1. MANAGEMENT STRATÉGIQUE
Clarifier votre direction stratégique

2. CLARIFICATION DE CE QUE VOUS
CHERCHEZ À ACCOMPLIR
 Où vous voulez être
– Segments de marché
– Marchés géographiques
– Types de clients
– Types de besoins
 Qu’est-ce que vous
comptez offrir
– Produits
– Services
– Éléments intangibles
 Canaux de
communication /
distribution à privilégier

3. COMMENT ALIGNER L’ORGANISATION
SUR VOTRE VISION
 Ressources  Réseau de partenaires
nécessaires à la stratégiques à
réussite développer
– Humaines
– Physiques
– Informationnelles
– Technologiques
– Financières
 Activités et processus
clés et les besoins
d’optimisation
 Adaptations requises à
la structure de
l’organisation

4. DÉFINITION D’UNE LOGIQUE DE
PROFIT SOLIDE
 Élargissement adéquat
des opportunités de
revenus
 Optimisation de la
valeur client et des prix
 Modèle de marge
 Minimisation de la
structure de coûts
 Optimisation de
l’utilisation des actifs et
vélocité

5. COMMENT GÉRER L’EXÉCUTION DE
VOTRE STRATÉGIE
 Choix des étapes et des
initiatives; priorisation
 Plan d’action
(quoi, qui, quand, comm
ent)
 Communication, arrima
ge et mobilisation des
parties prenantes
 Support au déploiement
 Contrôle des actions et
mesure des résultats

6. CERTAINS BÉNÉFICES DE CES
CLARIFICATIONS
 Destination claire et unique pour tous et
meilleure performance organisationnelle
 Attraction, rétention et mobilisation plus facile
des leaders
 Rencontre des objectifs financiers
 Création d'avantages concurrentiels forts et
éloignement d’une concurrence principalement
orientée sur les prix
 Développement de la culture organisationnelle
 Croissance de la valeur de la marque
 Démarches de financement facilitées

7. MANAGEMENT STRATÉGIQUE
Quelques critères pour évaluer votre
position de départ

8. SEPT CARACTÉRISTIQUES D’UNE
EXCELLENTE STRATÉGIE…
1. Est pertinente – Répond à un besoin non
comblé ou partiellement comblé, ou bien à un
besoin non exprimé
2. Est différente – Définit une position
stratégique forte et unique basée sur vos
zones d’excellence (talents, connaissances et
passions des membres de l’organisation)
3. Est focalisée – Détermine des objectifs
d’affaires clairs et transforme l’organisation
pour concentrer toutes les ressources derrière
ceux-ci.

9. UNE EXCELLENTE STRATÉGIE…
(SUITE)
4. Est complète et cohérente – Précise votre
environnement de marché, qui vous
servez, qu’est-ce que vous leur
offrez, comment vous les rejoignez, vos points
de différenciation, votre
infrastructure, comment vous serez
profitable, etc.
5. Est simple – Est facile à communiquer
6. Est mobilisante – Amène toutes les parties
prenantes ensemble

10. UNE EXCELLENTE STRATÉGIE…
(SUITE)
7. Est orientée résultats –
Donne des résultats
maintenant tout en
s’améliorant avec le temps
– Tisse des liens étroits entre
votre organisation et les
clients / consommateurs
– Est difficile à imiter par vos
concurrents

11. QUI NOUS SOMMES
Des experts à votre service

12. LE BESOIN QUE NOUS COMBLONS
Nous aidons les
organisations de
moyenne à grande
taille à se différencier
et à prospérer en
étant des catalyseurs
dans l’élaboration de
stratégies et modèles
d’affaires innovateurs.

13. DES EXPERTS POUR VOUS SERVIR
 L’équipe d’experts qui vous guidera dans votre
réflexion stratégique sera définie en fonction de vos
besoins.
 Nous avons développé un réseau d’une
cinquantaine de facilitateurs stratégiques senior
répartis principalement à travers l’Amérique du
Nord.
 Lorsque requis, nous jumelons à ces facilitateurs
des experts fonctionnels ou d’industrie.
 Nous pouvons aussi offrir plusieurs conférenciers
mondialement reconnus pour compléter les
événements que nous organisons.

14. LEURS DOMAINES D’EXPERTISE
 Planification stratégique
 Innovation dans les modèles d’affaires
 Stratégies de vente et marketing
 Innovation de produit
 Gestion des opérations
 Technologie de l’information
 Gestion du changement
 Gestion de projet et programme
 Gestion des risques
 Intégration d’acquisition
…

15. FORMULE POUR RÉUSSIR
Résultats = Strategie X Engagement X Capacité
de qualité (Acceptation +
Responsabilisation) d’exécution
Outils en Leadership et
Facilitation et
stratégie et
Notre = innovation X gestion du X gestion de
approche projet
changement
d’affaires disciplinée

16. ROBERT BASTARACHE
418.580.2404
robert.bastarache@innovaction.ca