LIDERANÇA
GESTÃO EMPRESARIAL
O QUE É LIDERANÇA?
 Liderar é influenciar os liderados a alcançarem os resultados
esperados. Portanto, liderança é mais d...
A Dinâmica da Liderança
 O líder com boa dose de sensibilidade e conhecimento do
comportamento humano, tem maior flexibil...
Modelo Gerencial: Pressupostos Gerenciais sobre a
Natureza Humana
 Estudos realizados por McGregor demonstraram que exist...
Modelo Gerencial: Pressupostos Gerenciais sobre a
Natureza Humana
 McGregor identificou e propôs uma alternativa para aTe...
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Liderança

  1. 1. LIDERANÇA GESTÃO EMPRESARIAL
  2. 2. O QUE É LIDERANÇA?  Liderar é influenciar os liderados a alcançarem os resultados esperados. Portanto, liderança é mais do que ter a autoridade conferida pelo cargo que ocupa, pois a autoridade que vem do poder do cargo implica obediência; enquanto que a influência, implica em criar um clima de comprometimento.
  3. 3. A Dinâmica da Liderança  O líder com boa dose de sensibilidade e conhecimento do comportamento humano, tem maior flexibilidade para ação, ou seja, ele adota comportamentos e atitudes alinhados com a realidade percebida. As características de rigidez na estrutura da personalidade, a falta de experiência e treinamento, e outros impedimentos do líder reduz essa flexibilidade.
  4. 4. Modelo Gerencial: Pressupostos Gerenciais sobre a Natureza Humana  Estudos realizados por McGregor demonstraram que existem os estilos de lideranças são decorrentes do tipo de crença que se tem sobre o ser humano. E identificou dois tipos de crenças sobre a relação e o comportamento das pessoas no trabalho, o que denominou de Teoria “X” e de Teoria “Y, conforme apresentados nos Quadro 1 e 2, respectivamente:
  5. 5. Modelo Gerencial: Pressupostos Gerenciais sobre a Natureza Humana  McGregor identificou e propôs uma alternativa para aTeoria X, à qual chamouTeoriaY e que, segundo seu ponto de vista, está baseada numa compreensão mais precisa da natureza e da motivação humana. ATeoriaY, afirma que o que motiva as pessoas é o propósito de alcançar domínio sobre o seu mundo e experimentar sentimentos de auto-estima, auto-aceitação e auto-realização, além da busca de gratificação externa e criatividade para a solução dos problemas organizacionais

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