Die 42-Prozesse sind in Farben gemäß ihren jeweiligen Wissensgebieten organiziert. Nur die wichtigsten Verbindungen sind gezeit, wie sie in den PMBOK® Guide dargestellt sind. Überprüfungsbeitrag bei Wagner Maxsen und Sueli Barroso. Das Material von dieser Publikation ist reproduziert mit dem Erlaubniss von Project Management Institute. ©2011, PMI

1. AblAufplAn - pMbOK® Guide Vierte AusGAbe
initiierunG plAnunG
inteGrAtiOn KOMMuniKAtiOn inteGrAtiOn inhAlt und uMfAnG inhAlt und uMfAnG inhAlt und uMfAnG
projektmanagementplan inhalt und umfang projektstrukturplan
4.1 projektauftrag entwickeln 10.1 Stakeholder identifizieren 4.2 5.1 Anforderungen sammeln 5.2 5.3
entwickeln definieren erstellen
eingangswerte eingangswerte eingangswerte eingangswerte eingangswerte eingangswerte
1. Leistungsbeschreibung für das Projekt 1. Projektauftrag 1. Projektauftrag 1. Projektauftrag 1. Projektauftrag 1. Beschreibung des Projektinhalts und –um-
2. Business Case 2. Beschaffungsdokumente 2. Ausgangswerte aus den Planungsprozessen 2. Stakeholderregister 2. Anforderungsdokumentation fangs (Pflichtenheft)
3. Vertrag 3. Faktoren der Unternehmensumwelt 3. Faktoren der Unternehmensumwelt Werkzeuge und Methoden 3. Prozessvermögen der Organisation 2. Anforderungsdokumentation
4. Faktoren der Unternehmensumwelt 4. Prozessvermögen der Organisation 4. Prozessvermögen der Organisation 1. Befragungen Werkzeuge und Methoden 3. Prozessvermögen der Organisation
5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden Werkzeuge und Methoden 2. Fokusgruppen 1. Fachurteil Werkzeuge und Methoden
Werkzeuge und Methoden 1. Stakeholderanalyse 1. Fachurteil 3. Moderierte Workshops 2. Produktanalyse 1. Zerlegung
1. Fachurteil 2. Fachurteil Ausgangswerte 4. Kreativitätstechniken für Gruppen 3. Alternativenidentifizierung Ausgangswerte
Ausgangswerte Ausgangswerte 1. Projektmanagementplan 5. Methoden zur Entscheidungsfindung in Gruppen 4. Moderierte Workshops 1. Projektstrukturplan
1. Projektauftrag 1. Stakeholderregister 6. Fragebögen und Umfragen Ausgangswerte 2. PSP-Verzeichnis
2. Stakeholdermanagementstrategie 7. Beobachtungen 1. Beschreibung des Projektinhalts und – 3. Inhalts- und Umfangsbasisplan
8. Prototypen umfangs (Pflichtenheft) 4. Aktualisierungen der Projektdokumente
Ausgangswerte 2. Aktualisierungen der Projektdokumente
1. Anforderungsdokumentation
2. Anforderungsmanagementplan
3. Anforderungs-Rückverfolgbarkeits-Matrix KOsten
terMin
AusfÜhrunG terMin 6.5 terminplan entwickeln
7.1 Kosten schätzen
eingangswerte
ressourcen für Vorgänge eingangswerte 1. Inhalts- und Umfangsbasisplan
inteGrAtiOn terMin 6.3 1. Vorgangsliste
QuAlität schätzen 2. Projektterminplan
2. Vorgangsattribute 3. Personalbedarfsplan
projektdurchführung Qualitätssicherung eingangswerte 3. Netzplandiagramme des Projektterminplans 4. Risikoregister
4.3 lenken und managen 8.2 durchführen 6.1 Vorgänge festlegen 1. Vorgangsliste 4. Ressourcenbedarfsanforderungen 5. Faktoren der Unternehmensumwelt
2. Vorgangsattribute 5. Ressourcenkalender 6. Prozessvermögen der Organisation
eingangswerte eingangswerte eingangswerte 3. Ressourcenkalender 6. Schätzungen der Vorgangsdauer Werkzeuge und Methoden
1. Projektmanagementplan 1. Projektmanagementplan 1. Inhalts- und Umfangsbasisplan 4. Faktoren der Unternehmensumwelt 7. Beschreibung des Projektinhalts und – 1. Fachurteil
2. Genehmigte Änderungsanträge 2. Qualitätsmetriken 2. Faktoren der Unternehmensumwelt 5. Prozessvermögen der Organisation umfangs (Pflichtenheft) 2. Analoge Schätzung
3. Faktoren der Unternehmensumwelt 3. Arbeitsleistungsinformationen 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 8. Faktoren der Unternehmensumwelt 3. Parametrische Schätzung
4. Prozessvermögen der Organisation 4. Messungen der Qualitätslenkung Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 9. Prozessvermögen der Organisation 4. Bottom-up-Schätzung
Werkzeuge und Methoden Werkzeuge und Methoden 1. Zerlegung 2. Alternativenanalyse Werkzeuge und Methoden 5. Drei-Punkt-Schätzungen
1. Fachurteil 1. Werkzeuge und Methoden der Prozesse 2. Rollierende Planung 3. Veröffentlichte Schätzdaten 1. Terminnetzplantechnik 6. Analyse der Reserven
2. Projektmanagement-Informationssystem Qualität planen und Qualitätslenkung 3. Vorlagen 4. Bottom-up-Schätzung 2. Methode des kritischen Wegs 7. Qualitätskosten
Ausgangswerte durchführen 4. Fachurteil 5. Projektmanagementsoftware 3. Methode der kritischen Vorgangskette 8. Projektmanagement-Schätzungssoftware
1. Liefergegenstände 2. Qualitätsaudits Ausgangswerte Ausgangswerte 4. Auslastungsglättung 9. Analyse von Angeboten
2. Arbeitsleistungsinformationen 3. Prozessanalyse 1. Vorgangsliste 1. Ressourcenbedarfsanforderungen 5. Wenn-Dann-Analyse Ausgangswerte
3. Änderungsanträge Ausgangswerte 2. Vorgangsattribute 2. Ressourcenstrukturplan 6. Anwendung von Vorlaufzeiten und 1. Vorgangskostenschätzungen
4. Aktualisierungen des 1. Aktualisierungen des Prozessvermögens der 3. Liste der Meilensteine 3. Aktualisierungen der Projektdokumente Nachlaufzeiten 2. Ausgangsbasis für Schätzungen
Projektmanagementplans Organisation 7. Verdichtung des Terminplans 3. Aktualisierungen der Projektdokumente
5. Aktualisierungen der Projektdokumente 2. Änderungsanträge 8. Werkzeug zur Terminplanung
3. Aktualisierungen des Ausgangswerte
Projektmanagementplans 1. Projektterminplan
4. Aktualisierungen der Projektdokumente 2. Terminbasisplan
3. Termindaten KOsten
4. Aktualisierungen der Projektdokumente
persOnAl persOnAl terMin terMin
7.2 budget festlegen
projektteam 9.3 projektteam entwickeln
9.2 6.2 Vorgangsfolge festlegen 6.4 Vorgangsdauer schätzen
zusammenstellen eingangswerte
eingangswerte eingangswerte
QuAlität 1. Vorgangskostenschätzungen
eingangswerte eingangswerte 2. Ausgangsbasis für Schätzungen
1. Projektmanagementplan 1. Personalbereitstellung für das Projekt 1. Vorgangsliste 1. Vorgangsliste 3. Inhalts- und Umfangsbasisplan
2. Faktoren der Unternehmensumwelt 2. Projektmanagementplan 2. Vorgangsattribute 2. Vorgangsattribute 8.1 Qualität planen
4. Projektterminplan
3. Prozessvermögen der Organisation 3. Ressourcenkalender 3. Liste der Meilensteine 3. Ressourcenbedarfsanforderungen
eingangswerte 5. Ressourcenkalender
Werkzeuge und Methoden Werkzeuge und Methoden 4. Beschreibung des Projektinhalts und – 4. Ressourcenkalender
1. Inhalts- und Umfangsbasisplan 6. Verträge
1. Vorabzuweisung 1. Soziale Kompetenz umfangs (Pflichtenheft) 5. Beschreibung des Projektinhalts und –um-
2. Stakeholderregister 7. Prozessvermögen der Organisation
2. Verhandlungen 2. Schulung 5. Prozessvermögen der Organisation fangs (Pflichtenheft)
3. Kostenentwicklungsbasisplan Werkzeuge und Methoden
3. Beschaffungen 3. Teambildungsaktivitäten Werkzeuge und Methoden 6. Faktoren der Unternehmensumwelt
4. Terminbasisplan 1. Kostenzusammenfassung
4. Virtuelle Teams 4. Grundregeln 1. Vorgangsknotennetzplan 7. Prozessvermögen der Organisation
5. Risikoregister 2. Analyse der Reserven
Ausgangswerte 5. Zusammenlegung der Arbeitsplätze 2. Bestimmung von Abhängigkeiten Werkzeuge und Methoden
6. Faktoren der Unternehmensumwelt 3. Fachurteil
1. Personalbereitstellung für das Projekt 6. Anerkennungen und Belohnungen 3. Anwendung von Vorlaufzeiten und 1. Fachurteil
7. Prozessvermögen der Organisation 4. Historische Beziehungen
2. Ressourcenkalender Ausgangswerte Nachlaufzeiten 2. Analoge Schätzung
Werkzeuge und Methoden 5. Abgleich von Finanzierungsgrenzen
3. Aktualisierungen des 1. Bewertung der Teamleistung 4. Vorlagen für Terminnetzpläne 3. Parametrische Schätzung
1. Kosten-Nutzen-Analyse Ausgangswerte
Projektmanagementplans 2. Aktualisierungen der Faktoren der Ausgangswerte 4. Drei-Punkt-Schätzungen
2. Qualitätskosten 1. Kostenentwicklungsbasisplan
Unternehmensumwelt 1. Netzplandiagramme des 5. Analyse der Reserven
3. Qualitätsregelkarten 2. Anforderungen zur Projektfinanzierung
Projektterminplans Ausgangswerte 3. Aktualisierungen der Projektdokumente
2. Aktualisierungen der Projektdokumente 1. Schätzungen der Vorgangsdauer 4. Benchmarking
persOnAl 2. Aktualisierungen der Projektdokumente 5. Statistische Versuchsplanung
KOMMuniKAtiOn 6. Statistische Stichprobenprüfung
7. Ablaufpläne
9.4 projektteam managen KOMMuniKAtiOn
risiKO 8. Proprietäre Methoden des
10.3 informationen verteilen risiKO Qualitätsmanagement
eingangswerte
Qualitative risikoanalyse 9. Weitere Werkzeuge zur Qualitätsplanung 10.2 Kommunikation planen
1. Personalbereitstellung für das Projekt eingangswerte 11.1 risikomanagement planen 11.3 durchführen Ausgangswerte
2. Projektmanagementplan 1. Projektmanagementplan 1. Qualitätsmanagementplan eingangswerte
3. Bewertung der Teamleistung 2. Fortschrittsberichte eingangswerte eingangswerte 2. Qualitätsmetriken 1. Stakeholderregister
4. Fortschrittsberichte 3. Prozessvermögen der Organisation 1. Beschreibung des Projektinhalts und –um- 1. Risikoregister 3. Qualitätschecklisten 2. Stakeholdermanagementstrategie
5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden fangs (Pflichtenheft) 2. Risikomanagementplan 4. Prozessverbesserungsplan 3. Faktoren der Unternehmensumwelt
Werkzeuge und Methoden 1. Kommunikationsmethoden 2. Kostenmanagementplan 3. Beschreibung des Projektinhalts und –um- 5. Aktualisierungen der Projektdokumente 4. Prozessvermögen der Organisation
1. Beobachtungen und Gespräche 2. Werkzeuge zur Verteilung von Informationen 3. Terminmanagementplan fangs (Pflichtenheft) Werkzeuge und Methoden
2. Projektleistungsbeurteilungen Ausgangswerte 4. Kommunikationsmanagementplan 4. Prozessvermögen der Organisation 1. Analyse der Kommunikationsanforderungen
3. Konfliktbewältigung 1. Aktualisierungen des Prozessvermögens der 5. Faktoren der Unternehmensumwelt Werkzeuge und Methoden 2. Kommunikationstechnologie
4. Problemprotokoll Organisation 6. Prozessvermögen der Organisation 1. Bewertung der Risikowahrscheinlichkeit persOnAl 3. Kommunikationsmodelle
5. Soziale Kompetenz Werkzeuge und Methoden und–auswirkung 4. Kommunikationsmethoden
Ausgangswerte 1. Planungsbesprechungen und Analyse 2. Wahrscheinlichkeits– und Auswirkungsmatrix personalbedarfsplan Ausgangswerte
1 Aktualisierungen der Faktoren der Ausgangswerte 3. Einstufung der Qualität der Risikodaten 9.1 entwickeln 1. Kommunikationsmanagementplan
Unternehmensumwelt 1. Risikomanagementplan 4. Risikokategorien
eingangswerte 2. Aktualisierungen der Projektdokumente
2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der beschAffunG 5. Einstufung der Dringlichkeit von Risiken
Organisation 1. Ressourcenanbedarfsanforderungen
6. Fachurteil
3. Änderungsanträge 2. Faktoren der Unternehmensumwelt
Ausgangswerte
4. Aktualisierungen des 12.2 beschaffung durchführen
1. Aktualisierungen des Risikoregisters
3. Prozessvermögen der Organisation beschAffunG
Projektmanagementplans Werkzeuge und Methoden
eingangswerte risiKO 1. Organigramme und Stellenbeschreibungen
1. Projektmanagementplan 2. Networking 12.1 beschaffung planen
2. Beschaffungsdokumente 3. Organisationstheorie
3. Beurteilungskriterien zur Auswahl von Be- 11.2 Risiken identifizieren Ausgangswerte eingangswerte
KOMMuniKAtiOn 1. Inhalts- und Umfangsbasisplan
zugsquellen 1. Personalbedarfsplan
eingangswerte 2. Anforderungsdokumentation
stakeholdererwartungen 4. Liste qualifizierter Verkäufer
10.4 managen 5. Verkäuferangebote 1. Risikomanagementplan 3. Kooperationsvereinbarungen
6. Projektdokumente 2. Vorgangskostenschätzungen 4. Risikoregister
eingangswerte 3. Schätzungen der Vorgangsdauer 5. Risikobezogene vertragliche Entscheidungen
1. Stakeholderregister
7. Make-or-Buy-Entscheidungen
4. Inhalts- und Umfangsbasisplan risiKO risiKO
8. Kooperationsvereinbarungen 6. Ressourcenanforderungen für Vorgänge
2. Stakeholdermanagementstrategie 9. Prozessvermögen der Organisation 5. Stakeholderregister Quantitative risikoanalyse risikobewältigungsmaß- 7. Projektterminplan
3. Projektmanagementplan 6. Kostenmanagementplan 11.4 11.5 8. Vorgangskostenschätzungen
Werkzeuge und Methoden durchführen nahmen planen
4. Problemprotokoll 1. Bieterkonferenzen 7. Terminmanagementplan 9. Kostenentwicklungsbasisplan
5. Änderungsprotokoll 8. Qualitätsmanagementplan eingangswerte eingangswerte 10. Faktoren der Unternehmensumwelt
2. Methoden zur Angebotsbeurteilung
6. Prozessvermögen der Organisation 9. Projektdokumentez Faktoren der Unterneh- 1. Risikoregister 1. Risikoregister 11. Prozessvermögen der Organisation
3. Unabhängige Schätzungen
Werkzeuge und Methoden mensumwelt 2. Risikomanagementplan 2. Risikomanagementplan Werkzeuge und Methoden
4. Fachurteil
1. Kommunikationsmethoden 11. Prozessvermögen der Organisation 3. Kostenmanagementplan Werkzeuge und Methoden 1. Make-or Buy-Analyse
5. Ausschreibung
2. Soziale Kompetenz Werkzeuge und Methoden 4. Terminmanagementplan 1. Strategien für negative oder Bedrohungen 2. Fachurteil
6. Internetsuche
3. Führungsqualitäten 1. Dokumentationsprüfungen 5. Prozessvermögen der Organisation 2. Strategien für positive oder Chancen 3. Vertragsformen
7. Beschaffungsverhandlungen
Ausgangswerte 2. Methoden zum Sammeln von Informationen Werkzeuge und Methoden 3. Risikobewältigungsstrategien Ausgangswerte
Ausgangswerte
1. Aktualisierungen des Prozessvermögens 3. Checklistenanalyse 1. Methoden zum Sammeln undzur 4. Fachurteil 1. Beschaffungsmanagementplan
1. Ausgewählte Verkäufer
der Organisation 4. Annahmenanalyse Darstellung von Daten Ausgangswerte 2. Beschaffungsleistungsbeschreibung
2. Vergabe des Beschaffungsvertrags
2. Änderungsanträge 5. Netzplanmethoden 2. Quantitative Risikoanalyse und 1. Aktualisierungen des Risikoregisters 3. Make-or-Buy-Entscheidungen
3. Ressourcenkalender
3. Aktualisierungen des 6. SWOT-Analyse Modellierungsmethoden 2. Risikobezogene vertragliche Vereinbarungen 4. Beschaffungsdokumente
4. Änderungsanträge
Projektmanagementplans 7. Fachurteil 3. Fachurteil 3. Aktualisierungen des 5. Beurteilungskriterien zur Auswahl von Be-
5. Aktualisierungen des Projektmanagementplans
4. Aktualisierungen der Projektdokumente Ausgangswerte Ausgangswerte Projektmanagementplans zugsquellen
6. Aktualisierungen der Projektdokumente
1. Risikoregister 1. Aktualisierungen des Risikoregisters 4. Aktualisierungen der Projektdokumente 6. Änderungsanträge
ÜberWAchunG und steuerunG Abschluss
inhAlt und uMfAnG terMin QuAlität risiKO inteGrAtiOn
inhalt und umfang Qualitätslenkung risiken überwachen und projekt oder phase
5.4 6.6 terminplan steuern 8.3 11.6 4.6
verifizieren durchführen steuern abschließen
eingangswerte eingangswerte eingangswerte eingangswerte eingangswerte
1. Projektmanagementplan 1. Projektmanagementplan 1. Projektmanagementplan 1. Risikoregister 1. Projektmanagementplan
2. Anforderungsdokumentation 2. Projektterminplan 2. Qualitätsmetriken 2. Projektmanagementplan 2. Abgenommene Liefergegenstände
3. Anforderungs-Rückverfolgbarkeits-Matrix 3. Arbeitsleistungsinformationen 3. Qualitätschecklisten 3. Arbeitsleistungsinformationen 3. Prozessvermögen der Organisation
4. Messungen der Arbeitsleistung Werkzeuge und Methoden
inteGrAtiOn 4. Validierte Liefergegenstände 4. Prozessvermögen der Organisation 4. Fortschrittsberichte
1. Fachurteil
Werkzeuge und Methoden Werkzeuge und Methoden 5. Genehmigte Änderungsantrage Werkzeuge und Methoden
projektarbeit überwachen 1. Prüfung 1. Leistungsbeurteilungen 6. Liefergegenstände 1. Neueinstufung von Risiken Ausgangswerte
4.4 und steuern Ausgangswerte 2. Abweichungsanalyse 7. Prozessvermögen der Organisation 2. Risikoaudits 1. Übertragung des endgültigen Produkts,
1. Abgenommene Liefergegenstände 3. Projektmanagementsoftware Werkzeuge und Methoden 3. Abweichungs- und Trendanalyse der endgültigen Dienstleistung oder des
eingangswerte 1. Ursache-Wirkungs-Diagramme endgültigen Ergebnisses
2. Änderungsanträge 4. Auslastungsglättung 4. Messung der technischen Leistung
1. Projektmanagementplan 2. Qualitätsregelkarten 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens
3. Aktualisierungen der Projektdokumente 5. Wenn-Dann-Analyse 5. Analyse der Reserven
2. Fortschrittsberichte 3. Ablaufpläne der Organisation
7. Anpassen von Vorlaufzeiten und 6. Statusbesprechungen
3. Faktoren der Unternehmensumwelt 4. Histogramm
Nachlaufzeiten Ausgangswerte
4. Prozessvermögen der Organisation 5. Paretodiagramm
7. Verdichtung des Terminplans 1. Aktualisierungen des Risikoregisters
Werkzeuge und Methoden 6. Run-Chart
8. Werkzeug zur Terminplanung 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens
1. Fachurteil inhAlt und uMfAnG 7. Streuungsdiagramm
beschAffunG
Ausgangswerte der Organisation
Ausgangswerte 8. Statistische Stichprobenprüfung
1. Messungen der Arbeitsleistung 3. Änderungsanträge
1. Änderungsanträge inhalt und umfang steu- 9. Inspektion 12.4 beschaffung abschließen
2. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 5.5 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens 4. Aktualisierungen des
ern der Organisation 10. Prüfung von genehmigten Projektmanagementplans
3. Aktualisierungen der Projektdokumente Änderungsanträgen eingangswerte
eingangswerte 3. Änderungsanträge 5. Aktualisierungen der Projektdokumente
4. Aktualisierungen des Ausgangswerte 1. Projektmanagementplan
1. Projektmanagementplan
Projektmanagementplans 1. Messungen der Qualitätslenkung 2. Beschaffungsdokumente
2. Arbeitsleistungsinformationen
5. Aktualisierungen der Projektdokumente 2. Validierte Änderungen Werkzeuge und Methoden
3. Anforderungsdokumentation
3. Validierte Liefergegenstände 1. Beschaffungsaudits
4. Anforderungs-Rückverfolgbarkeits
4. Aktualisierungen des Prozessver mögens 2. Ausgehandelte Vergleiche
inteGrAtiOn 5. Prozessvermögen der Organisation beschAffunG 3. Aufzeichnungsmanagementsystem
Werkzeuge und Methoden der Organisation
integrierte änderungssteu- KOsten 5. Änderungsanträge Ausgangswerte
1. Abweichungsanalyse 12.3 beschaffung verwalten
4.5 erung durchführen 6. Aktualisierungen des 1. Abgeschlossene Beschaffungen
Ausgangswerte
1. Messungen der Arbeitsleistung 7.3 Kosten steuern Projektmanagementplans 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens
eingangswerte 7. Aktualisierungen der Projektdokumente eingangswerte der Organisation
2. Aktualisierungen des Prozessvermögens
1. Projektmanagementplan eingangswerte 1. Beschaffungsdokumente
der Organisation
2. Arbeitsleistungsinformationen 1. Projektmanagementplan 2. Projektmanagementplan
3. Änderungsanträge KOMMuniKAtiOn
3. Änderungsanträge 2. Anforderungen zur Projektfinanzierung 3. Vertrag
4. Aktualisierungen des
4. Faktoren der Unternehmensumwelt 3. Arbeitsleistungsinformationen 4. Fortschrittsberichte
Projektmanagementplans prOjeKtMAnAGeMentprOzesse
5. Prozessvermögen der Organisation
5. Aktualisierungen der Projektdokumente 4. Prozessvermögen der Organisation 10.5 projektleistung berichten 5. Genehmigte Änderungsantrage
Werkzeuge und Methoden Werkzeuge und Methoden 6. Arbeitsleistungsinformationen
1. Fachurteil 1. Management des Fertigstellungswertes eingangswerte Werkzeuge und Methoden Basierend auf den PMBOK® Guide Vierte Ausgabe (Englische Version)
2. Besprechungen zur Änderungssteuerung 2. Prognosen 1. Projektmanagementplan 1. Änderungssteuerungssystem für Verträge Anpassung | Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@
Ausgangswerte 3. Noch zu erbringender Leistungsindex 2. Arbeitsleistungsinformationen 2. Prüfung der Beschaffungsleistung macrosolutions.com.br
1. Aktualisierungen von Änderungsanträgen 4. Leistungsbeurteilungen 3. Messungen der Arbeitsleistung 3. Inspektionen und Audits Urheberrecht | Project Management Institute, A Guide to the Project
2. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 4. Fortschrittsberichtswesen Management Body of Knowledge - Vierte Ausgabe (PMBOK® Guide)-,
5. Abweichungsanalyse 4. Budgetprognosen Project Management Institute, Inc., (2008).
3. Aktualisierungen der Projektdokumente 6. Projektmanagementsoftware 5. Prozessvermögen der Organisation 5. Zahlungssysteme
Urheberrecht und alle Rechte vorbehalten.
Ausgangswerte Werkzeuge und Methoden 6. Abwicklung von Ansprüchen
7. Aufzeichnungsmanagementsystem Das Material von dieser Publikation ist reproduziert mit dem Erlaubniss von
1. Messungen der Arbeitsleistung 1. Abweichungsanalyse PMI.
2. Budgetprognosen 2. Methoden zur Aufstellung von Prognosen Ausgangswerte
3. Aktualisierungen des Prozessvermögens der 3. Kommunikationsmethoden 1. Beschaffungsdokumente
2. Aktualisierungen des Prozessvermögens Grafik Design | Designlândia
Organisation 4. Berichtssysteme
der Organisation Überprüfung | Wagner Maxsen
4. Änderungsanträge Ausgangswerte
5. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 1. Fortschrittsberichte 3. Änderungsanträge Erläuterung | Die dargestellten Prozessablauf
6. Aktualisierungen der Projektdokumente 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der 4. Aktualisierungen des basiert sich auf den Abbildungen 3.5, 3.8, 3.29,
Projektmanagementplans 3.38 und 3.49 des PMBOK® Guide. Nur die
Organisation Verbindungen in der zitierten Abbildungen sind
3. Änderungsanträge in den Ablaufplan dargestellt. Um die detaillierten
Beziehungen anzusehen, nachschlagen Sie bitte
die Datenflussdiagramme in den PMBOK® Guide. www.ricardo-vargas.com