentro Cable Unión de Occidente Boyacá Cablecentro Cable Unión de Occidente Caldas Comcel Cable Unión de Occidente Caquetá Comcel - Casanare Avantel Teleorinoquía Cauca Emcali Cable Unión de Occidente Cesar Comsat Cable Unión de Occidente Chocó Comcel - Córdoba Comsat Cable Unión de Occidente Cundinamarca Avantel Cable Unión de Occidente Guanía Comcel - Guajira Comsat Cable Unión de Occidente Guaviare Comcel - Huila Avantel Cable Unión de Occidente Magdalena Avantel Cable Unión de Occidente Meta Avantel Cable Unión de Occidente Nariño Comcel Cable Unión de Occidente Norte Santander S3 Wireless Cable Unión de Occidente Putumayo Comcel - Quindío Comsat Cable Unión de Occidente Risaralda Cablecentro Cable Unión de Occidente San Andrés Comcel Comsat Santander Comsat Cable Unión de Occidente Sucre Comcel Cable Unión de Occidente Tolima Avantel Cablecentro Valle Emcali Cable Unión de Occidente Vaupés Comcel Vichada Comcel
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53. Acuerdo 21 diciembre de 1997 TRANSFORMA LA NATURALEZA JURIDICA DE ETB DE EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL A MIXTA 100% ACCIONES ESTATALES ACCIONES PORCENTAJE DISTRITO CAPITAL 1.667.494.508 98,0011700% UNIVERSIDAD DISTRITAL 34.007.211 1,9986551% EMPRESA DE ACUEDUCTO ALCANTARILLADO 744 0,0000437% FONDO DE AHORRO Y VIVIENDA DEL DISTRITO 744 0,0000437% LOTERIA DE BOGOTA 744 0,0000437% INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO 744 0,0000437% TOTAL ACCIONES 1.701.504.695 100,0000000%
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55. ACUERDO 07 DE 1998 ACCIONES PORCENTAJE DISTRITO CAPITAL 1.666.353.356 97,9341027% UNIVERSIDAD DISTRITAL 34.007.211 1,9986551% ACCIONISTAS SECTOR SOLIDARIO 1.141.152 0,0670672% EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO 744 0,0000437% FONDO DE AHORRO Y VIVIENDA DEL DISTRITO 744 0,0000437% LOTERIA DE BOGOTA 744 0,0000437% INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO 744 0,0000437% TOTAL ACCIONES 1.701.504.695 100,0000000%
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57. NUEVA COMPOSICION ACCIONARIA ACCIONISTA ACCIONES % DISTRITO CAPITAL 3.074.421.943 87,35% UNIVERSIDAD DISTRITAL 62.743.304 1,78% OTROS ACCIONISTAS ORDINARIOS 5.492 0,00% ACCIONES PREFERENCIALES SIN DERECHO A VOTO 2.105.425 0,06% ACCIONES PRIVILEGIADAS 356.523.523 10,13% CONTRATO DE LIQUIDEZ 24.000.000 0,68% TOTAL PRIVILEGIADOS 380.523.523 10,81% TOTAL ACCIONES 3.519.799.687 100,00%
58. LA DECLARACION DEL ACCIONISTA MAYORITARIO EL D.C. EN CABEZA DE ANTANAS MOCKUS DIO CASI FACULTADES DE VETO A LOS MINORITARIOS ASI TAMBIEN FAVOREVIO LA PARTICIPACION DEL SECTOR PRIVADO QUE ES MAS QUE PROPORCIONAL A LA PROPIEDAD CLARA DEMOSTRACION DE VENTAJAS QUE VIOLAN EL PATRIMONIO PUBLICO Y LA MISMA LEY 142 DE 1994
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61. Se observa en ETB una recomposición de los ingresos consistente con la tendencia mundial, en donde el valor agregado y la banda ancha crecen para compensar la disminución en voz.
76. LA INCONVENIENCIA Y VIOLACIONES El Alcalde Mayor y la administración de E.T.B. violan el Programa de Gobierno y el Plan de desarrollo de la Ciudad por cuanto la venta de acciones y la inserción de un socio estratégico significa la privatización de E.T.B. Se viola el ideario de unidad del POLO DEMOCRATICO ALTERNATIVO PDA, partido de gobierno que rechaza contundentemente la privatización de los servicios públicos. E.T.B. tiene capacidad financiera de hacer inversiones para competir. No se examinan alternativas como la integración y/o cooperación con empresas públicas. No se examina el escenario de la nueva ley de tecnologías de la información y comunicaciones. No se examinan alternativas de créditos con proveedores o sector financiero. No es cierto que E.T.B. no pueda prestar servicios convergentes, su plataforma tecnológica si lo permite. E.T.B. debe aplicar con énfasis su planeación estratégica, errores como dejar de comprar un operador de TV por cable hacen parte de los desaciertos administrativos. Bogotá D.C. dejaría de percibir el 50% de las utilidades de que hoy se beneficia la ciudad y con lo cual se financia parte del Plan de Desarrollo. Incluso desde la lógica neoliberal no es el momento de vender en una etapa de recesión económica mundial, la cual no se analiza.
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80. E.T.B. POSEE LA LICENCIA WIMAX DE COBERTURA NACIONAL y EMCALI DOS LICENCIAS DEPARTAMENTALES Y EPM UNE ha instalado 386.977 usuarios banda ancha Wimax a diciembre de 2008. : Opción movilidad internet inalámbrico, llegar con mayor rapidez a las nuevas áreas geográficas que demande servicios de telecomunicaciones, ofrecer paquetes de servicios de datos a empresas. Estas podrían integrarse con las licencias departamentales de EMCALI. Nivel nacional se asignaron licencias wimax a Telefónica Telecom y Orbitel. Las compañias con licencias departamentales (Cable Unión de Occidente y Avantel, Comcel, Comsat, con seis licencias, Cablecentro con cinco, Emcali con dos y Servisatélite, Teleorinoquia y S3 Wireless, cada una con un permiso) Telmex y Telebucaramanga quedaron descalificados.