PRESENTACION DE PARADOJA -RICHAR RODRIGUEZ

1. L A PARADOJAL A PARADOJA
«El Arte del Liderazgo»«El Arte del Liderazgo»
Escrito por James C. HunterEscrito por James C. Hunter
Elaborado por: Ing. Richar RodríguezElaborado por: Ing. Richar Rodríguez
Prof. Eustiquio AponteProf. Eustiquio Aponte
UNIVERSIDAD FERMÍN TOROUNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MÁSTER GERENCIA EMPRESARIALMÁSTER GERENCIA EMPRESARIAL
CÁTEDRA DE DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGOCÁTEDRA DE DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
Barquisimeto, 2014

2. BiografíaBiografía JAMES C. HunterJAMES C. Hunter
«Un relato sobre la verdadera esencia del
Liderazgo»
JAMES C. Hunter es abogado jefe de la J. D.
Associates, una firma consultora de relaciones de
trabajo y la formación. Con más de 20 años de
experiencia, Hunter está en gran demanda como
instructor y profesor, sobre todo en las áreas de
liderazgo y organización funcional de los grupos
comunitarios. Actualmente vive en Michigan con su
esposa e hija.
Dice de si: "Soy un padre cristiano y un marido que
ve glorificar a Dios a través de su vivir »…

3. PrólogoPrólogo«Un relato sobre la verdadera esencia del
Liderazgo»
Esta es una historia escrita por James C. Hunter. A través de
hechos transcendentales en la vida de John, El protagonista John
Daily, al parecer tiene un vida perfecta con una esposa (Rachael)
y unos hijos (Sarah y John ) que conforman su vida familiar, que
además quien es un empresario acostumbrado al éxito laboral,
un esposo y padre ejemplar; sin embargo su vida de la noche a
la mañana le muestra que algo no está bien, y es cuando inician
los conflictos en todas las organizaciones de su vida. En busca de
ayuda y con el apoyo de su querida esposa (Rachael)encuentra la
propuesta de realizar un retiro en un Monasterio el cual dicho
retiro será dirigido por el hermano Simeón, quien durante el
transcurso de los próximos 7 días le mostrará «el arte del
Liderazgo», basándose en la Paradoja «Para dirigir tienes que
Servir»…

4. Capitulo I: LasCapitulo I: Las
DefinicionesDefiniciones
«Es importante tratar a otros seres humanos exactamente como desearías que ellos te
trataran».
Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
Jonh Daily, comienza su semana en el seminario, entre las actividades que tiene está
la de reunirse con Simeón (Len Hoffman) un famoso líder empresarial, que luego de
estar en la cima del liderazgo se retiró y se hizo monje en un monasterio. Del primer
encuentro con Simeón, se desglosa
Poder: es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga lo que tu quieres debido a tu influencia
personal. La autoridad son un conjunto de características , las cuales no son innatas,
puesto que se desarrollan en el transcurso

5. Capitulo II: LosCapitulo II: Los
ParadigmasParadigmas
« Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas, que nos valen
para no perder el rumbo de la vida.»

6. Capitulo II: Los ParadigmasCapitulo II: Los Paradigmas
 Solo se desea mantener contento
al jefe.
 El cliente no es bien atendido.
 Verticalismo.
- Solo se desea mantener contento al cliente.
- El cliente es bien atendido, y s ele
proporciona productos de calidad.
- Satisfacer las necesidades de los empleados.

7. Capitulo II: Los ParadigmasCapitulo II: Los Paradigmas
Las personas se aferran a la rutina para no generarse molestia.
Debe existir la mejora continua, de lo contrario es imposible que exista
cambio alguno.
Los antiguos paradigmas nos conducen a una visión equivocada de la
posición de los superiores o los subalternos, obedeciendo al criterio de
solo prestarle atención al que está por encima de mi, y dejando de lado a
quien está por debajo.
Los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente a
quienes deben servirles, no deben identificar y satisfacer sus deseos, de lo
contrario existiría anarquía.

8. Capitulo III: El ModeloCapitulo III: El Modelo
Jesús simplemente dijo que para ser el primero, sencillamente había que
tener voluntad de servicio. Se habla de liderazgo de servicio.
Jesús tuvo una gran influencia, tuvo autoridad, y su capacidad de influenciar a
la gente llega hasta nuestros días. Él nunca hizo uso del poder, nunca forzó ni
coaccionó a nadie para que le siguiera.
Jesús dijo que la influencia, la autoridad, se fundan en el servicio, La
autoridad siempre se funda en el servicio y el sacrificio.
Jesús simplemente dijo que para ser el primero, sencillamente había que
tener voluntad de servicio. Se habla de liderazgo de servicio.
Jesús tuvo una gran influencia, tuvo autoridad, y su capacidad de influenciar a
la gente llega hasta nuestros días. Él nunca hizo uso del poder, nunca forzó ni
coaccionó a nadie para que le siguiera.
Jesús dijo que la influencia, la autoridad, se fundan en el servicio, La
autoridad siempre se funda en el servicio y el sacrificio.
Las relaciones humanas deben ser alimentadas con
palabras que promuevan su desarrollo.
He aquí algunas, de las que se habla en La Paradoja.
“Cuando Jesús habla de amor en el Nuevo
Testamento, la palabra que aparece es agápe, el
amor del comportamiento y la elección, no el amor de
la emoción

9. Capitulo IV: El VerboCapitulo IV: El Verbo
Autoridad y Liderazgo
(Según la Paradoja)
Amor como agápe
(Según la Biblia)
Honrado HONRADEZ
Ejemplar HUMILDAD
Pendiente de los demás AFABILIDAD
Atento GENEROSIDAD
Exige responsabilidad INDULGENCIA
Trata a la gente con respeto RESPETO
Anima a la gente PACIENCIA
Comprometido COMPROMISO
El compromiso es una visión del desarrollo personal y del desarrollo del grupo junto con una mejora
continua. El líder comprometido está consagrado a un desarrollo integral de su persona y a una
mejora continua, se compromete a llegar a ser el mejor líder que puede llegar a ser, el que la gente a
la que dirige se merece. Es también una pasión por la gente y por el equipo, por presionarles para que
lleguen a ser tan buenos como les sea posible. Pero no debemos nunca atrevemos a pedirle a la gente
que dirigimos que sean lo mejor posible, que se esfuercen por mejorar siempre, si nosotros mismos
no estamos dispuestos a crecer y a llegar a ser lo mejor posibles. Esto requiere compromiso, pasión y
una visión por parte del líder de hacia dónde va con su grupo.
El compromiso es una visión del desarrollo personal y del desarrollo del grupo junto con una mejora
continua. El líder comprometido está consagrado a un desarrollo integral de su persona y a una
mejora continua, se compromete a llegar a ser el mejor líder que puede llegar a ser, el que la gente a
la que dirige se merece. Es también una pasión por la gente y por el equipo, por presionarles para que
lleguen a ser tan buenos como les sea posible. Pero no debemos nunca atrevemos a pedirle a la gente
que dirigimos que sean lo mejor posible, que se esfuercen por mejorar siempre, si nosotros mismos
no estamos dispuestos a crecer y a llegar a ser lo mejor posibles. Esto requiere compromiso, pasión y
una visión por parte del líder de hacia dónde va con su grupo.

10. Capitulo V: El EntornoCapitulo V: El Entorno
«Hombres y mujeres quieren hacer un buen
trabajo. Si se les proporciona el entorno
adecuado, lo harán.»
Es indispensable conservar buenas relaciones entre los
compañeros de trabajo y el personal subordinado,
gracias a ésta herramienta se puede alcanzar con éxito
las metas propuestas en la organización laboral,
tomando en cuenta que todo lo que se siembre será
cosechado, es decir, aunque no somos responsables de
las acciones de las demás personas podemos sembrar
buenas actitudes y así obtener buenos resultados en el
entorno laboral y personal.

11. «Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor
importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos»
JOHN RUSKIN
Capitulo VI: La ElecciónCapitulo VI: La Elección
Primera Etapa : Inconsciente e Inexperto
Segunda Etapa: Consciente e Inexperto
Tercera Etapa: Consciente y Experimentado
Cuarta Etapa: Inconsciente y Experto

12. ELEGIRELEGIR
Implica, en algunos casos, asumir responsabilidades que “voluntariamente aceptamos”, lo que incita a
nuestros actos sean frecuentes, cargados de buena intenciones. Sin embargo, muchas veces suele suceder
que cumplimos sólo con lo que corresponde del día y asumir nuevos retos.
DETERMINISMODETERMINISMO
Significa que todo tiene un causa, una razón de ser en casa evento o acontecimiento.
“Nuestra elecciones y nuestros actos están determinadas por fuerzas del inconsciente que nunca
podemos conocer del todo. Freud afirmaba que, si tenemos un conocimiento suficiente de la
herencia y del ambiente de alguien, podemos hacer una predicción bastante acertada de su
comportamiento, incluidas las elecciones personas que puede hacer. Sus teorías asestaron un
golpe tremendo al concepto de libre albedrío”.
Capitulo VI: La ElecciónCapitulo VI: La Elección

13. El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia,
el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo
mejor de uno mismo por los demás, y la disciplina que
se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos
nuevos comportamientos son la recompensa del gozo
como líder.
Capitulo VII: Los ResultadosCapitulo VII: Los Resultados
“El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de
dar lo mejor de uno mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas
destrezas y esos nuevos comportamiento…No puedo dejar de preguntarme, Simeón, ¿vale la pena
tanto esfuerzo?
El esfuerzo siempre vale la pena. Y la recompensa es única, además del aprendizaje.
El hecho de servir a los demás es un gran reto que debemos proponernos en la vida. “Es una
misión que conlleva un propósito y un sentido”.
-El esforzarse en ser afable, en escuchar activamente, en ofrecer nuestro aprecio, elogios y
reconocimientos, en establecer los estándares, en hacer que la gente responda a ellos, en
esclarecer expectativas…, desde luego todo eso es una misión que hay que llevar día a día.
“Alguien dijo una vez que si no luchamos por algo nos dejaremos vencer por todo”.
“El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de
dar lo mejor de uno mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas
destrezas y esos nuevos comportamiento…No puedo dejar de preguntarme, Simeón, ¿vale la pena
tanto esfuerzo?
El esfuerzo siempre vale la pena. Y la recompensa es única, además del aprendizaje.
El hecho de servir a los demás es un gran reto que debemos proponernos en la vida. “Es una
misión que conlleva un propósito y un sentido”.
-El esforzarse en ser afable, en escuchar activamente, en ofrecer nuestro aprecio, elogios y
reconocimientos, en establecer los estándares, en hacer que la gente responda a ellos, en
esclarecer expectativas…, desde luego todo eso es una misión que hay que llevar día a día.
“Alguien dijo una vez que si no luchamos por algo nos dejaremos vencer por todo”.
“Ser líder es vivir peligrosamente”

14. «Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter. Paciencia, simpatía,
humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y compromiso son aspectos
del carácter, o hábitos, que han de ser desarrollados y madurados si queremos
convertirnos en líderes de éxitos y aguantar la prueba del tiempos.»
EpílogoEpílogo
De nada vale haber aprendido bien algo si no se
hace bien …
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.

15. Reflexión
En mi particular me sirvió para tener una visión mas clara de la situación laboral, donde de
alguna manera desechar los viejos paradigmas como uno verdadero líder para así, poder comenzar a aplicar
el modelo de servicio, sin embargo es claro que al conocer de la existencia de este debemos enfocarnos en
aprender a utilizarlo, en saber como y cuando utilizarlo para el bien común dentro de la organización y en la
vida en general.
Ser un líder implica servir a los demás armados de valor, coraje humidad y respeto; y un mejor ejemplo de
líder, es el maestro, quien orienta y propicia la generación del conocimiento, identifica las necesidades de sus
estudiantes y las satisface a través de su noble tarea de enseñar, sin dejar de afianzar los lazos de fraternidad
y fortaleciendo las relaciones humanos en su entorno.