Entrevista da Revista Mundo PM Edição 38 com Ricardo Vargas. Perspectivas, futuro e trabalho por projetos foram os principais pontos da entrevista.

1. RevistaMundoPM Project Management
Revista MundoPM Project Management
ano 7 nº 38 r$ 25,00 abr/mai 2011
As Novas Ciências em Estimando o Desconhecido - Medindo
Gerenciamento de Riscos em o progresso do projeto considerando
Projetos – Dr. David Hancock a resolução das incertezas
Ed Fern e Mojtaba Zarei-Kesheh
Ano 7 |7Nº 37 | 38 abril/maio 2011
O Problema
ano nº fevereiro – março 2011
das Médias Um erro comUm
nas estimativas
em projetos
Sam Savage, PhD
Prof. Stanford University
Entrevista Ricardo Vargas - Perspectivas sobre o mercado PM
+Mais
Projeto • Programa • Portfólio
Projeto•Programa•Portfólio
Criando uma Cultura Projetizada - Paul Dinsmore
Por que é importante evoluir em GP - Darci Prado
Gestão de Portfólio de Projetos no Setor Público • Industrialização do PMO • Selecionando Fornecedores
de ERP - Como avaliar os critérios técnicos e preços • A Comunicação Eficaz na Gestão de Risco com
Visão Sistêmica • Case Ferramentas Gerais - Implantando a nota fiscal eletrônica • Seção Especialista
Responde: integrando projeto a cadeia suprimentos • Seção Falando de Projetos: a finalidade de uma EAP

2. entrevista
Perspectivas sobre
o mercado PM
RICARDO VARGAS, DA MACROSOLUTIONS, FALA SOBRE SUA TRAJETóRIA PECULIAR NA áREA DE
CONSULTORIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. COM SUA EMPRESA “DE UM HOMEM Só”, ELE
ATENDE A GIGANTES CORPORAçõES, VIAJA QUASE TODA SEMANA PARA FORA DO PAíS E MINISTRA
WORKSHOPS CONCORRIDOS MUNDIALMENTE. EM ENTREVISTA EXCLUSIVA, O ESPECIALISTA
DISCORRE SOBRE AS MUDANçAS DOS MOLDES DE TRABALHO ATUAIS E SUAS APLICAçõES EM
UMA SOCIEDADE DA INFORMAçãO Já CONTROLADA PELAS REDES SOCIAIS. ALÉM DISSO, FALA
DA IMPORTâNCIA DO PLANEJAMENTO E DA GESTãO DE RISCOS NO AMBIENTE EMPRESARIAL E DE
COMO CONSEGUIU SE TORNAR REFERêNCIA GLOBAL NA áREA.
Ricardo Viana Vargas, 38, é especialis- fissionais do ramo mais requisitados do sidade Federal de Minas Gerais (UFMG)
ta em gerenciamento de projetos, riscos e mundo, ele administra um portfólio de in- e formação em Estratégia e Inovação pelo
portfólio. Com 15 anos de atuação no mer- vestimentos superior a US$ 18 bilhões em Massachussets Institute of Technology
cado, é autor de dez livros na área, que já todo o planeta. Em 2009, foi o primeiro (MIT), Ricardo Vargas traz toda sua baga-
venderam mais de 250 mil cópias. Através latino-americano eleito Chairman do Pro- gem para ministrar o workshop PMDome,
de sua empresa, a Macrosolutions, sediada ject Management Institute, maior associa- premiado mundialmente pelo PMI como
em Belo Horizonte, Minas Gerais, o con- ção do mundo em gerenciamento de pro- a melhor solução do mundo para o ensi-
sultor de projetos é referência mundial. jetos. Engenheiro Químico, com mestrado no de gerenciamento de projetos, que será
Pioneiro na América Latina e um dos pro- em Engenharia de Produção pela Univer- realizado no dia 14 de abril, em São Paulo.
28 Mundo Project Management abril/maio 2011 mundopm.com.br

3. perspectiva sobre o mercaDo pm | EnTREviSTA
MundoPM: Quando se tornou um con- Rv: Podemos dizer que sim. Presto serviços MPM:Suaatuação,emboratenhaal-
sultordeprojetos,emborasuaforma- para qualquer tipo de projeto. Já atuei para re- canceinternacional,nãoenvolvepar-
çãosejadeengenheiroquímico? finarias, hidrelétricas, bancos, eventos, cons- cerias ou uma equipe direta. Porque
Ricardo vargas: Como a engenharia química trução, dentre muitos outros. Um exemplo vocêfezquestãodecitarnominalmen-
e a engenharia de produção em si lidam dire- seria a reconstrução do Japão, após o recente teseusparceirosnoPMDome?
tamente com projetos, sempre notei grande Tsunami, que deve e tem que ser pensada Rv: Simplesmente pelo fato do Finocchio
interação com a área de gerenciamento de como um projeto. Também trabalhamos com e do Danúbio serem brilhantes. Inclusive,
projetos. Mas, de fato, tudo começou quando, esse tipo de consultoria e apoio. A essência da a ideia inicial de tudo veio de uma “malu-
há cerca de 20 anos, fui convidado pela Mi- “coisa”, por assim dizer, é planejar antes para quice” didática do Finocchio. E maluquice
crosoft para estudar e me capacitar para dar ter resultados e pensar antes de executar, com que dá certo é coisa de gente brilhante mes-
suporte técnico ao Microsoft Project, um pro- implantação rápida. Esses fatores podem ser, mo. Ele inclusive vai ministrar comigo o
duto pouco conhecido no mercado brasileiro. inclusive, aplicados em uma situação de tra- workshop PMDome, em São Paulo.
Naquela época, o gerenciamento de projetos gédia, como ocorreu no país asiático.
MPM: Qual a expectativa para o
era ainda parte de um mercado embrionário, MPM:OqueéoPMDome? workshopemSãoPaulo,emabril?
mas, hoje, é algo consolidado. Não podemos
Rv: De modo geral, o PMDome é um trei- Rv: Realizamos este treinamento em 2007,
falar mais em moda, mas sim em tendência.
namento no formato oficina que aborda de 2008 e, agora, o retomamos em 2011. A
MPM:Sendoassim,comoesteserviço maneira prática os principais processos do expectativa é das melhores possíveis, prin-
seconsolidounomercado? PMBOK®. O principal objetivo é motivar as cipalmente porque o público é muito dire-
Rv: Com a mudança na forma de se encarar pessoas a entenderem a importância do pla- cionado. São cerca de 120 pessoas extrema-
o trabalho, que está cada vez mais focado na nejamento. Além disso, a oficina traz resul- mente focadas e interessadas em adquirir
execução e no gerenciamento dos projetos, a tados práticos, ao ensinar a “fazer fazendo” a experiência prática de planejar e executar
rotina passa a ter menos espaço na atividade e não apenas escutando, como funciona a um gerenciamento de projetos com todas as
humana. A cada ano, com aplicabilidade au- maioria dos modelos de treinamento. Oti- limitações, riscos e desafios de um trabalho
mentada, este modelo se torna mais natural mizar resultados e reduzir prazos são duas ágil em equipe.
nos processos das empresas, principalmente das principais metas, por exemplo.
MPM:Comofunciona?
pela velocidade de informação e a necessidade MPM: Um dos principais destaques do
de excelência, em um mercado cada vez mais workshop foi resultado da originali- Rv: Os participantes são divididos em equi-
dinâmico e mutante. Por isso, o crescimento dade. Como manter esse diferencial? pes e desafiados a competirem entre si. A
desta profissão no mundo já é realidade. equipe vencedora será aquela que demons-
Quaissãoosdiferenciais?
trar os mais altos padrões de desempenho
MPM:Falandoemsociedadedainfor- Rv: A originalidade está na forma com a qual no gerenciamento de projetos. O workshop
mação,comoenxergaasferramentas construímos o workshop, com forte emba- foi criado para gerentes que querem domi-
digitaiseredessociaisnestemeio? samento teórico. Parceiros, como José Finoc- nar os principais processos de gerenciamen-
Rv: Fundamentais. As redes sociais rompe- chio Jr. e Danúbio Borba, também especia- to, mas que não se satisfazem com uma ex-
ram barreiras e tornaram a comunicação listas em gerenciamento de projetos, foram posição teórica.
mais democrática, rápida e direta. E isso fundamentais no desenvolvimento das téc-
nicas e na “cara” do evento. Quando se tem MPM:Comoéserreconhecidocomo
repercute diretamente na área de projetos.
uma proposta original, ela é insubstituível e único latino-americano que chegou
Na teia virtual, o maior benefício é poder se
única. Esse é o grande diferencial. aopostomaisaltodoProjectManage-
comunicar diretamente com o público-alvo
mentInstitute?
e com todos ao mesmo tempo, de forma rápi- MPM: Como o grande segredo do su-
da, algo que tenho usado cada vez mais atra- Rv: Acredito que tudo é fruto de dedicação
cessodoPMDomeéfrutodaoriginali-
vés do Twitter e Facebook, por exemplo. Meus imensa, que gera resultados múltiplos
dade,comoevitaroplágio?
podcasts acumularam cerca de meio milhão para todos envolvidos. Considero-me a
Rv: Infelizmente, existe plágio, mas não nos pessoa mais feliz do mundo por amar o
de ouvintes desde quando foram criados. Eu
incomoda por um simples motivo: quem co- que eu faço. O que deve servir de base para
utilizo essa mídia razoavelmente nova para
pia só copia porque não tem capacidade de o jovem, a partir de minha experiência, é
transmitir a todos os interessados, de forma
criar. E o cliente sabe disso. É igual comprar que ele não coloque o dinheiro à frente dos
gratuita, opiniões, valores, tendências e técni-
uma bolsa de luxo falsificada. Aparentemen- resultados e conquistas do trabalho, pois
cas provenientes da minha própria experiên-
te parece a mesma coisa, mas não é. No fi- a satisfação financeira vira algo crescente
cia, que transfiro para quem se interessar.
nal das contas, isso acaba por nos estimular quando se está em algo em que se acredita.
MPM: Quando falamos em consul- a produzir conhecimento e ter novas ideias Sempre apostei com coragem em fazer a
toria de projetos, a abrangência é permanentemente, o que é extremamente diferença e creio que, dentre outros fato-
“infinita”? gratificante. res, este foi um fundamental. MPM
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