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LA SOURCE EUROPÉENNE DE L’ HABITAT ( SEDHA)

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SEDHA RESULT
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BASIC SRI values for a „green“ sustainable
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INVOLVEMENT
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NEW OPERATIONAL PROJECTS

NEW FINANCING MODEL
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Infrastructure

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New Partnerships

Experienced and comitted in
the SRI field.

CORPORATE
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Environmental setting new and
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Community development and
empowerment off young
people
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SOCIETALE

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RESPONSABILITÉ ÉTHIQUE

Maintenir un audit
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RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE

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Example: Leerpark Dordrecht
Cité des Metiers

Hier de titel van de powerpointpresentatie

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Programmea

44 000 m2 écoles et sport
24 000 m2 espaces
commerciaux
10 000 m2 bureaux
2 000 m2 magasins
2 000 m2 équipements
40 000 m2 espaces publics
450 logements

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Luchtfoto

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Tendances dans la formation
aux Pays-Bas
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Disparités entre formation ↔ marché du travail
Disparités démographiques ↔ déficit des professionnels
Niveau de formation trop faible
Trop peu de diplômés (beaucoup d’abandon/ déscolarisation précoce)
- entre 15 et 40% d’abandon de cours, surtout pour la partie théorique de la
formation professionnelle secondaire MBO
- abandon d’environ 15% des cours pour la partie axée sur la pratique
- abandon de cours se produit durant la première année d’école

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Tendances dans l’enseignement
aux Pays-Bas
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Trop faible participation dans les disciplines
techniques
Mauvaise orientation de formation
Harmonie entre les filières de la formation
professionnelle
préparatoire , secondaire et supérieure
(VMBO-MBO-HBO)
Problème avec l'image de l'école

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Partir d’une vision:
« Vivre, apprendre et travailler autrement »
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En 25 ans, la population de l’enseignement professionnel secondaire a subi
de sérieux changements
Niveau très élevé de déscolarisation précoce
Les jeunes sont différemment motivés pour apprendre
32% des jeunes changent au moins une fois de formation
en cours d’année
La nouvelle génération vit, apprend et travaille autrement

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Une nouvelle vision de la formation
• Changements dans l’orientation pédagogique
• De collaborateur à entrepreneur
• De la routine aux solutions
• Orientation sur la chaîne de valeur des clients

• Penser « école durable »
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Composer avec la complexité
Soutenir la créativité
Travailler les liens entreprises
Prévenir l'incertitude des débouchés

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Vision du Leerpark
Philosophie du 21e siècle, un centre de connaissances animé,
une méthode différente, un réseau
•
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Un centre de connaissances qui contribue à la spécificité économique et
sociale de la région
Passage du rendement du travail au rendement des connaissances
Investir dans les jeunes et les valoriser (cadres de vie et de travail)
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“…..une manière différente”

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La nouvelle génération a l’habitude
de vivre, apprendre et travailler d'une
manière différente
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des environnements de travail
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L'apprentissage se fait
indépendamment de l'heure et
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Orienté vers la pratique dans les
« Entreprises de formation »

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L'avenir proche

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L’ espace public

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Parcelle 1B
•

Programme: 123 app ( 80 m2 en moyenne GBO),
– 54 T2 (loyer € 357,- à € 550,- (zorgpartijen)
– 69 T3 (Koopcomfort 180.000,- en moyenne)
– Parking € 15.000,- par place
Soient € 177.000,- a € 255.000,- par appartement incl parking.

•

2.454 VVO m2 l'espace d'affaires
– Mediatheque, studio (ville) 1620 VVO
– Salon de coiffure 222 VVO
– Reste 622 m2 à remplir

•

174 places du parking

www.leerpark.nl
Perceel 2D, Darwin

www.leerpark.nl
2 kw 130.000-150.000, 3 kw 150.000 – 244.000 excl parkeren
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La caserne de pompiers

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Collaboration étroite avec la vie
économique
•
•
•
•
•

Usine durable
Innovam/Amega
Supermarchés, Banques
Télé Rijnmond e.a.
Expérience Leonardo

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Une autre example:RDM Campus
‘Un innovative environnement d’apprendre et
travailler dans le Port de Rotterdam’
Situe dans le zone portuaire de
Rotterdam
Location
Une histoire riche
Rotterdamsche Droogdok Maatschappij 1902-1983
(Rotterdam Dry Dock Company)
Area
RDM area:
•40 hectares/99 acres
de terre
•30 hectares/74 acres
de l’eau
Campus area

•Environ. 6 hectares/14.8
acres de terre
Redeveloppement du terrain

RDM

La cooperation entre les partenaires de RDM Campus
formalise dans un lettre de cooperation, un dispositif
pour 10 ans.
1200 etudiants
Proprietaire
•

•
•

Port de Rotterdam est proprietaire et gestion du terrain et
les batiment et infrastructure
Universite Erasme de Rotterdam pret les Droogdok building
et Innovation Dock building loue par l Universite Rotterdam
pour 10 ans
Rotterdam University souprets pour Albeda College
Vision
“RDM Campus est un pepiniere, laboratoire pour l industrie creative et technique
pour innovations durable avec priorite pour Batiment, Transport et Energie”

RDM Campus est une espace ou les etudiants et entreprises collaborent dans
une environnements vise sur l economie de 21e siecle durable et nouvelle
industrie (developpement durable).
INNOVATION DOCK
RESEARCH, DESIGN & MANUFACTURING
Educational concept:
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•

An area for developing innovative products and services

•

Development by the commitment of students

•

Contracting work for those companies offering trainee posts

•

Easy acces to and use of student manpower which can lead to more
efficient and productive development

•

Re-education projects for employees

•

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•

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There is a knowledge alliance between companies and schools!
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•

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•

Orientation on choice of profession and career development

•

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•

The possibility to climb the educational ladder from a vocational level to an
academic level
LA SOURCE EUROPÉENNE DE L’ HABITAT ( SEDHA)
Peter de Regt: +31(0)6 30 88 88 02,
 Rob Hagens:
+31(0)6 50 25 15 53,
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p.regtr@sedha.org
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Leerpark en francais janvier 2014

  • 1. LA SOURCE EUROPÉENNE DE L’ HABITAT ( SEDHA) 1
  • 2. Commission Stratégique FONDATION SEDHA Commission Contrôle Ethique et Qualité Commission Education & Société Commission Finance & Economie SEDHA HOLDING SEDHA RESULT Human Resources E-Learning Mondiale VIVALIB LICENCE Pays-Bas RET Rotterdam Development Fund STEK Funding 2
  • 3. BASIC SRI values for a „green“ sustainable Living/Working/Learning/Coaching infrastructure OPENNESS AND SENSITIVENESS TO ENVRIRONMENT KNOWLEDGE AUTHENTIC DIALOGUE With YOUNGSTERS FLEXIBILITY DECENTRALIZED DECISION MAKING SYSTEMATIC VISION SHARED VISION COMMUNITY SENSE SHARED VALUES VALUE CREATION ”Green Schools” DIVERSITY CONFIDENCE INNOVATION COMPLEX CIVIL ASSETS LONG-TERM CONSIDERATION CREATIVITY COLLABORATION WIN-WIN
  • 4. New stakeholding leading to new „Green“ setting of Vocational Education and new shareholding Demand for Green Young well trained employees Green Enterprises Neighbourhoods NEW STRATEGIC ALLIANCE They become new INVOLVEMENT OF NEW STAKEHOLDERS shareholders NEW OPERATIONAL PROJECTS NEW FINANCING MODEL
  • 5. 4 Basics for Transition to Integral Educational Infrastructure Example text Example text New Partnerships Experienced and comitted in the SRI field. CORPORATE RESPONSIBILITY Example text Example text Environmental setting new and “sexy”, social media related Community development and empowerment off young people
  • 6. RESPONSABILITÉ SOCIETALE Promouvoir la synergie habitat et projets de vie RESPONSABILITÉ ÉTHIQUE Maintenir un audit qualité sur tous les projets livrés RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE Réconcilier l’économique et le social 6
  • 7. Example: Leerpark Dordrecht Cité des Metiers Hier de titel van de powerpointpresentatie www.leerpark.nl
  • 8. Programmea 44 000 m2 écoles et sport 24 000 m2 espaces commerciaux 10 000 m2 bureaux 2 000 m2 magasins 2 000 m2 équipements 40 000 m2 espaces publics 450 logements www.leerpark.nl
  • 10. Tendances dans la formation aux Pays-Bas • • • • Disparités entre formation ↔ marché du travail Disparités démographiques ↔ déficit des professionnels Niveau de formation trop faible Trop peu de diplômés (beaucoup d’abandon/ déscolarisation précoce) - entre 15 et 40% d’abandon de cours, surtout pour la partie théorique de la formation professionnelle secondaire MBO - abandon d’environ 15% des cours pour la partie axée sur la pratique - abandon de cours se produit durant la première année d’école www.leerpark.nl
  • 11. Tendances dans l’enseignement aux Pays-Bas • • • • Trop faible participation dans les disciplines techniques Mauvaise orientation de formation Harmonie entre les filières de la formation professionnelle préparatoire , secondaire et supérieure (VMBO-MBO-HBO) Problème avec l'image de l'école www.leerpark.nl
  • 12. Partir d’une vision: « Vivre, apprendre et travailler autrement » • • • • • En 25 ans, la population de l’enseignement professionnel secondaire a subi de sérieux changements Niveau très élevé de déscolarisation précoce Les jeunes sont différemment motivés pour apprendre 32% des jeunes changent au moins une fois de formation en cours d’année La nouvelle génération vit, apprend et travaille autrement www.leerpark.nl
  • 13. Une nouvelle vision de la formation • Changements dans l’orientation pédagogique • De collaborateur à entrepreneur • De la routine aux solutions • Orientation sur la chaîne de valeur des clients • Penser « école durable » • • • • Composer avec la complexité Soutenir la créativité Travailler les liens entreprises Prévenir l'incertitude des débouchés www.leerpark.nl
  • 14. Vision du Leerpark Philosophie du 21e siècle, un centre de connaissances animé, une méthode différente, un réseau • • • • • Un centre de connaissances qui contribue à la spécificité économique et sociale de la région Passage du rendement du travail au rendement des connaissances Investir dans les jeunes et les valoriser (cadres de vie et de travail) Apprentissage tout au long de la vie, motivé par la pratique Un parcours professionnel complet: formation préparatoire VMBO, secondaire MBO et supérieure HBO www.leerpark.nl
  • 15. Partir d’une vision: “…..une manière différente” • • La nouvelle génération a l’habitude de vivre, apprendre et travailler d'une manière différente Ils sont très motivés pour participer à des environnements de travail internationaux www.leerpark.nl
  • 16. Mode de Vie • • • • L'apprentissage se fait indépendamment de l'heure et du lieu Un contact constant avec d'autres - toujours en ligne La motivation est renforcée par des assignations réalistes Variation en milieu de travail www.leerpark.nl
  • 17. …. nous sommes dans une société en réseau • • Les frontières de l'école sont à redéfinir La fonction sociale de la formation professionnelle doit évoluer www.leerpark.nl
  • 18. Réalisation de formations axées sur la pratique • Impliquant tous les processus commerciaux • Lancement collectif de la formation professionnelle (préparatoire, secondaire et supérieure) • Argent vrai, clients vrais, délais imposés • Apprentissage centré sur la compétence www.leerpark.nl
  • 19. Orienté vers la pratique dans les « Entreprises de formation » www.leerpark.nl
  • 22. Phases de construction Démarrage construction Réception écoles Réception entreprises (apprenantes) Réception logements Aménagement Zones publiques en phases novembre 2005 2007 – 2008 2007 – 2013 > 2014 2009 – 2012 > 2015 à partir de 2007 www.leerpark.nl
  • 23. Coopérative de Développement Leerpark U.A. • • • • • Donneur d’ordre Forme juridique U.A. à responsabilité limitée Garantie pour le consortium par une convention entre la Coopérative et les membres Directeur, conseil d’administration, membres associés orchestrent jusqu’à la phase de réalisation, puis d’exploitation S’occupe principalement des arbitrages www.leerpark.nl
  • 24. ROC Da Vinci Mecanoo Oppervlakte 21.000 m2 bvo www.leerpark.nl
  • 28. Palais des sports NL Architects Oppervlakte 4.500 m2 bvo www.leerpark.nl
  • 29. Perceel 4, Palais des Sports www.leerpark.nl
  • 30. L’ espace public Ontwerp West8 www.leerpark.nl
  • 32. Parcelle 1B • Programme: 123 app ( 80 m2 en moyenne GBO), – 54 T2 (loyer € 357,- à € 550,- (zorgpartijen) – 69 T3 (Koopcomfort 180.000,- en moyenne) – Parking € 15.000,- par place Soient € 177.000,- a € 255.000,- par appartement incl parking. • 2.454 VVO m2 l'espace d'affaires – Mediatheque, studio (ville) 1620 VVO – Salon de coiffure 222 VVO – Reste 622 m2 à remplir • 174 places du parking www.leerpark.nl
  • 34. 2 kw 130.000-150.000, 3 kw 150.000 – 244.000 excl parkeren www.leerpark.nl
  • 35. La caserne de pompiers www.leerpark.nl
  • 36. La Caserne de pompiers www.leerpark.nl
  • 38. Collaboration étroite avec la vie économique • • • • • Usine durable Innovam/Amega Supermarchés, Banques Télé Rijnmond e.a. Expérience Leonardo www.leerpark.nl
  • 39. Une autre example:RDM Campus ‘Un innovative environnement d’apprendre et travailler dans le Port de Rotterdam’
  • 40. Situe dans le zone portuaire de Rotterdam
  • 42. Une histoire riche Rotterdamsche Droogdok Maatschappij 1902-1983 (Rotterdam Dry Dock Company)
  • 43. Area RDM area: •40 hectares/99 acres de terre •30 hectares/74 acres de l’eau Campus area •Environ. 6 hectares/14.8 acres de terre
  • 44. Redeveloppement du terrain RDM La cooperation entre les partenaires de RDM Campus formalise dans un lettre de cooperation, un dispositif pour 10 ans. 1200 etudiants
  • 45. Proprietaire • • • Port de Rotterdam est proprietaire et gestion du terrain et les batiment et infrastructure Universite Erasme de Rotterdam pret les Droogdok building et Innovation Dock building loue par l Universite Rotterdam pour 10 ans Rotterdam University souprets pour Albeda College
  • 46. Vision “RDM Campus est un pepiniere, laboratoire pour l industrie creative et technique pour innovations durable avec priorite pour Batiment, Transport et Energie” RDM Campus est une espace ou les etudiants et entreprises collaborent dans une environnements vise sur l economie de 21e siecle durable et nouvelle industrie (developpement durable).
  • 49. Benefits for companies • An area for developing innovative products and services • Development by the commitment of students • Contracting work for those companies offering trainee posts • Easy acces to and use of student manpower which can lead to more efficient and productive development • Re-education projects for employees • Space for workshops, company presentations and other events • Possible future employees from a ‘pool’ of talent There is a knowledge alliance between companies and schools!
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  • 54. Benefits for students • Authentic and innovative learning environment for vocational, professional and scientific education • Development of knowledge, skills and entrepeneurship • Orientation on choice of profession and career development • Working with innovative products and services • The possibility to climb the educational ladder from a vocational level to an academic level
  • 55. LA SOURCE EUROPÉENNE DE L’ HABITAT ( SEDHA)
  • 56. Peter de Regt: +31(0)6 30 88 88 02,  Rob Hagens: +31(0)6 50 25 15 53,  Wilhelm Froon: +33(0)6 80 21 84 98, Partner:  Muriel Dunoyer: +33 (0) 6 20960540  p.regtr@sedha.org r.hagens@sedha.org w.froon@sedha.org mdunoyer@vivalib.com