Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi dan manajemen serta bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasi;
(2) Lingkungan organisasi dibagi menjadi lingkungan eksternal dan internal yang masing-masing memiliki pengaruh terhadap organisasi;
(3) Model hubungan antara lingkungan dan organisasi menurut Thomson membahas tingkat perubahan dan homogenitas lingkungan.
3. DISUSUN OLEH :
AMRUL RIZAL
ARI SETIAWAN
MUH. DEDI ZAKARIA
M. AFIF AMRULLOH
ARI RAHMATULLOH
4. MANAJEMEN DAN LINGKUNGANNYA
Pengertian lingkungan menurut Robbins & Coulter
(1999) adalah lingkungan merujuk pada lembaga
dan kekuatan yang berada diluar organisasi
tersebut dan secara potensial mempengaruhi
kinerja organisasi itu. Lingkungan organisasi
dibagi menjadi dua yaitu lingkungan langsung
dan tidak langsung. Dan menurut pengertian
yang lain lingkungan organisasi dibagi menjadi
dua bagian lingkungan makro (macro
environment) dan lingkungan mikro (micro
environment).
5. Pada pengertian lain lingkungan dibagi
menjadi beberapa bagian lingkungan
eksternal (external environment), bersifat
langsung (direct) & bersifat umum (general
environment) dan lingkungan internal
(internal environment).
6. GAMBAR MANAJEMEN DAN LINGKUNGANNYA
Demografi
Budaya
Pemerintah
Manajemen
Pesaing
Ekonomi
Pemasok
Pelanggan
Lembaga
Keuangan
Politik
Alam
Teknologi
Lingkungan Umum
Lingkungan Eksternal Langsung
Lingkungan Manajemen
7. LINGKUNGAN EKSTERNAL LANGSUNG
Pemasok : Sebagai penyediafasilitas dan sarana
yang dibutuhkan perusahan.
a. Persaingan
b. Produk
c. Industri
d. Pemasok
e. Efektivitas Produk
8. Pelanggan / Konsumen : Memiliki kebutuhan
dan keinginan yang berbeda – beda.
Lembaga Keuangan : Berperan sebagai
penjamin sekaligus penyedia sumber dana dan
keuangan yang dibuthkan oleh perusahaan.
Pesaing : Persaingan yang semakin ketat
menuntut manajemen untuk memperhatikan para
pesaingnya.
Pemerintah : Peran pemerintah sangan besar
dalam keberhasilan suatu organisasi.
9. LINGKUNGAN UMUM PERUSAHAAN
Demografi : Isu – isu penting yang harus di amati oleh manajemen antara
lain : perubahan struktur umur penduduk, permasalahan jenis kelamin
(gender), ras, peluang kerja dan pengangguran, serta masalah urbanisasi.
Ekonomi : Mempengaruhi presentasi kerja dari suatu organisasi meliputi :
tingkat pertumbuhan, pendapatan masyarakat, perubahan selera dan pola
pengeluaran.
Alam : SDA memberikan bahan yang di butuhkan oleh organisasi. Guna
untuk kelancaran kerja dari organisasi.
Teknologi : Merupakan kekuatan yang dapat menciptakan produk dan pasar
baru, dan manajemen perlu mengamati perkembangan teknologi.
Politik : Kebijakan yang dibuat pemerintah seringkali bermuatan pilotisi
sehingga kebijakan itu sering berlawanan dengan misi dan tujuan
organisasi.
Sosial & Budaya : Kehidupan organisasi tidak terlepas dari dinamika
lingkungan sekitarnya.
10. LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN
Pekerja
/ karyawan : merupaan salah satu
sumber daya dan sekaligus input yang berharga
yang dimiliki oleh perusahaan.
Dewan komisaris : akan selalu memantau
kegiatan dan mengawasi manajemen, memastikan
akan berjalan mencapai tujuan. Kedudukannya
sebagai independen terhadap manajemen.
Pemegang saham : memiliki kepentingan dan
tanggung jawab tertentu terhadap perusahaan.
Tanggung jawab tersebut pada seberapa besar
sumbangan (saham) mereka terhadap perusahaan.
11. HUBUNGAN LINGKUNGAN & ORGANISASI
James D. Thomson dalam model ini hubungan
lingkungan & organisasi dibagi menjadi dua dimensi
yaitu :
Tingka perubahan akan melihat sejauh mana
stabilitas suatu lingkungan yang diukur dengan skala
perubahan tingkat stabil dan perubahan dinamis.
Tingkat homogenitas meliha sejauh mana
kompleksitas lingkungan yang diukur dengan skala
homogenitas sederhana dan homogenitas kompleks.
12. GAMBAR MODEL HUBUNGAN LINGKUNGAN &
ORGANASASI THOMSON
Stabil Dinamis
Sederhana
Tingkat Perubahan
Ketidakpastian
Rendah
Ketidakpastian
Mederat (1)
Tingkat
Homogenitas
Kompleksitas
Ketidakpastian
Moderat (2)
Ketidakpastian
Tinggi
13. MANAJEMEN DAN GLOBALISASI
Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan. kondisi dalam
suatu bangsa yang mempengaruhi cara kerja organisasi
berhubungan satu yang lainya. Persaingan domestic mendorong
inovasi dan pengembangan keunggulan bersaing.
Kondisi permintaan. permintaan domestic terhadap produk dan
jasa suatu indistri. Bila pelanggan meminta maka perusahaan
harus menanggapi perusahaan dengan produk dan jasa bermutu
tinggi dan inovatif.
Factor kondisi. komponen – komponen yang terkait dalam
menghasilkan barang dan jasa seperti pekerja
terampil, infrastruktur ekonomi, dan adanya bahan – bahan
mentah atau sumber daya alam.
Industry terkait dan pendukung. adanya Negara atau industry
pemasok yang bersaing secara internasional. Kemampuan
untuk menyediakan sumber daya input dan jasa yang
diperlukan untuk mendukung produksi barang.