Tecnicas Basicas de Identificacao de Riscos

13.376 visualizações

Publicada em

Nesta apresentação, o Ricardo explica as principais técnicas para identificação dos riscos em um projeto. Ele mostra também o processo de utilização de cada uma das técnicas.

Publicada em: Negócios, Tecnologia
1 comentário
8 gostaram
Estatísticas
Notas
Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
13.376
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2.160
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
665
Comentários
1
Gostaram
8
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Tecnicas Basicas de Identificacao de Riscos

  1. 1. Técnicas Básicas de Identificação dos Riscos Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  2. 2. Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares. Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 500 mil membros e profissionais certificados em 175 países. Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 200 mil exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prêmio PMI Distinguished Award pela sua contribuição para o desenvolvimento do gerenciamento de projetos e o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop PMDome®, considerado a melhor solução do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos. É professor de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA, participando do conselho editorial de revistas especializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Vargas é revisor reconhecido da mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos, o PMBOK Guide. Foi também chair da tradução oficial do PMBOK para o português. Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School. Durante onze anos, a partir de 1995, desenvolveu em conjunto com dois sócios um dos mais sólidos negócios de tecnologia, gerenciamento de projetos e terceirização do mercado brasileiro, que contava com 4,000 colaboradores e gerava uma receita anual de 50 milhões de dólares em 2006, quando Ricardo Vargas vendeu sua participação para se dedicar integralmente à internacionalização de seus trabalhos em gerenciamento de projetos. É membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management International Association (PRMIA). 2 © BY MACROSOLUTIONS SA. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  3. 3. Técnicas de Identificação de Riscos Entrevista com Brainstorming Técnica Delphi especialistas Técnica de Slip de Grupo Analogia Crawford Nominal (NGT) Checklist, Questionários e Modelos 3 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  4. 4. Entrevista com Especialistas Mecanismo utilizado para Questões/ Dúvidas/ Características técnicas específicas, normalmente não cobertas pela equipe do projeto. Entrevistados • Especialistas externos à equipe e/ ou organização • Consultores • Equipe do Projeto 4 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  5. 5. Entrevista com Especialistas - Processo Definir Escopo da Definir Lista Definir Facilitador Identificação Entrevistados Elaborar os Enviar os Receber Respostas Questionários a Questionários para dos Entrevistados Entrevistados serem Respondidos Preencher Lista Compilar Respostas com Riscos Obtidos 5 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  6. 6. Brainstorming Identificação de Processo Equipe precisa grande volume de altamente criativo estar disponível Riscos e sinérgico Estimula o Se não bem trabalho em trabalhado, pode equipe gerar o “caos” 6 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  7. 7. Brainstorming - Processo Definir Escopo Definir Lista Definir da dos Facilitador Identificação Participantes Preencher Realizar Compilar Lista com Sessão de Respostas Riscos Obtidos Brainstorming 7 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  8. 8. Técnica Delphi Um tipo de entrevista com Entrevistas anônimas especialistas Usado quando existe um Usado para obter certo grau de conflito e confronto, onde o comentários de “concorrentes” brainstorming e a discussão direta não são aplicáveis Demorado e trabalhoso 8 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  9. 9. Técnica Delphi - Processo Elaborar os Definir Escopo da Definir Lista Questionários a Definir Facilitador Identificação Entrevistados serem Respondidos n vezes Redistribuir Distribuir os Receber Respostas Questionários para Compilar Respostas Questionários para dos Entrevistados Participantes Entrevistados Compilar os Preencher Lista com Resultados Finais Riscos Obtidos 9 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  10. 10. Técnica de Grupo Nominal - NGT Permite um Brainstorming “certo” grau de individual priorização Mescla participação Rápido e efetivo individual com trabalho em grupo Reduz o “caos” do brainstorming 10 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  11. 11. Técnica do Grupo Nominal - Processo Definir Lista Definir Escopo da Partitipantes Definir Facilitador Agendar a Reunião Identificação (entre 6 a 8) Iniciar Sessão Cada Participante Cada Participante Facilitador Anota 1 incluindo Ordena os Riscos cria sua Lista de Risco de Cada Regras,Tempo e que Identificou Riscos Participante Processos n vezes Facilitador Anota n Preencher Lista com Facilitador Anota 2 Compilar os Riscos de Cada Riscos Identificados Risco de Cada Resultados Finais Participante (e Priorizados) Participante 11 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  12. 12. Slip de Crawford Usado para grande Utiliza um “slip” volume de riscos ou pedaço de papel tipo Post-It® em pouco tempo Brainstorming Consolidação em individual grupo 12 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  13. 13. Slip de Crawford - Processo Definir Lista Definir Escopo da Partitipantes Definir Facilitador Agendar a Reunião Identificação (entre 6 a 8) Iniciar Sessão Distribuir a Lista aos Coletar Papéis e Cada Participante incluindo Participantes para Consolida Lista de escreve 1 Risco no Regras,Tempo e Comentários Finais Riscos Papel por Minuto Número de Riscos Compilar os Preencher Lista com Resultados Finais Riscos Identificados 13 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  14. 14. Analogia Apresentam base em histórico Necessitam de uma referência Precisam adaptar e ajustar as informações disponíveis à realidade atual 14 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  15. 15. Analogia - Processo Definir Projetos Compilar Riscos Anteriores que Definir Escopo da Ocorridos no Identificação Podem Servir de Projeto Base Base Adaptar a Lista dos Riscos do Projeto Distribuir a Lista de Criar a Lista Inicial Riscos para a Equipe dos Riscos Base ao Projeto Analisado Equipe Analisa Lista Compilar Resultados Preencher Lista dos Preliminar de Riscos Finais Riscos Identificados 15 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  16. 16. Checklist, Questionários e Modelos Baseiam-se no conceito Quando existem dados de que nenhum projeto históricos/ estudos de novo representa um entidades/ outras conjunto de riscos organizações totalmente novo Usa Risk Breakdown Usado para refinar sua Structures para facilitar lista de Riscos a criação de riscos 16 © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  17. 17. Visite www.ricardo-vargas.com Para acessar outras apresentações, podcasts, videos e conteúdo técnico sobre gerenciamento de projetos, riscos e portfólio. © BY MACROSOLUTIONS SA

×