1.
Rivadávia
C.
Drummond
de
Alvarenga
Neto
2013

4. Fitossanidade
P&D
Variedades
Biotecnologia
Agronomia
Açúcar
Etanol
Energia
Laboratório
Mecânica
1ª
Cana
Transgênica
Ferrugem
Alaranjada
Maior
banco
de
dados
sobre
solos
Sistema
de
PlanDo
Mecanizado
Limpeza
de
Cana
a
seco
Açúcar
s/
enxofre
Etanol
de
bagaço
Coordenador
do
projeto
Especif.
Etanol
(MCT)
Maior
banco
de
germoplasma
do
mundo
50%
área
cana
Brasil
Fonte:
Rogério
Loureiro,
CTC,
2010,2011.
Plataforma
de
Inovação!

10.
Informa>on
Overload

11. The
Magical
Number
7
plus
or
minus
2....
Source:
Miller,
1956

12. MODELS!
Ontologies,
Taxonomies,
Typologies,
Frameworks,
Recipes
and
so
on...

13. h]p://hbr.org/web/slideshows/five-­‐charts-­‐that-­‐changed-­‐business/1-­‐slide

15.
Knowing Organization? Learning Organization?

16. Organiza>onal
Knowledge
Crea>on….
WHAT
IS
IT?
• a
fragile
organizaDonal
process,
parDcularly
towards
the
nature
of
knowledge
itself:
ú fluid,
dynamic,
intangible….
(measurement
x
assessment)
ú tacit
and
explicit,
embodied
in
individual
and
groups,
ú
socially
constructed,
and
constrained
by
individual
and
organizaDonal
barriers
Source:
Alvarenga
Neto
and
Choo,
2009

17. • Knowledge
is
approached
through
a
construcDonist
perspecDve,
as
human
cogniDon
is
not
an
act
of
representaDon
and
not
just
a
machine
for
informaDon
processing
and
logical
reasoning.
• In
the
construcDonist
perspecDve,
cogniDon
is
an
act
of
construcDon
and
creaDon
(MATURANA
and
VARELA,
1987),
as
well
as
knowledge
is
tacit,
explicit
and
cultural
(CHOO,
1998).
•
Knowledge
resides
in
one’s
cogniDon
as
well
as
in
between
creaDve
heads
with
synergeDc
purposes.
Source:
Alvarenga
Neto
and
Choo,
2009

18. Source:
Alvarenga
Neto
and
Choo,
2009

19. STRATEGY
EXECUTION
TOOLBOX
CHOO
(1998)
The
Knowing
OrganizaDon
Model
1. Sensemaking
2. Knowledge
crea5on:
organiza,onal
learning
and
Unlearning
3. Decision-­‐Making:
bounded
ra,onality
principle

20. Source:
h]p://www.klatergoud.com/2011/02/the-­‐unbearable-­‐lightness-­‐of-­‐design-­‐thinking/

22. Source:
h]p://hbr.org/2012/05/managing-­‐your-­‐innovaDon-­‐pormolio/ar/1
MANAGING
YOUR
INNOVATION
PORTFOLIO
–
HBR
2012

23. Figure 2: The SET KM Model updated based on Alvarenga Neto & Choo’s (2009). Source: adapted by Alvarenga Neto & Choo (2010).

24. Source:
Alvarenga
Neto
and
Choo,
2009

25. Incluir
idéia
Comitê
Interno
Todas
as
idéias
que
forem
arquivadas
em
algum
momento
do
processo
Avaliação
preliminar
Realizar
avaliação
completa
Validar
e
priorizar
Elaborar
Anteprojeto
Comunicar
autor
Incluir
avaliação
no
sistema
CTC
ou
Associadas
Comitê
Interno
Comitê
Técnico
Avaliar
e
priorizar
Projetos
Ferramenta
de
avaliação
de
projetos
de
P&D
Obje>vo
• A
ferramenta
de
avaliação
de
Anteprojetos
de
P&D
determina,
com
base
em
critérios
técnicos,
econômicos
e
estratégicos,
os
projetos
de
maior
prioridade.
Filtros
a. Valor
Agregado
(25%)
b. Risco
(10%)
c. Foco
da
Estratégia
Corpora>va
(25%)
d. Homogeneidade
de
Absorção
(10%)
e. Vantagem
Compe>>va
(15%)
f. Impacto
Tecnológico
(15%)
Fonte:
Alvarenga
Neto
,2008.
CTC’s
“Bank
of
Ideas”

30. Fonte:
Alvarenga
Neto,
2005.

31. Figure 5: Embrapa’s KM Model.
Source: developed by the authors.

32. Source:
Alvarenga
Neto
et.
al,
2009

33. Figure
10.
Framework
for
designing
an
Enabling
Context
in
KM
Source
:ALVARENGA
NETO
&
CHOO,
2010

34. Idéias por Especialidade (2001 - 2005)
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68
Automacao
Coordenador
Eng. Agronomica
Eng. Materiais
Eng. Quimica
Estatistica
Gestor Aplicacao
Gestor P&D
Gestor Variedades
Projetista
Eng. Automação
Química
Eng. Química
Eng. Mecânica
Eng. Agrícola
Biologia
Eng. Elétrica
Estatística
Diretor
2001
2002
2003
2004
2005
Fonte:
Alvarenga
Neto,
2008
&
Rogério
Loureiro,
CTC,
2010.

35. METRICS & RESULTS
BSC
PRODUTO RESULTADOINSUMO PROCESSO
Tangíveis
Capital, Tempo,
Software,
infraestrutura
física
Intangíveis
Talento,
Motivação,
Cultura,
Conhecimento,
Marcas
Sistemas
de
Inovação
Sistemas para
recrutar, treinar,
manter controle
do aprendizado,
execução e
criação de valor
Criativo
Qualidade de
ideias, índice de
transformação
em projetos e
valor.
Portfólio
equilibrado
Projetos da
matriz de
inovação e
alinhamento
com estratégia
Lançamento
de novos
produtos
Mkt Share, Índice
de vendas
Liderança
de
mercado
Ganho de
clientes,
fidelidade dos
clientes
Aperfeiçoa
mento dos
processos
de negócio
Melhoria dos
indicadores de
processo
ROI
Valor
captado ao
longo
prazo
Clientes e
lucratividade
dos produtos
Source:
Davila,
Epstein
&
Shelton,2007.

36. Source:
Nancy
Dixon,
2008

37. “Necessity
is
the
Mother
of
All
InvenDon!”
(Einstein,
Plato)
“The
best
way
to
predict
the
future
is
to
create
it!”
(Lincoln,
Drucker)

38. COLLABORATION
IS
POSSIBLE!

39. THANK
YOU!
Obrigado!
riva.drummond@unibh.br
谢谢