Цветовая маркировка процессов соответствует областям знаний. В последовательности обозначены только основные связи между процессами, которые представлены в PMBOK® Guide. В разработке схемы участвовал: Вадим Богданов. Разработано с разрешения Project Management Institute. ©2011 PMI

1. Последовательность Процессов - PMBOK Guide 4th ed
ИнИцИацИя ПланИрованИе
ИнтеграцИя КоммУнИКацИИ ИнтеграцИя рамКИ рамКИ рамКИ
разработка Устава определение заинтересо- разработка плана определение
4.1 Проекта 10.1 ванных сторон проекта 4.2 управления проектом 5.1 сбор требований 5.2 5.3 создание Иср
содержания
входы входы входы входы входы входы
1. Описание работ проекта 1. Устав проекта 1. Устав проекта 1. Устав проекта 1. Устав проекта 1. Описание содержания проекта
2. Экономическое обоснование 2. Закупочная документация 2. Выходы процессов планирования 2. Реестр заинтересованных сторон проекта 2. Документация по требованиям 2. Документация по требованиям
3. Контракт 3. Факторы среды предприятия 3. Факторы среды предприятия Инструменты и методы 3. Активы процессов организации 3. Активы процессов организации
4. Факторы среды предприятия 4. Активы процессов организации 4. Активы процессов организации 1. Интервью Инструменты и методы Инструменты и методы
5. Активы процессов организации Инструменты и методы Инструменты и методы 2. Целевые группы 1. Экспертная оценка 1. Декомпозиция
Инструменты и методы 1. Анализ заинтересованных сторон проекта 1. Экспертные оценки 3. Семинары с участием координатора 2. Анализ продукта выходы
1. Экспертные оценки 2. Экспертная оценка выходы 4. Групповые творческие методы 3. Поиск альтернатив 1. ИСР
выходы выходы 1. План управления проектом 5. Методы группового принятия решения 4. Семинары с участием координатора 2. Словарь ИСР
1. Устав проекта 1. Реестр заинтересованных сторон проекта 6. Анкеты и опросы выходы 3. Базовый план по содержанию
2. Стратегия управления 7. Наблюдения 1. Описание содержания проекта 4. Обновления документов проекта
заинтересованными сторонами проекта 8. Прототипы 2. Обновления документов проекта
выходы
1. Документация по требованиям
2. План управления требованиями стоИмость
3. Матрица отслеживания требований сроКИ
7.1 оценка стоимости
ИсПолненИе сроКИ
6.5 разработка расписания входы
1. Базовый план по содержанию
входы
2. Расписание проекта
ИнтеграцИя сроКИ оценка ресурсов 1. Список операций
3. План управления человеческими
КаЧество 6.3 2. Параметры операций
операций ресурсами
руководство и управ- 3. Сетевые диаграммы проекта
4.3 8.2 обеспечение качества 6.1 определение операций входы 4. Требования к ресурсам операций
4. Реестр рисков
ление исполнением 1. Список операций 5. Факторы среды предприятия
5. Ресурсные календари
проекта входы
входы 2. Параметры операций 6. Оценки длительности операций
6. Активы процессов организации
входы 1. Базовый план по содержанию 3. Ресурсные календари Инструменты и методы
1. План управления проектом 7. Описание содержания проекта
1. План управления проектом 2. Факторы среды предприятия 4. Факторы среды предприятия 1. Экспертная оценка
2. Метрики качества 8. Факторы среды предприятия
2. Одобренные запросы на изменение 3. Активы процессов организации 5. Активы процессов организации 2. Оценка по аналогам
3. Информация об исполнении работ 9. Активы процессов организации
3. Факторы среды предприятия Инструменты и методы Инструменты и методы 3. Параметрическая оценка
4. Результаты измерений в процессе Инструменты и методы
4. Активы процессов организации 1. Декомпозиция 1. Экспертная оценка 4. Оценка «снизу вверх»
контроля качества 1. Анализ сети
Инструменты и методы 2. Планирование методом набегающей 2. Анализ альтернатив 5. Оценки по трем точкам
Инструменты и методы 2. Метод критического пути
1. Экспертные оценки волны 3. Опубликованные оценочные данные 6. Анализ резервов
1. Инструменты и методы планирования 3. Метод критической цепи
2. Информационная система управления 3. Шаблоны 4. Оценка «снизу вверх» 7. Стоимость качества
качества и контроля качества 4. Выравнивание ресурсов
проектами 4. Экспертная оценка 5. Программное обеспечение для 8. Программное обеспечение для
2. Аудит качества 5. Анализ сценариев «что если»
выходы выходы управления проектами управления проектами,используемое
3. Анализ процессов 6. Применение опережений и задержек
1. Результаты 1. Список операций выходы для оценок
выходы 7. Сжатие расписания
2. Информация об исполнении работ 2. Параметры операций 1. Требования к ресурсам операций 9. Анализ предложений поставщиков
1. Обновления активов процессов 8. Инструмент составления расписания
3. Запросы на изменение 3. Список контрольных событий 2. Иерархическая структура ресурсов выходы
организации выходы
4. Обновления плана управления проектом 3. Обновления документов проекта 1. Оценки стоимости операций
2. Запросы на изменение 1. Расписание проекта
5. Обновления документов проекта 2. Основа для оценок
3. Обновления плана управления проектом 2. Базовое расписание
3. Обновления документов проекта
4. Обновления документов проекта 3. Данные расписания
4. Обновления документов проекта
стоИмость
ЧеловеЧесКИе ресУрсы ЧеловеЧесКИе ресУрсы сроКИ сроКИ КаЧество
набор команды развитие команды 7.2 определение бюджета
9.2 9.3 определение последова- оценка длительности
8.1 Планирование качества
nроекта nроекта 6.2 6.4 операций
тельности операций входы
входы входы входы 1. Оценки стоимости операций
входы входы
1. План управления проектом 1. Назначения персонала проекта 1. Базовый план по содержанию 2. Основа для оценок
1. Список операций 1. Список операций
2. Факторы среды предприятия 2. План управления проектом 2. Реестр заинтересованных сторон 3. Базовый план по содержанию
2. Параметры операций 2. Параметры операций
3. Активы процессов организации 3. Ресурсные календари проекта 4. Расписание проекта
3. Список контрольных событий 3. Требования к ресурсам операций
Инструменты и методы Инструменты и методы 3. Базовый план выполнения стоимости 5. Ресурсные календари
4. Описание содержания проекта 4. Ресурсные календари
1. Предварительное назначение 1. Навыки межличностных отношений 4. Базовое расписание 6. Контракты
5. Активы процессов организации 5. Описание содержания проекта
2. Переговоры 2. Обучение 5. Реестр рисков 7. Активы процессов организации
Инструменты и методы 6. Факторы среды предприятия
3. Набор персонала 3. Действия по укреплению команды 6. Факторы среды предприятия Инструменты и методы
1. Метод диаграмм предшествования 7. Активы процессов организации
4. Виртуальные команды 4. Принципы 7. Активы процессов организации 1. Суммирование стоимости
2. Определение зависимостей Инструменты и методы
выходы 5. Совместное расположение Инструменты и методы 2. Анализ резервов
3. Применение опережений и задержек 1. Экспертная оценка
1. Назначения персонала проекта 6. Признание заслуг и вознаграждение 1. Сравнительный анализ затрат и выгод 3. Экспертная оценка
4. Шаблоны сети расписания 2. Оценка по аналогам
2. Ресурсные календари выходы 2. Стоимость качества 4. Исторические взаимосвязи
выходы 3. Параметрическая оценка
3. Обновления плана управления 1. Оценка эффективности работы команды 3. Контрольные карты 5. Согласование финансовых ограничений
1. Сетевые диаграммы проекта 4. Оценки по трем точкам
Проектом 2. Обновления факторов среды 4. Бенчмаркинг выходы
2. Обновления документов проекта 5. Анализ резервов
предприятия 5. Планирование экспериментов 1. Базовый план выполнения стоимости
выходы
1. Оценки длительности операций 6. Выборочные оценки 2. Требования к финансированию проекта
2. Обновления документов проекта 7. Разработка блок-схем 3. Обновления документов проекта
ЧеловеЧесКИе ресУрсы 8. Авторские методики управления
Управление качеством
9.4 КоммУнИКацИИ рИсК 9. Дополнительные инструменты КоммУнИКацИИ
командой проекта
распространение
рИсК планирования качества
входы 10.3 Планирование выходы Планирование
1. Назначения персонала проекта информации 11.1 управления рисками Качественный 10.2 коммуникаций
11.3 анализ рисков
1. План управления качеством
2. План управления проектом входы 2. Метрики качества
входы входы
3. Оценка эффективности работы команды 1. План управления проектом 3. Контрольные списки качества
1. Описание содержания проекта входы 1. Реестр заинтересованных сторон проекта
4. Отчеты об исполнении 2. Отчеты об исполнении 4. План совершенствования процессов
2. План управления стоимостью 1. Реестр рисков 2. Стратегия управления
5. Активы процессов организации 3. Активы процессов организации 5. Обновления документов проекта
3. План управления расписанием 2. План управления рисками заинтересованными сторонами проекта
Инструменты и методы Инструменты и методы 4. План управления коммуникациями 3. Описание содержания проекта 3. Факторы среды предприятия
1. Наблюдение и обсуждение 1. Методы коммуникаций 5. Факторы среды предприятия 4. Активы процессов организации 4. Активы процессов организации
2. Оценка эффективности исполнения 2. Инструменты распространения 6. Активы процессов организации Инструменты и методы ЧеловеЧесКИе ресУрсы Инструменты и методы
проекта Информации Инструменты и методы 1. Оценка вероятности возникновения и 1. Анализ требований к коммуникациям
3. Урегулирование конфликтов выходы
4. Журнал регистрации проблем
1. Совещания по планированию и Анализ воздействия рисков desarrollar el Plan de 2. Технология коммуникаций
1. Обновления активов процессов выходы 2. Матрица вероятности и воздействия 9.1 Человеческие ресурсы 3. Модели коммуникаций
5. Навыки межличностных отношений организации 1. План управления рисками 3. Оценка качества данных о рисках 4. Методы коммуникаций
выходы входы
4. Категоризация рисков выходы
1. Обновления факторов среды 1. Requisitos de Recursos de la Actividad
5. Оценка срочности рисков 1. План управления коммуникациями
предприятия 2. Factores Ambientales de la Empresa
6. Экспертная оценка 2. Обновления документов проекта
2. Обновления активов процессов 3. Activos de los Procesos de la Organización
выходы
организации ПоставКИ 1. Обновления реестра рисков Инструменты и методы
3. Запросы на изменение 1. Organigramas y Descripciones de Puestos
4. Обновления плана управления проектом рИсК 2. Creación de Relaciones de Trabajo
ПоставКИ
Proyecto
12.2 осуществление закупок
3. Teoría de la Organización
входы
11.2 Идентификация рисков выходы 12.1 Планирование закупок
1. План управления проектом 1. Plan de Человеческие ресурсы
КоммУнИКацИИ входы входы
2. Закупочная документация
1. План управления рисками 1. Базовый план по содержанию
Управление ожиданиями 3. Критерии выбора поставщика
2. Оценки стоимости операций 2. Документация по требованиям
10.4 заинтересованных 4. Список квалифицированных продавцов
3. Оценки длительности операций рИсК 3. Партнерские соглашения
5. Предложения продавцов
сторон проекта 6. Документы проекта
4. Базовый план по содержанию
Планирование 4. Реестр рисков
5. Реестр заинтересованных сторон 11.5 5. Контрактные соглашения, связанные с
входы 7. Решения «производить или покупать»
проекта
рИсК реагирования на риски
1. Реестр заинтересованных сторон проекта 8. Партнерские соглашения рисками
2. Стратегия управления 9. Активы процессов организации
6. План управления стоимостью Количественный входы 6. Требования к ресурсам операций
7. План управления расписанием 11.4 анализ рисков 1. Реестр рисков 7. Расписание проекта
заинтересованными сторонами проекта Инструменты и методы
8. План управления качеством 2. План управления рисками 8. Оценки стоимости операций
3. План управления проектом 1. Конференции потенциальных продавцов входы
9. Документы проекта Инструменты и методы 9. Базовый план выполнения стоимости
4. Журнал регистрации проблем 2. Методы оценки предложений 1. Реестр рисков
10. Факторы среды предприятия 1. Стратегии реагирования на отрицательные 10. Факторы среды предприятия
5. Журнал изменений 3. Независимые оценки 2. План управления рисками
11. Активы процессов организации риски (угрозы) 11. Активы процессов организации
6. Активы процессов организации 4. Экспертная оценка 3. План управления стоимостью
Инструменты и методы 2. Стратегии реагирования на положительные Инструменты и методы
Инструменты и методы 5. Реклама 4. План управления расписанием
1. Анализ документации риски (благоприятные возможности) 1. Анализ «производить или покупать»
1. Методы коммуникаций 6. Поиск в Интернете 5. Активы процессов организации
2. Методы сбора информации 3. Стратегии реагирования на возможные 2. Экспертная оценка
2. Навыки межличностного общения 7. Переговоры по закупкам Инструменты и методы
3. Анализ контрольных списков потери 3. Типы контрактов
3. Навыки управления выходы 1. Методы сбора и представления
4. Анализ допущений 4. Экспертная оценка выходы
выходы 1. Выбранные продавцы информации
5. Методы составления диаграмм выходы 1. План управления закупками
1. Обновления активов процессов 2. Заключенные закупочные контракты 2. Методы количественного анализа и
6. Анализ сильных и слабых сторон, 1. Обновления реестра рисков 2. Задания поставщикам
организации 3. Ресурсные календари моделирования
возможностей и угроз 2. Контрактные соглашения, связанные с 3. Решения «производить или покупать»
2. Запросы на изменение 4. Запросы на изменение 3. Экспертная оценка
7. Экспертная оценка рисками 4. Закупочная документация
3. Обновления плана управления проектом 5. Обновления плана управления проектом выходы
выходы 3. Обновления плана управления проектом 5. Критерии выбора поставщика
4. Обновления документов проекта 6. Обновления документов проекта 1. Обновления реестра рисков
1. Реестр рисков 4. Обновления проектных документов 6. Запросы на изменение
монИторИнг И Контроль ЗавершенИе
рамКИ сроКИ КаЧество рИсК ИнтеграцИя
Подтверждение мониторинг и Завершение проекта
5.4 6.6 Управление расписанием 8.3 Контроль качества 11.6 4.6
содержания управление рисками или фазы
входы входы входы входы входы
1. План управления проектом 1 План управления проектом 1. План управления проектом 1. Реестр рисков 1. План управления проектом
2. Документация по требованиям 2. Расписание проекта 2. Метрики качества 2. План управления проектом 2. Принятые результаты
3. Матрица отслеживания требований 3. Информация об исполнении работ 3. Контрольные списки качества 3. Информация об исполнении работ 3. Активы процессов организации
4. Результаты измерения исполнения работ Инструменты и методы
ИнтеграцИя 4. Подтвержденные результаты 4. Активы процессов организации 4. Отчеты об исполнении
1. Экспертные оценки
Инструменты и методы Инструменты и методы 5. Одобренные запросы на изменение Инструменты и методы
мониторинг и управление 1. Инспекция 1. Анализ исполнения 6. Результаты 1. Повторная оценка рисков выходы
4.4 работами проекта выходы 2. Анализ отклонений 7. Активы процессов организации 2. Аудиты рисков 1. Передача конечного продукта, услуги
1. Принятые результаты 3. Программное обеспечение для Инструменты и методы 3. Анализ отклонений и тенденций или результата
входы 1. Причинно-следственные диаграммы 2. Обновления активов процессов
2. Запросы на изменение управления проектами 4. Измерение технического исполнения
1. План управления проектом 2. Контрольные карты Организации
3. Обновления документов проекта 4. Выравнивание ресурсов 5. Анализ резервов
2. Отчеты об исполнении 3. Разработка блок-схем
5. Анализ сценариев «что если» 6. Совещания по текущему состоянию
3. Факторы среды предприятия 4. Гистограммы
7. Адаптация опережений и задержек выходы
4. Активы процессов организации 5. Диаграммы Парето
7. Сжатие расписания 1. Обновления реестра рисков ПоставКИ
Инструменты и методы 6. Диаграммы тренда
8. Инструмент составления расписания 2. Обновления активов процессов
1. Экспертные оценки рамКИ 7. Диаграммы разброса
выходы организации
выходы
1. Результаты измерения исполнения работ 8. Выборочные оценки 3. Запросы на изменение 12.4 Закрытие закупок
1. Запросы на изменение Управление 9. Инспекция
2. Обновления плана управления проектом 5.5 2. Обновления активов процессов 4. Обновления плана управления проектом
содержанием организации 10. Проверка одобренных запросов на 5. Обновления документов проекта входы
3. Обновления документов проекта изменение 1. План управления проектом
входы 3. Запросы на изменение
4. Обновления плана управления проектом выходы 2. Закупочная документация
1. План управления проектом
5. Обновления документов проекта 1. Результаты измерений в процессе Инструменты и методы
2. Информация об исполнении работ
контроля качества 1. Аудиты закупок
3. Документация по требованиям
2. Подтвержденные изменения 2. Урегулирование путем переговоров
4. Матрица отслеживания требований
3. Подтвержденные результаты 3. Система управления документами
ИнтеграцИя 5. Активы процессов организации ПоставКИ выходы
Инструменты и методы 4. Обновления активов процессов
осуществление общего стоИмость организации Управление закупочной 1. Закрытые закупки
1. Анализ отклонений 12.3
4.5 управления изменениями 5. Запросы на изменение деятельностью 2. Обновления активов процессов
выходы
7.3 Управление стоимостью 6. Обновления плана управления проектом организации
1. Результаты измерения исполнения работ
входы 7. Обновления документов проекта входы
2. Обновления активов процессов
1. План управления проектом входы 1. Закупочная документация
организации
2. Информация об исполнении работ 1. План управления проектом 2. План управления проектом
3. Запросы на изменение КоммУнИКацИИ
3. Запросы на изменение 2. Требования к финансированию проекта 3. Контракт
4. Обновления плана управления проектом
4. Факторы среды предприятия
5. Обновления документов проекта 3. Информация об исполнении работ Подготовка отчетов
4. Отчеты об исполнении Процессы УПравленИя ПроеКтом
5. Активы процессов организации 4. Активы процессов организации 10.5 5. Одобренные запросы на изменение
Инструменты и методы
об исполнении 6. Информация об исполнении работ
Инструменты и методы Основано на английской версии PMBOK® Guide – 4th Edition
1. Экспертные оценки 1. Управление освоенным объемом входы Инструменты и методы
Адаптировано Рикардо Варгасом | Ricardo Viana Vargas, MSc,
2. Собрания по управлению изменениями 2. Прогнозирование 1. План управления проектом 1. Система управления изменениями IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br
выходы 3. Индекс производительности до 2. Информация об исполнении работ контракта
Copyright | Project Management Institute, A Guide to the Project
1. Обновления статусов запросов на завершения (ИПДЗ) 3. Результаты измерений исполнения работ 2. Инструменты и методы
Management Body of Knowledge - Fourth Edition (PMBOK®
изменение 4. Анализ исполнения 4. Бюджетные прогнозы 3. Проверки и аудиты Guide)-, Project Management Institute, Inc., (2008).
2. Обновления плана управления проектом 5. Анализ отклонений 5. Активы процессов организации 4. Отчеты об исполнении
Все права защищены.
3. Обновления документов проекта 6. Программное обеспечение для Инструменты и методы 5. Системы расчетов
6. Администрирование претензий Использование материалов с разрешения PMI.
управления проектами 1. Анализ отклонений
выходы 2. Методы прогнозирования 7. Система управления документами
1. Результаты измерения исполнения работ 3. Методы коммуникаций выходы Дизайн | Designlândia
2. Прогнозы по бюджету 4. Системы отчетности 1. Закупочная документация Редактор | Вадим Богданов
3. Обновления активов процессов организации выходы 2. Обновления активов процессов Vbogdanov@bogdanov-associates.com
4. Запросы на изменение 1. Отчеты об исполнении организации Пояснение | редставленная последовательность
5. Обновления плана управления проектом 2. Обновления активов процессов 3. Запросы на изменение процессов основана на схемах 3.5, 3.8, 3.29, 3.38
4. Обновления плана управления Проектом и 3.49 из PMBOK® Guide. В последовательно-
6. Обновления документов проекта организации сти процессов представлены только связи их
3. Запросы на изменение указанных схем. Для просмотра детальной ин-
формации о процессах обратитесь к диаграм-
мам, представленным в PMBOK® Guide. www.ricardo-vargas.com